先讓“笨蛋”看懂

　　1933年，德魯克在倫敦一家商業銀行做經濟分析員，同時兼任老板弗利柏格的秘書。年逾七旬的弗利柏格精力有限卻不失精明，他常把一些棘手的事交由德魯克辦理，甚至包括教導新進的員工。聰明機靈的德魯克總能應付自如，唯獨對于教導一位名叫路易斯的記賬員，可謂費盡心力卻收效甚微。“你根本就是無藥可救的笨蛋！”每次審查完路易斯做的報表，德魯克總是忍不住破口大罵。
　　一次，德魯克制定出一份詳細的計劃書，建議弗利柏格購買一家營運不善的公司股權，然后進行重組。弗利柏格粗略地瀏覽完，說：“做得好。不過在正式實施前，你不妨把路易斯找來，看他覺得怎么樣？”德魯克不可思議地望著老板：“可是路易斯連賬都做不好，這家伙怎么能看得懂。”
　　弗利柏格笑了。“如果連路易斯都能看懂這份計劃書，就說明它已具備可操作性，可以付諸實施了。否則它就過于抽象復雜，在執行前必須再做修改。”看著一臉迷惑的德魯克，弗利柏格解釋說：“事情要成功，得遵循‘笨蛋法則’，也就是我們每做一件事時，都得先考慮‘笨蛋’的理解力，因為所有事情到最后總得要由一些‘笨蛋’來完成的。”
　　德魯克聽從了弗利柏格的建議。他主動找路易斯交流，并對計劃書中20多處深奧費解的表述做了修改，這才又交給弗利柏格審閱。“它是我讀過的最成功的計劃書！”弗利柏格夸道。果然，按照計劃書實施的重組，取得了圓滿成功。
　　此后，德魯克又制訂了數十份簡潔清晰的計劃書，主導了一系列公司重組方案。……