綠色“冶金”

與鋼鐵行業一樣，有色金屬冶煉行業也是耗能、污染重災區。因此，節能減排也就成為整個行業的共同難題。主業均為有色金屬產業的云南冶金集團，一直把節能減排作為企業調整產業結構、轉變發展方式的重要抓手，致力于建設資源節約型、環境友好型企業。“十一五”期間，云南冶金節約能源達25萬噸標煤，完成減排SO22181噸，“三廢”排放總量大幅下降。不僅圓滿完成了云南省政府下達的節能減排目標，而且還通過節能減排工作的開展，促進了集團產業、產品結構的優化，使得集團可持續發展后勁和競爭力大大增強。

制度保障

重視節能減排在云南冶金有著良好的傳承。在10年前，云南冶金集團決策層就已經形成“只有夕陽技術，沒有夕陽產業”的共識。在這一認識的統領下，采用高新先進適用技術改造傳統有色金屬產業，對產業技術結構實施戰略性調整，帶動生產建設發展，提高整體競爭實力的總體思路成為了云南冶金集團科學發展的突破口。

云南冶金董事長董英當時是集團的副總，也參與了前述共識的討論。他回憶稱：“集團當時規劃的兩個主打項目——云鋁股份二期技改和曲靖有色基地建設均以環保、節能為主線，以提高技術裝備水平為目標來進行實施的?！?/p>

云鋁股份二期技改的完成使云鋁成為中國電解鋁工業的標桿，在能耗、排放、利潤創造水平等各方面都達到了當時國內電解鋁生產企業的最高水平，并且成為全國有色行業唯一一家被全國環保總局評為“環境友好企業”。

到了2007年，云南冶金成立了節能減排領導小組，集團總經理田永親自擔任領導小組組長。建立健全了節能減排、循環經濟管理制度，進一步理順了節能減排、循環經濟工作流程，使集團節能減排管理工作更加科學化、規范化。

8家重點生產耗能企業各自制定了減排目標方案，并建立健全檢查考核體系，落實年度目標責任，建立長效工作機制。根據年度目標持續修改獎懲辦法。堅持“一廠一策”，以本企業歷史最好指標作為基準指標，一年調整一次，并將考核指標與企業領導班子年薪掛鉤，指標層層分解，做到了目標明確，責任落實。

在環境保護方面，云南冶金落實企業環?！叭瑫r”制度，無論是新建項目，還是在企業運行上都加強監督與管理，加強對企業“排污許可證”的申報、管理、檢查工作。強化工程減排和管理減排，加強環境監督，確保已建成污染治理設施有效穩定運行；其次開展清潔生產內部考核，創建文明衛生生產線，定期委托環境監測部門進行環境監測，及時跟蹤污染源控制和排放情況，對廢水、廢氣、固體廢物及噪聲等進行排查，確保環保設施運轉正常；再次健全環保設施故障應急機制與環境影響應急預案管理工作機制，成立工作領導機構，實行專人專職負責制度。建立煙氣在線監控裝置，及時跟蹤污染源控制情況。加強固體廢棄物的跟蹤管理和風險管理，按要求進行分類、收集和處置，工業垃圾安全處置率達100％。

技術支持

除了制度保證之外，先進的技術也成為云南冶金發展兩型企業的重要支持。

云南冶金通過加大投入，建設了一批科技創新和研發平臺。目前云南冶金擁有1個國家級技術中心、1個國家級國際合作基地、1個國家甲級大型綜合設計研究院、1個博士后科研工作站等多個研發平臺。組建了云南冶金科技(美國)公司，進一步加強國際技術交流合作。積極引進先進設備，促進節能減排進程。

云南冶金旗下的新立有色公司轉入鈦產業開發建設后，再擬引進烏克蘭的單極槽技術，但是建設過程中，又出現了更為先進的多極槽技術，集團經過論證，以壯士斷腕的魄力毅然決定改用多極槽技術。盡管花費較高，但多極槽技術可使每噸鎂電解能耗從18000度電降低到10000～11000度電，污染排放接近零排放標準。

同時，對科技的重視和科技投入的增加，大大豐富了云南冶金的節能減排和環境保護能力。

云鍋公司自主開發了曲面陰極鋁電解槽節能技術，隨著該技術的示范應用和全面推廣，將使目前的電解噸鋁綜合交流電耗下降600—800kwh。在鉛鋅產業上，云南冶金成功研發高鐵硫化鋅精礦加壓酸浸技術和IY沉沒熔煉技術，該技術改變了傳統濕法煉鋅工藝二：氧化硫尾氣外排對環境的影響，突破r傳統濕法煉鋅工藝難以經濟、有效處理高鐵硫化鋅精礦資源的現狀。

云南冶金集團與云南亞太環境工程設計研究有限公司簽訂“電解鋁行業低濃度S02煙氣治理回收利用和CO2減排技術研究及產業示范化項目”。云鋁公司則在電解鋁工業首次采用氨一硫銨法脫硫技術，

“卜一五”末，在確保達標排放的肇礎上削減SO2 400噸／年，生產農用氨肥1200噸，2010年被評為國家資源節約型和環境友好型兩型企業。

結構調整

“十一五”期間，云南冶金完成節能量達25.17萬噸標準煤，旗下的云鋁公司獲中華寶鋼環境優秀獎，馳宏公司被列為國家第一批循環經濟試點企業，5家企業獲全國綠化模范單位、全國綠化先進集體稱號。綠色礦山和花園式工廠正在成為云南冶金集團下屬企業的一道亮麗的風景。

截至20lO年末，云南冶金集團資產總額達到433億元、凈資產167億元，是2005年的四倍多，年均增長30％以上。

但是，而對成績，董英并沒有自滿。相反，在云南冶金2011年度工作會議上，董英鄭重提到：“我國在轉方式、調結構背景下經濟增速將進一步放緩，而且將實施更加嚴厲的產業調控政策，節能減排、低碳經濟、循環經濟、綠色發展的要求越來越高，產業發展面臨許多新課題和新挑戰。”

因此，云南冶金針對云南省委提出的“完善礦電結合政策，加快發展現代新型載能產業”等戰略機遇，以建設兩型企業為契機，積極推行礦電一體化，加快企業科學發展。

云南擁有豐富的水電資源，而能源優勢，特別是清潔能源(水電)優勢更加明顯。云南冶金將實行有色和水電產：業發展融合和優勢互補，采用水—電鋁產業鏈模式，進一步將創建兩型企業與企業轉方式調結構結合起來，提升集團整體的環保水平和社會形象，提高集團綜合競爭力和知名度。