云中的華為

時勢造英雄。

在上個世紀八十年代中后期，中國電信業開始向應用數字程控機的轉型。92年，剛有些積蓄的華為便果斷地把資金投入到了數字交換機的研發上，18年后，華為2010年的銷售額在此領域已達到280億美元，離世界第一的交椅只有一步之遙。

而今天，尤其是IT界，面臨著互聯網的第三次革命——云計算如火如荼的進行，一批新貴走向發揚光大，很多巨星也會就此隕落，或者轉型難行，被邊緣化。

從去年下半年開始，華為就已經拉開了順應、轉型的序幕。2010年11月，任正非提出，華為“在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業務上要追趕谷歌”。同時，任正非、孫亞芳等高管進行了主要內容是“改善與媒體的關系”的座談，這很不像以往的華為。價值觀、世界觀層面之外，戰略決定行為。由往日的低調、一定意義上的封閉到開放，本也是形勢所迫。首先，在云計算的發展上，華為有三大戰略，第一就是開放與共贏，以及促進業務和應用的云化和大平臺戰略。而為了開放和共贏，要成為大平臺，就不能沒有自身的綻放。令觀眾欣喜的是，作為世人矚目、尤令國人驕傲的企業教父和榜樣，華為看到了云計算時代的必然來臨，并決心堅決應對。

相信很多人都注意到，去年5月，華為欲收購美國3Leaf的部分資產，卻遭到美國政府的阻止。不久，大家就看到了一封來自華為副董事長胡厚的公開對種種誤解的解釋。并且表示華為希望美國政府進行調查。“實際上，我們一直希望：美國政府能夠就對華為所有質疑給予正式的調查。我們相信，如果能夠通過美國的公平與正義的調查流程，能證明我們是一家真正的商業公司。”這明示著，華為開始向開放邁的愿望。

華為的轉型，也隱含著其對市場的全新定位。身為系統設備商只要踏實肯干，贏得具有絕對優勢的運營商中的決策者的承認，就可以獲得市場。而移動互聯網時代是一個更為開放的時代，技術的先進是有力的依托，但要得到市場的肯定，還需要面對億消費者的承認。此時已發展云計算技術為基礎的形象開放，是環境的要求，也是企業自身發展的需要。

目前華為的云計算秉承其自身的務實務勞的農民的精神，已經開始實際的應用，相信華為在云計算戰略下的行動、行為也將是獨特的。如：華為在上海研究所，近萬名工程師已經實現了虛擬辦公，上海聯通的86個營業廳也已經遷到云平臺，閘北區通過華為建立了“健康云”，使華為云滲入了百姓的生活。華為還會推出“智匯云應用商店”，華為的云計算涉及方方面面，已顯露出對于對新時代格局的野心。同時，華為通過自身的努力，也獲得了國際同行的承認，這表現在其獲選加入國際標準組織DMTF，成為第14個董事會成員，以此共同致力于推動云計算和虛擬化。

很多人認為，與在名聲上同樣顯著、創始的諸多軌跡類似的企業相比，華為可謂偉大。以這次云計算浪潮（抑或話題）為例，兩三年前已在一些企業熱炒，但當觀眾在近期看到任正非的云計算講話時，才有眼前突然一亮之感。

須知英雄造時勢