信息化環境下集團公司內部控制探析

【摘要】信息化影響并改變著集團公司內部控制要素的具體內容。文章通過介紹集團公司內部控制的特點及信息化對企業內部控制的影響，提出信息化環境下加強集團公司內部控制的對策。

【關鍵詞】集團公司 信息化 內部控制

信息技術在集團公司中的運用日益廣泛和深入，信息技術已滲透到企業管理的各個環節，信息化促使集團公司的組織形式、管理體制、控制要點等發生了較大變化，這必定影響并改變著集團公司內部控制要素的具體內容，并給企業內部控制帶來新的問題與挑戰。

一、集團公司內部控制的特點

集團公司存在規模大、組織結構復雜、產業多元化、跨地域經營等特點，下屬公司的行業性質、資產規模、管理水平、產品生產等方面差異大，這將導致集團公司在管控對象、管控內容、管控方法等方面呈現不同的特點，主要表現在以下幾個方面：

（一）規模大，產權結構復雜

企業集團以核心企業為中心，通過參股、控股、資金等多種紐帶把眾多企業聯合在一起，形成一個多層次的內部組織結構，無論是資產、收入還是生產規模等都比較大。而且，不同類型的企業集團采取不同的持股方式，既有直接持股，相互持股，還有混合持股，導致企業集團內部的產權關系十分復雜。

（二）經營多元化，市場國際化

企業集團憑借其雄厚的財力，普遍采用多元化投資經營戰略，注重產品系列化和產業的多元化，實行經營層次和經營產品的多元化，通過進入市場經濟的多種領域，增強其競爭發展能力，提高其抵御不同市場風險的能力，從而可以加速整個集團的資本擴張與資產增值速度。……