聯合營銷:現實挑戰與未來

　　非競爭性品牌戰略聯盟，能夠提煉合作品牌中的核心元素，同時結合自身品牌的優勢，以創新的方式進行契合，帶來單獨品牌不能達到的市場效果。
　　當聯盟品牌作為一個整體進行品牌推廣的時候，消費者很容易記住聯盟品牌，但卻會相對性地遺忘聯盟的各個成員品牌。
　　
　　在中國特殊的市場背景下，聯合營銷遇到的挑戰遠比西方成熟市場復雜得多。品牌質感的缺失、組織管理基礎的孱弱、聯合心態的欠成熟，都可能成為桎梏，聯合營銷的不確定性為我們揭示了怎樣的未來？
　　
　　無論是聯合營銷，還是聯盟營銷，跨界營銷的設想非常美好，其意思是指兩家以上的企業為了共同的目標進行資源整合優勢互補，從而降低競爭風險，提升市場銷售。但在中國市場的條件下，在企業實際運用的過程中卻經常遭遇很大挑戰而令聯盟夭折。無論是上個世紀90年代末期彩電業的價格聯盟、資源聯盟，還是本世紀初針對蘇寧國美崛起而產生的中永通泰電器營銷有限公司均在轟轟烈烈中成立，在黯淡凄惶中離場。
　　清末大學者辜鴻銘曾用西文出版過一本書，書名為《中國人的精神》，其中將中國人的民族性格歸結為三大特征：“d