云天化:向管理要效益

八月金秋，豐收的喜悅洋溢在每一個(gè)云天化人的臉上，截止7月底，云天化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入260億元、利潤總額10.55億元，比去年同期分別增長43％和144％。只有身處其中，才能深切體驗(yàn)成績的來之不一，也只有深入考察，才能理解為什么云天化能在金融危機(jī)的巨大沖擊之后迅速實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，并繼續(xù)奏響市場最強(qiáng)音。

作為云南外向度較高的企業(yè)之一，在金融危機(jī)和磷肥關(guān)稅政策的雙重影響下，2009年，云天化集團(tuán)遭遇巨大考驗(yàn)，是什么力量讓云天化成功應(yīng)對危機(jī)并實(shí)現(xiàn)新一輪的快速發(fā)展?“總結(jié)我們應(yīng)對危機(jī)的成功因素，首先是國家的積極政策、黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，從內(nèi)部來說，最重要的就是我們多年積累的厚實(shí)的管理基礎(chǔ)和我們擁有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍”。云天化集團(tuán)董事長、黨委書記董華這樣強(qiáng)調(diào)。

戰(zhàn)略：讓我們看得更遠(yuǎn)

規(guī)模化、集約化、集團(tuán)化、國際化、和諧化“五化大發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)在云天化耳熟能詳。正是在集團(tuán)化的管理平臺上，云天化實(shí)現(xiàn)了從2005年?duì)I業(yè)收入超100億元到2008年超300億元的跨越，而2011年，云天化的營業(yè)收入即將突破400億元。

這家企業(yè)發(fā)源于日夜奔騰不息的金沙江畔。1974年秋天，云天化集團(tuán)的前身云南天然氣化工廠誕生在偏僻的川滇交界之地云南水富。1997年，作為云南第一家建立現(xiàn)代企業(yè)制度和獲得國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的雙試點(diǎn)企業(yè)，云天化完成公司化改造，成為云南省政府授權(quán)經(jīng)營的云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司，同年，云天化股份成功在上海上市。迎著新世紀(jì)的曙光，為了謀求更大的發(fā)展空間，云天化集團(tuán)總部從水富搬遷到昆明，開啟了壯麗的新世紀(jì)征程。那時(shí)候，云天化還是一個(gè)員工不過萬人，營業(yè)收入不過十億元的小型企業(yè)集團(tuán)。

圍繞“立足大化工，組建大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”的目標(biāo)，云天化在做好生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，走低成本擴(kuò)張道路發(fā)展壯大企世，推進(jìn)四大戰(zhàn)略：推進(jìn)“以肥為主、相關(guān)多元”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)以增產(chǎn)降耗為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)以產(chǎn)業(yè)整合為重點(diǎn)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略和以磷礦資源控制為重點(diǎn)的資源整合戰(zhàn)略。企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模越來越大、經(jīng)營范圍越來越寬，在這種情況下，云天化人意識到，必須有一個(gè)規(guī)范和堅(jiān)實(shí)的集團(tuán)化管理平臺作為支撐，才能避免“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象發(fā)生，于是，集團(tuán)化管理的“六項(xiàng)原則”應(yīng)運(yùn)而生：集團(tuán)戰(zhàn)略一體化原則、集團(tuán)效益最大化原則、分類管理和層級控制原則、獨(dú)立行使經(jīng)營權(quán)原則、決策層與經(jīng)營層適當(dāng)分離原則。在這一原則的指引下，云天化的集團(tuán)化管理水平不斷提升。

如今，云天化集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有化肥、玻纖新材料、有機(jī)化工、鹽和鹽化工、磷礦采選和磷化工六大產(chǎn)業(yè)平臺，跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，進(jìn)發(fā)出勃勃生機(jī)。

精細(xì)化：細(xì)節(jié)彰顯力量

務(wù)實(shí)、規(guī)范，每一個(gè)走進(jìn)云天化的人都有一種強(qiáng)烈的感覺，這是一個(gè)在管理細(xì)節(jié)上閃耀深刻力量的企業(yè)，是一個(gè)在精細(xì)化管理上彰顯大美的公司。

云天化股份氮肥生產(chǎn)裝置一直是云天化集團(tuán)的重要利潤來源。這套擁有上千臺設(shè)備、上萬米管線的單系列合成氨、尿素裝置在云天化人手中將“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的工業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)化作一種管理藝術(shù)。在同類裝置中，合成氨、尿素雙雙連續(xù)運(yùn)行的世界記錄一直在200天左右，因?yàn)樵谶@套復(fù)雜的運(yùn)行體系中，一臺設(shè)備、一米管線上一個(gè)小小的故障都會導(dǎo)致全線停車，而云天化人多次掛出“百日紅”(連續(xù)運(yùn)行100天)的勝利旗幟，并兩次突破連續(xù)運(yùn)行400天的世界記錄(此記錄為云天化創(chuàng)造并保持)。

企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作很早就在云天化落地生根并日臻完善。云天化國際三環(huán)分公司還是云南第一家將ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證引入黨建體系的企業(yè)，他們的“誠信自律班組”建沒成為多家高校MBA的管理案例。全國標(biāo)準(zhǔn)化委員會在2005年授予云天化股份國家標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)4A級企業(yè)稱號，這也是云南首家標(biāo)準(zhǔn)化4A級企業(yè)，他們驚嘆：在這么個(gè)山坳里，竟然有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做得這么好的企業(yè)!

云天化的規(guī)范管理、科學(xué)化管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。從管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)到崗位績效設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)出云天化精益求精的管理理念。正因?yàn)槿绱耍铺旎漠a(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保得到了最有效的保障。“金沙江”牌尿素成為全國馳名商標(biāo)，而一批主要產(chǎn)品分別榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“云南省著名商標(biāo)”。作為一個(gè)化工企業(yè)，正是依靠高度的責(zé)任感和精細(xì)化管理，30多年來，云天化從未發(fā)生不良影響的環(huán)境安全事故，其綠色礦山建設(shè)獲得國土資源部的高度評價(jià)成為國家級“綠色礦山示范企業(yè)”，承擔(dān)了一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象。

文化：共同的名字云天化

“立根大地，我們用汗水播撒希望。志搏云天，我們用智慧收獲夢想。我們擁有共同的名字云天化，我們走向世界、走向輝煌。”這首每一名云天化人都會傳唱的歌曲飄揚(yáng)在云天化的每一片土地上，3萬多名員工同唱一首歌、共舉一面旗，這是云天化最強(qiáng)大的競爭力。

在快速發(fā)展的過程中，云天化一方面通過新項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，另一方面，一大批企業(yè)通過并購、劃轉(zhuǎn)的方式進(jìn)入云天化，集團(tuán)大了，靠什么凝聚人心?靠什么實(shí)現(xiàn)最有效的管理?都說一流的管理靠文化，云天化正在用實(shí)際行動探索文化管理之道。

2004年，云天化集團(tuán)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在廣泛調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，通過多年的持續(xù)努力，形成了共性和個(gè)性統(tǒng)一的母子公司文化體系。集團(tuán)的核心理念體系(包括企業(yè)精神、使命、愿景、價(jià)值觀)是高度統(tǒng)一的，在此基礎(chǔ)上，形成了子公司豐富的子文化，并通過組織體系、內(nèi)容體系、考核體系、傳播體系和培訓(xùn)體系的建設(shè)，不斷推進(jìn)文化的落地生根。

“立根大地，志搏云天”這一企業(yè)精神被中國企業(yè)文化研究會評為“新中國60年企業(yè)精神60佳”，更重要的是，這一精神在云天化深入人心，激勵(lì)著云天化人腳踏實(shí)地、勤奮耕耘，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)努力奮進(jìn)。