先“抄襲

　　“先抄襲，再超越”是中小企業的生存之道，這不僅要求企業自身具有很強的學習與再創新能力，更需要基于學習、模仿與再創新能力之上的高效執行力。
　　
　　買菜大媽用“LV”，公交地鐵遍地“Gucci”——模仿設計、照抄圖案、仿制材料、1比1五金件——山寨產品超強的模仿能力和照抄技術讓品牌商苦不堪言。盡管品牌商對“山寨現象”恨之入骨，但很多消費者卻對“山寨產品”非常歡迎，是“山寨”讓奢侈品成了“人民時尚”，以至于秀水成了歐美游客到中國旅游的必走“景點”。
　　我們尊重知識產權，唾棄這種肆無忌憚、完全模仿、抄襲他人的行為。但從營銷的角度來講，如果能夠合理地利用“抄襲”，將“抄襲”建立在更加良性的競爭秩序中而又不侵害他人權益，那么“抄襲”也可以被發揚光大。
　　對于后進企業而言，要超過競爭對手和行業標桿，模仿是迅速與之拉近距離的有效途徑，這就是我們講的“先抄襲，后超越”。
　　
　　“抄襲”有理
　　
　　“抄襲”讓奢華品位變成“人民時尚”。來自西班牙的ZARA讓中國人認識了“買手模式”的強大力量。ZARA公司內部擁有近400名買手型設計師，通過散布世界各地的買手“抄襲”街頭時尚和國際頂尖品牌，ZARA永遠在第一時間把握流行趨勢。通常，一些頂級大牌的最新設計剛擺上柜臺，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。這種高效的“抄襲”與快時尚的消費理念成就了ZARA全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商地位，使之成為快速時尚模式的領導品牌。ZARA聲名顯赫，利潤豐厚，可謂是“名利雙收”。
　　“一流的設計、二流的品質、三流的價格”更是讓ZARA成功地戰勝了諸多奢侈品牌。可以說，“抄襲”讓ZARA將一流的設計品位變成了人人消費得起的“人民時尚”。
　　“抄襲”形成了后