悟魏書生的故事之二十九 做個成熟的領導者

　　 現在，有些領導干部以電視上有影、報紙上有名、電臺上有聲為榮，幾乎天天從早到晚忙個不停。上午開會，中午應酬，下午視察，晚間宴請；今天說農業是基礎，明天說教育是根本，后天說人才是關鍵；到了山區號召種果樹，到了平原號召建大棚，到了工廠號召搞技改；果多了賣不出去就讓你搞深加工，菜多了滯銷就讓你學習壽光經驗，技改泡湯了就讓你搞體改……這樣的領導者似乎總高明、總正確、總有理、總說上句，總是一個大忙人，忙得不可開交，腳打后腦勺，可謂兩眼一睜，忙到熄燈。
　　 從這些兩眼一睜，忙到熄燈的領導者，想到了摩西的故事。
　　 當年摩西帶領以色列的子孫們前往上帝許諾給他們的土地時，他的岳父杰塞羅發現摩西的工作事無巨細，過度操勞。如果他仍然照這樣做下去的話，就不能帶領大家勝利地達到目的地。
　　 于是，杰塞羅告訴摩西，將以色列的子孫們首先按1 000人一組分組，然后按100人一組分組，接著按50人一組分組，最后將50人再分成5組，每組各10人。
　　 杰塞羅還告訴摩西，授權每一組的領導者，不管是大組還是小組，必須千方百計、認真負責地解決本組內出現的各種問題。
　　 摩西接受了這一建議，指示那些領導1 000人的小組領袖們，只把那些他們實在無法解決的問題告訴他。
　　 自從摩西采納了杰塞羅的建議后，以色列的子孫們前進的步伐更加堅定，更加迅速，更加井然有序了。摩西也能夠把大部分時間放在解決真正重要的問題上，放在那些只有他才應該來處理的事情上。
　　 簡單的說，杰塞羅教會了摩西如何去選人、用人、分層次地實施領導。摩西很有感觸地說：“所有工作的完成，應該從基層開始做起，使每個人都感到自己非常重要，具有強烈的責任感和使命感。”
　　 從這些兩眼一睜，忙到熄燈的領導者，還想到了華德·迪士尼的故事。
　　 有個小女孩到美國迪士尼樂園玩時，巧遇樂園的創辦人華德·迪士尼。小女孩問道：“那些可愛的卡通人物，都是你創造出來的嗎？”
　　 華德·迪士尼笑著回答：“當然不是我，那是許多工作人員合作創造出來的！”
　　 小女孩又問：“那么，那些有趣的故事情節，都是你寫出來的嗎？”
　　 華德·迪士尼還是笑著回答：“當然不是，那是聰明的制作人員絞盡腦汁想出來的啊！”
　　 小女孩看著眼前這位和藹的老頭，繼續問：“那你究竟在這里做什么？”
　　 華德·迪士尼笑著說：“我就像小蜜蜂四處采集花蜜一樣，博采各家之長，以便最大限度地發揮工作人員和制作人員的作用！”
　　 要克服兩眼一睜，忙到熄燈的現象，領導者除了要堅持實事求是的思想路線，反對形式主義之外，還要認識到：用好干部是領導者的最根本的工作之一。真正的領導之道，不在于事必躬親，而在于明責授權，使有才者竭其力，有識者竭其謀。
　　 鄧小平同志說得好：“善于發現人才，團結人才，使用人才，是領導者成熟的主要標志之一。”每個領導者，都應該爭取做個比較成熟的領導者。