集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

【摘要】財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。文章通過總結(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，給正在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的集團(tuán)公司提供一些有益的啟示。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司 信息化建設(shè) 實(shí)踐啟示

國內(nèi)外集團(tuán)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化可以有效縮短企業(yè)管理鏈條，克服信息阻隔、信息傳遞速度衰減或內(nèi)容失真等“大企業(yè)病”，從而降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率。財(cái)務(wù)信息化拓展了財(cái)務(wù)管理空間、加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效、提升了財(cái)務(wù)管理效能以及增強(qiáng)了資源使用的有效性，成為集團(tuán)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本理念

財(cái)務(wù)信息化是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不斷深化和拓展的過程。集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化關(guān)鍵是要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，充分調(diào)動(dòng)人力資源潛能，并非有幾臺(tái)電腦、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)就可以進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化歷程

集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化歷程可以簡(jiǎn)單的劃分為會(huì)計(jì)電算化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化三個(gè)階段，各階段的特征如下圖所示。

第一階段是會(huì)計(jì)電算化階段，電腦代替手工記賬；第二個(gè)階段是建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)的集成；第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體……