建筑施工項目準備工作的淺析

劉廣斌

（內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司， 內蒙古 烏蘭浩特137400）

一、做好施工技術準備。編制好施工組織設計

技術準備在整個工程項目準備中顯得尤為重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起人身安全隱患和質量事故的發生，造成生命、財產和經濟的巨大損失。

1.熟悉、審查施工圖紙和相關的設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求；同時認真審查設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。2.嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如有設計圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸人工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。3.對擬建工程進行實地勘測和調查，包括自然條件和技術經濟條件。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理、切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。4.編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算，它是施工企業簽訂工程承包、工程結算、銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業內部控制各項成本支出、考核用工、"兩算"對比、簽發施工任務單限額領料的依據。5.編制施工組織設計。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。加強施工組織設計。明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施。主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。裝修施工標準及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質量保證措施；編制出系統的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。

二、建筑施工進度計劃

1.項目進度計劃種類的選擇應用

編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃，一般比較詳細。

2.項目進度計劃的編制依據

2.1 本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2.2 本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

2.3 企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

2.4 項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

2.5 材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進茺項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

3.項目施工進度網絡計劃的編制

3.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建設一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等。只要施工工藝不變，上述邏輯關系不會改變。

3.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽，做完甲棟的基礎在做乙棟的基礎，這樣先甲后乙的順序關系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的，也很可能是因為施工力量有限，不能齊頭并進地同時進行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進的地進行施工。

4.項目施工進度計劃的優化

4.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

4.2 合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。

三、結束語：綜上所述，工程項目施工準備是一個系統工程，為了提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的速度。必須加強設計單位、建設單位、監理單位和施工單位之間的協調，相互配合，切實抓好，建立健全施工準備工作的責任制度和施工進度制度，為工程項目優質、快速和安全打下堅實的基礎。

[1]馬純杰.建筑工程項目管理.浙江大學出版社.

[2]梁世連.工程項目管理. 中國建材工業出版社.

[3]陳烈.公路工程項目管理.人民交通出版社.

[4]丁士昭等.建筑工程項目管理.中國建筑工業出版.

[5]吳濤、叢培經.建設工程項目管理規范實施手冊.中國建筑工業出版社.