通鋼老工人:“我為什么反對(duì)國(guó)企私有化”

本來(lái)我的想法很簡(jiǎn)單，只要有利于國(guó)家，有利于企業(yè)，有利于大多數(shù)人，與誰(shuí)合作都?xì)g迎

2005年，當(dāng)私營(yíng)企業(yè)建龍鋼鐵首次開始參與通鋼改制的時(shí)候，我已經(jīng)退休多年。但通鋼畢竟是我工作和生活了幾十年的地方，因此即使退休后，我對(duì)通鋼的發(fā)展依舊非常在意。

那時(shí)候，我對(duì)私營(yíng)企業(yè)既無(wú)壞的看法。也沒有特別的好感，因?yàn)槿狈α私狻Ｔ诟闹瞥跗冢业南敕ê芎?jiǎn)單：“無(wú)論通鋼的合作對(duì)象是私企，還是國(guó)企，只要合作有利于國(guó)家，有利于企業(yè)，有利于大多數(shù)人，我都是歡迎的。” 我身邊的老工人、新工人也都是這樣的想法。然而，事態(tài)的發(fā)展似乎總是與人們的愿望有相當(dāng)?shù)木嚯x。

兩進(jìn)兩退

合作之初，先是雙方評(píng)估資產(chǎn)。資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中，我所不能理解的怪事開始出現(xiàn)了。

通鋼的1、2、3號(hào)高爐早已到了退役年齡，但是由于多年的精心維護(hù)，一直運(yùn)轉(zhuǎn)良好。然而，在資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，這三座尚在生產(chǎn)的高爐被作價(jià)為零。通鋼的土地也被作價(jià)為零。通鋼的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)等50年來(lái)積累的無(wú)形資產(chǎn)全部作價(jià)為零。整個(gè)廠區(qū)的全部生產(chǎn)設(shè)備作價(jià)僅為900萬(wàn)元。這導(dǎo)致通鋼的總資產(chǎn)估價(jià)僅為38.81億元。 與此對(duì)應(yīng)的是，建龍之前7000萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)的小高爐，則被作價(jià)10億元入股。 在我們工人看來(lái)，這顯然有失公平。但通銅工人的疑問(wèn)，沒有得到及時(shí)有效的解答。 怪事還在不斷上演。合作之初，建龍承諾投入若干億資金。但是，來(lái)自工商部門的證據(jù)表明，這筆資金始終沒有到位。不僅如此，建龍參與通鋼改制后，利用通銅資產(chǎn)作抵押，貸款建起了吉林精品銅基地，導(dǎo)致通鋼當(dāng)時(shí)負(fù)債近百億元。

從2008年6月開始，隨著金融危機(jī)的到來(lái)，鋼材價(jià)格暴跌，改制后的通銅不僅沒能如期實(shí)現(xiàn)“新通鋼兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)噸銅”的發(fā)展目標(biāo)，而且還陷入了虧損的泥潭。據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，到2009年2月，通鋼的虧損一度高達(dá)10億元。

2009年3月末，通銅宣布與建龍集團(tuán)實(shí)現(xiàn)股權(quán)分立。作為分手費(fèi)，建龍獲得了吉林精品鋼基地和通鋼原有的礦山所有權(quán)——據(jù)我所知，在雙方合作的4年中，建龍集團(tuán)幾乎將所有的資源都傾向了吉林基地。

建龍退出后的2009年4月，通鋼大幅減虧；5月微虧；6月贏利6000萬(wàn)元。

到了2009年7月，建龍重返通鋼。這一回，其成為了控股股東，持股比例超過(guò)60％。無(wú)利可圖，就抽身而退，有利可圖，就卷土重來(lái)。至少在我看來(lái)，建龍的用意已經(jīng)昭然若揭。而且，拿著從通鋼獲取的資產(chǎn)來(lái)回購(gòu)?fù)ㄤ摚煜履挠羞@樣的道理?

7月23日，對(duì)此極為不滿的通鋼工人開始聚集，并最終導(dǎo)致了震驚中外的“通銅事件”，建龍派駐通鋼總經(jīng)理陳國(guó)君被毆致死。事后，吉林國(guó)資委宣布，建龍永不參與通鋼重組。

失落的工人

通銅在偏離正常發(fā)展軌道的同時(shí)，數(shù)萬(wàn)工人也為此次改制付出了沉痛的代價(jià)。

2005年9月，通鋼開始大幅減員，30年工齡以上的職工全部下崗，而這些，幾乎全部是熟練工人和高級(jí)技工。在該輪減員中，共有7000A，~內(nèi)退、被下崗。事前既無(wú)通知，也沒有召開職代會(huì)表決，完全被蒙在鼓里的時(shí)候，其命運(yùn)已經(jīng)被人改變。由于通鋼多是雙職工乃至幾代職工，因此大規(guī)模的下崗不僅影響了家庭的收入，也對(duì)社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)了傷害。

對(duì)于剩下的職工，建龍采取了堪稱監(jiān)獄式的管理方法。原有的廠長(zhǎng)、車間主任、段長(zhǎng)等設(shè)置被取消，替代以一級(jí)管、二級(jí)管等設(shè)置。似乎在他們眼中，工人就是掙錢的機(jī)器和奴隸，管理人員就是看守，就是獄卒。

不僅如此，建龍還取消了黨群部門，工會(huì)主席也被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼任。工會(huì)，這一工人情緒和意見的最重要反映渠道也開始形同虛設(shè)。原本和諧的干群關(guān)系急轉(zhuǎn)直下。同時(shí)，通銅辦公樓的二樓被嚴(yán)密保護(hù)起來(lái)。不僅門外有崗，而且樓里有崗，經(jīng)理辦公室成為工人禁地，見領(lǐng)導(dǎo)成為奢求——正常的溝通渠道沒有了，只能選擇其他辦法。最終，多年的憤怒釀成了悲劇。

在地位變化的同時(shí)，是收入差距的不斷拉大。建龍給陳國(guó)君的年薪是300萬(wàn)元，處級(jí)干部的年薪也有30萬(wàn)元。而后勤工人的月工資僅為600元左右，即使是技術(shù)含量最高，最為艱苦和危險(xiǎn)的爐前工月收入也不足2000元，一般員工的月收入則普遍在1000元左右。不僅與管理層有數(shù)十上百倍的差距，而且比改制前有了明顯下滑。隨著物價(jià)攀升，這么低的收入，根本不足以維持基本生活，更不用說(shuō)供養(yǎng)子女讀書。

更讓我無(wú)法理解的是，建龍一方面以減員增效的名義在通鋼大舉裁員，另一方面又從外面招聘大批農(nóng)民工進(jìn)入通鋼——這些連擰螺絲都不會(huì)的新工人月工資都是四五千，比經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人高三四倍!

對(duì)于上述種種不可思議的現(xiàn)象，通鋼工人難以理解，更難以接受，直接導(dǎo)致了工人積極性低落。一時(shí)間，應(yīng)付、敷衍成為員工的主流狀態(tài)。在那些四處轉(zhuǎn)悠的管理者看來(lái)，似乎工人都在忙活，等他們一走，大家都會(huì)停下來(lái)。即使在他們眼皮子底下，把螺絲裝上去，再卸下來(lái)，手腳似乎一刻不停，但并沒有創(chuàng)造任何效益——工人們的說(shuō)法是，反正賺了錢都是個(gè)別人的，發(fā)展成果又分?jǐn)偛坏轿覀冾^上! 這樣的合作能持續(xù)多久，自然也就可以預(yù)料了。但合作竟然以暴力的方式收尾，卻是出乎所有人的預(yù)料。

回歸

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)也需要多種形式的合作乃至改革。但私有化未必就是最佳的發(fā)展途徑。國(guó)有資產(chǎn)流失、企業(yè)發(fā)展遇挫、工人飽受其累、社會(huì)影響惡劣。這是我總結(jié)的通鋼與建龍的合作結(jié)果。雖不能因此而一竿子打翻一船人，說(shuō)所有與國(guó)企合作的私企都不懷好意，但不能不從這一合作中吸取教訓(xùn)，畢責(zé)學(xué)費(fèi)過(guò)于沉重。至少，我們要更好地詛清改制的目的何在?改制的受益者是卟別人還是大多數(shù)人?是為了搞好企業(yè)還是為了給某些人的賬戶上添加數(shù)字?

目前，首鋼已經(jīng)接手了通鋼。對(duì)于前幾年發(fā)展遇到的困難和問(wèn)題，也作了調(diào)整。通鋼的干群關(guān)系明顯改善，工人待遇有所恢復(fù)，工人下崗現(xiàn)象幾乎消失，收入中的兩極分化現(xiàn)象好轉(zhuǎn)。更關(guān)鍵的是，首鋼有實(shí)力也有誠(chéng)意搞好通鋼。如今，首鋼已經(jīng)投入了大量資金對(duì)設(shè)備維護(hù)、更換，對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)。工人的積極性也隨之提高，生產(chǎn)效率顯著上升。在鐵礦石成本壓力不斷高漲，鋼鐵需求趨于平穩(wěn)的今天，通鋼已經(jīng)連續(xù)盈利，逐漸走出了昔日的陰影。