鐵路運輸企業建立和完善內部控制制度的思考

【摘要】本文就如何建立和完善鐵路運輸企業內部控制制度，提高企業管理水平展開研討。

【關鍵詞】鐵路企業 內部控制制度 問題 建議

今年二月，隨著鐵道部部長劉志軍的落馬，鐵路企業系列貪腐案成為全國人民關注的焦點。雖然事件產生的原因是多方面的，但顯而易見的是鐵路企業在內部控制制度的建立和實施過程中還存在不足，近年來鐵路運輸企業按照國家的要求結合自身特點，制定了一系列的內控制度，但各單位的制度存在一定差異且不完善，和實際工作聯系不緊密，沒有形成一個科學、完善的內控體系，作用的發揮受到了嚴重制約。因此研究完善鐵路企業內部控制建設很有必要。

一、建立和完善內部控制制度的重要性

內部控制制度建設作為現代企業管理制度的重要組成部分，是企業生存、發展壯大的基礎，對于企業戰略目標的實現和可持續發展具有重要意義。眾所周知，鐵路作為全國唯一沒有完全改制完的大型國企，在其經營管理模式上存在著不少弊端。近年來，隨著鐵路經營機制的轉變及生產力布局的調整，各單位管理范圍、管理跨度急劇擴大，運輸企業中各需要控制的環節是否建立控制點，是否在控制的過程中實行職務不兼容制度，對經濟活動操作者的權力是否實施有效監控等均是企業內控制度應涵蓋的內容。一套完整的內部控制制度是約束、規范企業管理行為的準則，是降低風險的重大措施，是企業健康發展的基本保證。……