吳崇豪:文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的“先行者”

「不因設(shè)計而設(shè)計，拒絕沒有靈魂的傀儡。一草一木，於人於事，我們?nèi)巳硕加幸浑p發(fā)現(xiàn)美的眼睛。熱愛生活是我們不竭的靈感源泉。」這是吳崇豪的團隊駕馭設(shè)計的理念。

兩岸目前都在積極布局和推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，無論是大陸的「十二五規(guī)劃」，還是臺灣的「黃金十年」，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)都是重要組成部分，特別是大陸，各地紛紛建立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。但是，何謂文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)？各地政府到底如何規(guī)劃文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)？企業(yè)如何因應(yīng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇？

吳崇豪把國外先進的創(chuàng)意設(shè)計技術(shù)與觀念引進大陸，以珠三角為基地，引領(lǐng)著國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)潮流，或許能給臺灣及大陸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一些經(jīng)驗借鑒。

文化創(chuàng)意內(nèi)涵無處不在

當你到歐美旅行時，或許對異域他鄉(xiāng)的工藝品愛不釋手；當你到迪士尼游玩時，或許對迪士尼開發(fā)的系列產(chǎn)品興趣濃厚；當你在美輪美奐中享受晚餐時，或許不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)擺放著的燭臺或香薰設(shè)計別具一格……

很多人對美國好萊塢大片贊不絕口；很多人對日本游戲風靡世界印象深刻；很多人對韓劇情有獨鐘……

如此等等，都是文化創(chuàng)意產(chǎn)品。

「國外的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、禮品市場已有很長的歷史，發(fā)展也已經(jīng)很成熟……」在文化創(chuàng)意市場已經(jīng)「先行」了二十幾年的吳崇豪表示，「文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該包含兩部分：一是文化，我們每創(chuàng)造設(shè)計一個產(chǎn)品，都以文化為前提，把一些文化元素融入到產(chǎn)品里，做出新的創(chuàng)意產(chǎn)品來；二是創(chuàng)意，創(chuàng)意就是要用心取材、取意，可以把生活中原有的元素融入到產(chǎn)品中，給人帶來真實感、輕松感，或是發(fā)人深省，或讓人駐足欣賞，文化與創(chuàng)意有機地結(jié)合。如臺灣京華酒店創(chuàng)意出的『國寶菜品』--『翠玉白菜』，像真的一樣，令人觀奇驚嘆，大飽眼福的同時還可以大飽口福。所以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是這樣，這樣的結(jié)合令人會心一笑！」

兩岸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)可互補合作

面對兩岸正在緊鑼密鼓地推動的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，吳崇豪認為，「兩岸的確需要打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，歷史文化從遠古到現(xiàn)在，有很多的元素可以使用。大陸的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園已逐漸興起，但沒有真正發(fā)展起來。」

臺灣雖然有所發(fā)展，但仍處在起步階段，產(chǎn)品和規(guī)模都有很大發(fā)展空間。中華文化淵遠流長，文化的深度足以吸引全世界的目光，也足以形成產(chǎn)業(yè)的根。而臺灣人的創(chuàng)意與自由不但能夠讓中華文化發(fā)展成為商品、商業(yè)行為，更能成為吸引兩岸在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面合作的誘因。吳崇豪認為，兩岸未來一定能在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出一片「碧海藍天」。他的企業(yè)和團隊在推動兩岸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方面，也有很多經(jīng)驗可以借鑒。

長榮興公司已經(jīng)在文化創(chuàng)意領(lǐng)域發(fā)展了二十多年，「我們的市場主要在歐美，大概占到歐美市場60%的份額。在國外看到的許多產(chǎn)品，如燭臺、香薰、水杯、煙灰缸、皂盒等家用裝飾類創(chuàng)意產(chǎn)品，基本隨處可見到我們公司設(shè)計的產(chǎn)品。」吳崇豪自豪地說，「大概有85%以上國際知名品牌的煙灰缸都是由我們幫忙設(shè)計的。」

「我們在國外設(shè)計的東西都是帶著國外走的（是國外時尚設(shè)計的引領(lǐng)者）。在國外的許多領(lǐng)域，比如蠟燭、香薰等，歐美人都以為是歐美人設(shè)計的，其實都來自中國，是我們長榮興設(shè)計的產(chǎn)品。」吳崇豪以此講了個小故事，「一次，他的一個朋友的女兒，在巴黎羅浮宮買了幾個盤子，花了60歐元，後來知道就是我們做的。」

「創(chuàng)意」

在於元素的取意與融合

吳崇豪介紹，「我們的客戶--擁有七星級賭場的永利集團（WYNNS），以前他們的禮品都是引進GUCCI、DIOR、CHANEL、BOSS等國際品牌。後來我們根據(jù)賭場的特點和特有的一些元素，比如骰子、各式賭桌、賭注等融入到他們的禮品開發(fā)設(shè)計中，做永利集團自己專屬的禮品，與國際奢侈品牌同臺競技，大受歡迎，永利僅就禮品產(chǎn)值就比之前提高了300~400%。」

再比如，吳崇豪長期合作的客戶美人魚、蜘蛛俠、玩具總動員、迪士尼等，他們的設(shè)計師通常只擅長設(shè)計和繪畫，因為在圖紙上的創(chuàng)意只是2D（二維）的，他們要把設(shè)計轉(zhuǎn)換成商品就比較困難了。「我們就可以把這些設(shè)計轉(zhuǎn)換成商品，能夠把客戶企業(yè)文化融入到產(chǎn)品中。比如，為了蠟燭更像真實的物品和有真實的香味，我們會用真實的檸檬，印模出真實的樣子，制作成3D的產(chǎn)品，點燃後香味就像是『檸檬』燭臺本身散發(fā)出來的一樣。」

吳崇豪覺得，「文創(chuàng)」的精髓在於元素的取意與融合，如「臺北故宮把很多字畫做成服裝圖案，把故宮中的一些文物元素融入到產(chǎn)品里；京華酒店的『翠玉白菜』也是如此。」「還有，目前深圳臺商協(xié)會幾位會長在經(jīng)營的『鳳凰臺灣美食街』，也正在做轉(zhuǎn)型，我把臺灣原住民風格的元素全力融入進來，引進并研發(fā)出了『總統(tǒng)魚』、『立正雞』等臺灣風味美食，著力打造『臺灣』美食街，這些其實也都是創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容。」

以O(shè)DM

引領(lǐng)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)時尚潮流

長榮興在國外并沒有創(chuàng)立自己的品牌，一直以O(shè)DM（原始設(shè)計制造商）形式「潛入」到了各家各戶。「很多產(chǎn)品我們都是幫客戶『量身定做』的，也就是說，這個產(chǎn)品就屬於這個客戶了。」

即便如此，「我們沒有像其他代工工廠接單那樣被動，他們被動在於：是國外已經(jīng)設(shè)計好了，只要他們生產(chǎn)，所以國外就要跟他們砍價了，利潤就薄，完全被動。我們就不是，你應(yīng)該賣這個，我設(shè)計給你，你賣賣看，賣了之後，他們賣得很好，下一次就會問我們，我下一次該賣什麼。」也就是說，吳崇豪及其設(shè)計團隊能夠在消費潮流上給客戶一些主導性的建議。

文創(chuàng)產(chǎn)品是與時代緊密相聯(lián)的，每一年不一樣的季節(jié)就有不一樣的東西，有不一樣的主題；一個主題出來，就會出來一系列的設(shè)計。有設(shè)計之後，就要把這些設(shè)計轉(zhuǎn)化到不同的材質(zhì)上面，比如有玻璃的、陶瓷的、木質(zhì)的、金屬的，總之，設(shè)計理念及產(chǎn)品要靠材質(zhì)來表現(xiàn)。

「很多客戶開始沒想到的設(shè)計，我們幫他們設(shè)計出來、配合適合的材質(zhì)做出來後，他們發(fā)現(xiàn)，他們的主業(yè)沒有我們這個副業(yè)賣的好。我們有一個客戶，他們是做蠟燭的，我們?yōu)槠渑涮自O(shè)計的燭杯、燭臺，透過他們的品牌，賣得相當火。」吳崇豪說。

一個好的設(shè)計會成為永恒，成為標識。「比如在所有迪斯尼都能看到的米老鼠、唐老鴨杯，我們設(shè)計開發(fā)已經(jīng)有十三年了，現(xiàn)在還在賣。現(xiàn)在賣的與十三年前一樣，顏色都不會變。」

「我們公司設(shè)計的產(chǎn)品90%的還沒有在大陸見到過。三年前我們開始籌劃轉(zhuǎn)型升級，著手做大陸市場，但速度比較緩慢，沒有直接『命中要害』，畢竟是另外一個市場，確實需要一段時間來做前期的準備和策劃。」吳崇豪說。

轉(zhuǎn)型內(nèi)銷

「支」起兩岸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的藍天

雖然大陸對於文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)早已提出了概念、喊出了口號，許多內(nèi)陸城市也建立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)基地，但大都還在摸索階段，并未形成成熟的產(chǎn)業(yè)規(guī)模；大陸的創(chuàng)意禮品市場也一樣是「小荷才露尖尖角」，對於文化知識產(chǎn)權(quán)的保護也還不完善。但不成熟即意味著潛力，意味著大陸的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有著非常廣闊的發(fā)展空間。

「我們目前先采用與大陸大企業(yè)合作的模式，為他們做ODM，做配套設(shè)計和禮品開發(fā)，比如在大陸的臺資企業(yè)統(tǒng)一集團的促銷禮品，一些大型百貨公司的周年慶和節(jié)慶活動的創(chuàng)意禮品，還有金飾企業(yè)的配套設(shè)計等；特別是與中國郵政的合作，使我們有效組建了大陸市場的整體銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了進軍內(nèi)銷市場的大跨越。」吳崇豪介紹。

在自有品牌方面，「我們想從香薰和家用裝飾這一塊開始，創(chuàng)立自己的品牌，因為接受香薰、講求品質(zhì)品味生活的客戶越來越多了，如果能做的起來，這也將是一個新的藍海。」

文化創(chuàng)意必須要有根才有機會創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)價值，而具備產(chǎn)業(yè)價值才有機會發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)。更重要的是，產(chǎn)業(yè)必須確實進入自主的經(jīng)濟循環(huán)，才能真正地持續(xù)發(fā)展，成為有價值的長遠產(chǎn)業(yè)。吳崇豪正在用行動一點點來實踐他的創(chuàng)意文化，用行動來訴說創(chuàng)意文化的內(nèi)涵，實現(xiàn)從禮品貿(mào)易商向禮品市場產(chǎn)業(yè)鏈的整合，以及從禮品市場向多元產(chǎn)業(yè)化的拓展，用他這個「小支點」，支起兩岸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的藍天！