有備而來，才能成為接得住流量的“海總”

2024年4016億元的全球營收，是海爾最具說服力的成果。當大眾將目光聚焦于海爾之時，它便能用開放的生態布局和強勁的市場表現告訴所有人：海爾值得關注。

又逢全國兩會，仍是萬眾矚目。今年全國兩會在開始階段，便話題度拉滿，其中有一位企業家“火”出了圈，他正是全國人大代表，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰。

這位被網友親切地稱為“海總”的海爾集團掌門人，因與“頂流”雷軍同框，且被后者“搶去風頭”，從而受到了大眾友善的調侃與關注。

一夜之間，周云杰從那個站在雷軍旁邊的“海爾老總”變成了全網都在討論的焦點人物。而他本人，更是很有娛樂精神地在朋友圈里配上了自己“專屬表情包”，并表示即將開通個人自媒體賬號分享海爾故事。

周云杰“火”了，背后當然有雷軍的原因，但繼續深究，周云杰與海爾實則有備而來。

作為中國家電行業乃至制造業的代表性企業，海爾一直有開放創新的文化基因，這種思維影響著企業，自然也影響著海爾人。其實熟悉海爾的人都清楚，自掌舵海爾以來，周云杰的行事風格基本算得上低調，他不熱衷于“張揚個性”，也不是人們口中的“網紅企業家”。

但當流量到來的時候，周云杰順勢而為地選擇擁抱，欣然地“開放”自己。周云杰的“開放”并非臨時起意，在2024年底，海爾就鼓勵從基層員工到集團高管的每一位海爾人開設自媒體賬號，讓他們主動展現自我風貌。再回看這一次事件，其實是早就做好準備的周云杰恰好接住了流量，這是一次典型的海爾式實踐：踏準時代的節拍。

周云杰成為流量的入口，后面便輪到海爾“亮肌肉”了。這一方面，海爾同樣做好了準備。

正如小米造車的跨界發展，海爾近十年來同樣堅定著多元化的生態布局。兼并美國GEA、入主上海萊士、攜手新時達、收購汽車之家……這些并購合作事件就足以證明海爾在持續擴張著自己的產業生態。

如周云杰所說，過去的海爾是一個家電制造企業，如今的海爾卻是一個物聯網生態品牌。在海爾的生態圈里，智慧住居、大健康、數字經濟三大產業賽道齊頭并進；三翼鳥、卡薩帝等品牌，夯實著海爾在家電領域的引領地位；盈康一生協同海爾生物醫療、盈康生命、上海萊士，深耕生命健康產業；卡奧斯、海爾新能源、卡泰馳，打造著各具特色的產業互聯網平臺；海創匯、海納云等平臺，則聚焦各自領域，構筑起開放的生態系統……

2024年4016億元的全球營收，是其最具說服力的成果。當大眾將目光聚焦于海爾之時，它便能用開放的生態布局和強勁的市場表現告訴所有人：海爾值得關注。

接住流量的海爾，在闡明一個道理：沒有什么天降富貴，而在于早有準備。就像誕生“六小龍”的杭州，在2018年前后就對人工智能產業提前培育；站在新能源汽車產業第一梯隊的合肥，自2020年起著手招引新能源汽車整車企業……

孕育出海爾的青島，同樣深諳“未雨綢繆”之道。立足海洋特色，青島構建起海洋科研機構、龍頭企業與創新平臺協同發展的生態矩陣，嶗山實驗室領航深海探測；發揮制造業優勢，青島錨定全球工業互聯網高地，卡奧斯工業互聯網平臺賦能全球16萬家企業；面對新能源與數字經濟浪潮，青島加速布局海上風電、氫能儲能等綠色產業，成立青島數據集團，強化算力優勢。

如今的青島，圍繞著“10+1”的重點產業方向，在智能家電、高端化工與新材料、現代輕工等方面具備引領優勢；又順應時代，布局低空經濟、智能網聯新能源汽車、人工智能等新興、先導產業，明確了未來的方向。這座誕生過“五朵金花”的制造業名城，正在開放創新的基因中孕育新質生產力，準備好再次叩響時代的大門。

無須羨慕他人站在風口之上，開放自己，做足準備，待風口來臨時，才能成為那個接得住流量的“海總”。