對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

摘要：管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。中國(guó)改革開(kāi)放后，西方管理會(huì)計(jì)理論隨之被引入，并在中國(guó)企業(yè)管理中開(kāi)始應(yīng)用。在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)西方管理會(huì)計(jì)理論在很多方面不適應(yīng)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，存在理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相脫節(jié)等諸多問(wèn)題。為此，優(yōu)化中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，才能使中國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得到進(jìn)一步完善與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理環(huán)境；管理認(rèn)識(shí)；戰(zhàn)略管理

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-3890（2011）08-0092-04

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)中一個(gè)重要分支，它是以預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考評(píng)為基本環(huán)節(jié)，融管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為一體的交叉性學(xué)科。它的職能主要是為企業(yè)內(nèi)部管理階層提供有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的信息，能幫助管理當(dāng)局作出有關(guān)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的決策。隨著信息科技與商業(yè)行為的多元化發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃和控制決策對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要不斷增強(qiáng)。但是中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并沒(méi)有深厚的基礎(chǔ)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，中國(guó)管理會(huì)計(jì)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

一、中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代初期，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)開(kāi)始得到應(yīng)用，并不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法，同時(shí)使理論和方法逐漸成熟和日趨完善。尤其是管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)分析、決策分析、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方法在企業(yè)中得到充分的運(yùn)用，為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理做出了重要貢獻(xiàn)，其效果尤為顯著。近幾年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的一些理論和方法在中國(guó)企業(yè)中得到了較好的應(yīng)用效果，例如邯鄲鋼鐵的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”。在國(guó)家處于經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快和積極對(duì)外開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，邯鋼作為國(guó)有企業(yè)，面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但是邯鋼卻成功的渡過(guò)了這一劫。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化了企業(yè)管理。它在實(shí)行內(nèi)部核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，添加了“模擬市場(chǎng)”和“成本否決”，建立了一種有效的以成本作為控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。這使得邯鋼能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了中國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。[1]再如國(guó)內(nèi)一些航空公司也充分利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理。春秋航空公司利用低成本提高利潤(rùn)，利用短期決策，降低可避免成本，同時(shí)對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行規(guī)劃，從而降低成本，提高利潤(rùn)。（1）減少可避免成本，如不提供免費(fèi)餐食，不設(shè)商務(wù)艙，不加入傳統(tǒng)航協(xié)定位系統(tǒng)，以飛冷門航線為主，不輕易進(jìn)駐大型空港，不提供退改服務(wù)，不設(shè)代理商，通過(guò)網(wǎng)站直接銷售，價(jià)格結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單按每航程單獨(dú)計(jì)算等。（2）控制固定成本。如春秋航空乘務(wù)員的每套服裝不到1 000元，而南方航空為乘務(wù)員的服裝每套近7 000元。（3）降低變動(dòng)成本。第一，降低泊機(jī)費(fèi)。一般起降費(fèi)、機(jī)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)占航空公司經(jīng)營(yíng)成本的10%，而春秋航空采取著陸相對(duì)空閑的二類機(jī)場(chǎng)、遠(yuǎn)機(jī)位停靠、半小時(shí)停留等手段使每次的泊機(jī)費(fèi)減少了五六千元。第二，節(jié)約油料。春秋航空在不影響飛行安全的前提下讓飛機(jī)飛高些減少阻力，降低油耗，節(jié)約油料；只要乘客一出艙，就得關(guān)閉空調(diào)，油費(fèi)支出占航空公司經(jīng)營(yíng)成本的40%，而春秋航空硬是每年在該項(xiàng)節(jié)約3 000多萬(wàn)元。另外，其他行業(yè)也充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施管理控制可收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。在化驗(yàn)室采用作業(yè)管理的方法，降低化驗(yàn)成本的同時(shí)增加化驗(yàn)的數(shù)量。作業(yè)管理體系還可以應(yīng)用到其他科室，如放射科和理療室等。

雖然國(guó)內(nèi)很多行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始應(yīng)用，但是在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的討論都還停留在借鑒意義的層面，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有在整個(gè)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)界引起足夠的重視。在20世紀(jì)90年代以后，隨著改革開(kāi)放的實(shí)施，雖然企業(yè)原有的管理體制發(fā)生了很大的變化，但管理會(huì)計(jì)仍局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐還是受到限制。由此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長(zhǎng)期缺乏理論指導(dǎo)，從而使管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮受到嚴(yán)重制約。

二、中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

從管理會(huì)計(jì)在中國(guó)實(shí)踐中運(yùn)用的狀況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用中仍然存在許多的問(wèn)題。主要為以下幾方面。

（一）管理會(huì)計(jì)受到中國(guó)應(yīng)用環(huán)境的制約

據(jù)調(diào)查表明，中國(guó)只有部分企業(yè)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員并未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展空間受到很大的阻礙。由于有關(guān)會(huì)計(jì)的一些法律制度不夠健全，不能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而導(dǎo)致管理者不能做出真正經(jīng)營(yíng)決策。另外，目前中國(guó)的管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然處于初級(jí)階段，企業(yè)的制度不夠完善，使應(yīng)用范圍受到限制，應(yīng)用范圍變得狹窄。中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境受到制約，體現(xiàn)在法律環(huán)境的制約、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約和文化環(huán)境的制約。

1. 法律環(huán)境的制約。法律環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求和信息規(guī)范化程度有一定的影響。但是中國(guó)目前的法律體系是不完善和不健全的。例如稅法針對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定不同的稅率，而不同規(guī)模納稅人也采用不同的增值稅處理方法，這都使得企業(yè)處于不平等的地位。這就為納稅的企業(yè)營(yíng)造了偷稅漏稅的機(jī)會(huì)，鉆了法律的漏洞。同時(shí)法律的實(shí)施狀況也同樣存在問(wèn)題。國(guó)家為了指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，頒布了諸如合同法、商標(biāo)法、企業(yè)破產(chǎn)法等法律法規(guī)來(lái)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行限制和要求。但是，執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依的情況卻屢屢發(fā)生，使得一些企業(yè)提供虛假報(bào)告的弄虛作假情況十分猖狂。這就與管理會(huì)計(jì)要求的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性相違背。由此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也就缺乏了保障[2]。

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響和制約著中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。雖然中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，但還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初步階段，市場(chǎng)發(fā)展仍不完善。中國(guó)企業(yè)在這樣的環(huán)境下也存在一些問(wèn)題。例如中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，但許多地區(qū)還是存在產(chǎn)權(quán)不明晰，政企不分的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)管理落后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更受到限制，因此要達(dá)到完善狀態(tài)還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。但是長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資經(jīng)常受到政府的干預(yù)，這樣企業(yè)完全失去了獨(dú)立性，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)因此喪失了積極性和主動(dòng)性，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[2]。

3. 文化環(huán)境的制約。文化環(huán)境也影響著中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。文化是管理的主體，文化制約和影響著管理的實(shí)踐模式。企業(yè)文化是一種以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這種意識(shí)是企業(yè)在各種活動(dòng)及其結(jié)果中所努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有正確的價(jià)值觀，做到誠(chéng)實(shí)守信，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。然而，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以權(quán)擾數(shù)，以數(shù)謀位，為自己的價(jià)值追求，在會(huì)計(jì)上弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次較低

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)部分企業(yè)中得到了應(yīng)用，但只是停留在企業(yè)內(nèi)部成本管理的層面上。一個(gè)企業(yè)，管理者要充分利用信息資源來(lái)作決策，不僅要掌握產(chǎn)品成本、制造費(fèi)用等數(shù)據(jù)，還要了解諸如企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、員工滿意度、顧客滿意度以及反映新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新方面的非財(cái)務(wù)信息，這樣才有助于了解產(chǎn)品增加或降低的原因，從而科學(xué)地反映企業(yè)的真實(shí)情況，這就需要要管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中更深層次的應(yīng)用[3]。

（三）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

從目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，以引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)理論為主，缺少對(duì)其深入研究。高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景是西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的條件，并不是中國(guó)的社會(huì)背景。立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上是中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展的條件，而中國(guó)社會(huì)背景、人文觀念、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等與西方不同，其理論與中國(guó)的國(guó)情相差很多，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用變得很難。一味地引用國(guó)外的理論是與中國(guó)的實(shí)踐相脫節(jié)的[3]。

（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

在中國(guó)大部分的企業(yè)中，無(wú)論是會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是普通的會(huì)計(jì)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有很深刻的認(rèn)識(shí)。他們不能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，也就意識(shí)不到其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的重要作用，從而制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的忽視，到會(huì)計(jì)人員角色的局限，還是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題，這些方面都影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視管理會(huì)計(jì)。據(jù)調(diào)查表明，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視成為了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用困難的首要原因[4]。中國(guó)許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于主動(dòng)積極聽(tīng)取企業(yè)員工尤其是參謀人員的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們?yōu)榻M織出謀劃策，充分發(fā)揮他們的聰明才智。領(lǐng)導(dǎo)者不能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)揮的作用，這使得管理會(huì)計(jì)人員根本無(wú)法參與到企業(yè)規(guī)劃、決策中，發(fā)揮參謀的作用。從而就體現(xiàn)不出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2. 會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)偏低。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用產(chǎn)生影響。目前，中國(guó)會(huì)計(jì)人員無(wú)論在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，還是職業(yè)水準(zhǔn)上，尚有許多不足，會(huì)計(jì)人員整體的綜合素質(zhì)比較低。同時(shí)，由于中國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)普遍不高，在執(zhí)業(yè)時(shí)存有會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，這些因素都影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[5]。

三、解決對(duì)策

為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，針對(duì)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，在此提出幾點(diǎn)建議。

（一）解除中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的制約

中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境受到制約，從而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受到限制，不能在很多領(lǐng)域發(fā)展，使應(yīng)用范圍變得狹窄。解除管理會(huì)計(jì)的環(huán)境制約，為其發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

1. 深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革。深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革，優(yōu)化宏觀環(huán)境，完善法制規(guī)范。只有深化政治和經(jīng)濟(jì)體制的改革，使中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加公平化和規(guī)范化，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。考慮到法律規(guī)范在中國(guó)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用的比較樂(lè)觀，運(yùn)用相關(guān)的法律來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的。目前，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐需要加以指導(dǎo)和規(guī)范，所以出臺(tái)必要的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一定能很大力度地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的普遍應(yīng)用[6]。

2. 積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約著中國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這就需要確定現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，必然要求管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[7]。制定現(xiàn)代企業(yè)制度，需要有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，要建立在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上。同時(shí)，為了更好地貫徹管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用，有關(guān)研究機(jī)構(gòu)組織編寫出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范實(shí)用、便于具體操作的教材是必要的，并以此為指導(dǎo)，展開(kāi)相關(guān)理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求我們要把眼光放遠(yuǎn)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基點(diǎn)出發(fā)，重視對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，重視外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)站在戰(zhàn)略的高度，逐漸進(jìn)行智力投資的擴(kuò)大，注重人力資源的開(kāi)發(fā)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是把戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)融為一體，如何運(yùn)用好各種資源，使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思，進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)典型案例研究

在管理會(huì)計(jì)的理論研究方面，我們要不段吸收其他學(xué)科發(fā)展的最新成果，結(jié)合現(xiàn)實(shí)管理環(huán)境的變化，發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理論與方法。在研究方法上要注重采用實(shí)證的研究方法，理論聯(lián)系實(shí)際，廣泛開(kāi)展對(duì)應(yīng)用實(shí)例的深入研究，及時(shí)系統(tǒng)總結(jié)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，形成一套適應(yīng)新時(shí)代的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系[9]。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的管理

1. 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)能否普遍應(yīng)用受到企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度的直接影響。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度成為提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平最重要的因素。要全面提高企業(yè)決策者的管理水平，特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，使他們真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用。

2. 設(shè)立一個(gè)市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師的職位。市場(chǎng)管理會(huì)計(jì)師職位的設(shè)立是單獨(dú)的處理市場(chǎng)信息的一個(gè)手段[10]。面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)師的職能也大大擴(kuò)展，要成為跨專業(yè)的具備廣博知識(shí)和深入洞察力的管理顧問(wèn)。這要求他們面臨風(fēng)云變幻的世界經(jīng)濟(jì)，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的策略以及敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力；要善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題。在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)師為企業(yè)提供智力支持和信息支持，充分發(fā)揮管理咨詢的作用。

3. 進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。盡管中國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中取得了一定成績(jī)，但是加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育仍然是一項(xiàng)很重要的任務(wù)。管理會(huì)計(jì)一般要涉及到比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，充分利用會(huì)計(jì)軟件可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，減少工作量，提高工作效率，這就要求會(huì)計(jì)人員在掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)。只有會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提高了，才能做到理論和實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用[4]。

在21世紀(jì)的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行科學(xué)管理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的綜合分析，把握自身正確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，來(lái)獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占有一席之地。雖然中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還存在許多問(wèn)題，但是隨著中國(guó)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，中國(guó)管理會(huì)計(jì)就會(huì)得到不斷地完善和發(fā)展。

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責(zé)任編輯、校對(duì)：秦學(xué)詩(shī)