淺議水利水電工程中混凝土的施工管理

譚 莉

（貴港市港南區(qū)武思江水庫管理委員會，廣西 貴港 537132）

在水利水電工程施工建設(shè)中，各種費用約占工程總投資的50%～70%，因而工程施工管理就成為重中之重。各環(huán)節(jié)施工中存在的問題及須加強的相應(yīng)管理如下：

1 存在的問題

1.1 技術(shù)水平不高

這里有兩方面的問題：①一些施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場施工人員對混凝土的性能不是很熟悉，對影響混凝土質(zhì)量的要素不是十分了解，現(xiàn)場難以控制工程質(zhì)量；②新材料、新技術(shù)的應(yīng)用不多，我區(qū)水利水電行業(yè)的混凝土施工基本上還停留在相對比較低的技術(shù)水平上，尤其是在中小型工程施工中。應(yīng)因地制宜選擇合適的骨料、水泥、外加劑、摻合料以及恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚕员ＷC混凝土施工質(zhì)量。

1.2 施工工藝水平有待提高

我區(qū)小型水利水電工程混凝土施工大體上還是小作坊式作業(yè)，投料、運輸多為人工操作，機械化及電子化水平較低，專業(yè)化程度不高，除了大城市周圍，商品混凝土應(yīng)用較少。人為因素造成混凝土質(zhì)量波動較大。

1.3 混凝土設(shè)計強度等級偏低

在水利水電工程設(shè)計中，目前主要將是否滿足構(gòu)件的安全作為混凝土設(shè)計強度的依據(jù)，有的雖然考慮了混凝土構(gòu)件的耐久性要求，但也不是很充分。為了滿足混凝土設(shè)計強度、耐久性、抗?jié)B性等要求和施工和易性的需要，有關(guān)水工混凝土施工規(guī)范不僅規(guī)定了膠凝材料和水泥熟料的最低用量，還對混凝土的水膠比（水灰比）作了規(guī)定。

1.4 原材料不符合標(biāo)準

1.4.1 水泥

有些送檢的水泥沒有達到有關(guān)國家標(biāo)準的技術(shù)要求，其中多為產(chǎn)量較小且生產(chǎn)工藝為立窯的小型企業(yè)的產(chǎn)品。水泥不合格主要表現(xiàn)在抗壓強度、抗折強度和安定性沒有達到技術(shù)要求。在我區(qū)水利水電工程質(zhì)量抽檢過程中還發(fā)現(xiàn)，一些工地水泥倉庫的防雨防潮措施不到位。

1.4.2 骨料

有關(guān)水工混凝土施工規(guī)范規(guī)定，混凝土施工中宜將粗骨料按粒徑分級組合使用。我區(qū)水利水電工程混凝土施工中大多采用規(guī)格為5～40 mm或5～80 mm的混合粗骨料。由于料場開采的部位不斷變化，或采用人工骨料時料場的破碎機多為效能較低的鍔式破碎機，致使這些混合粗骨料的顆粒級配、堆積密度及空隙率、針片狀顆粒含量和超遜徑含量的在施工過程中差別比較大，這就給混凝土施工質(zhì)量帶來比較大的波動。

2 水利水電建筑工程中混凝土的施工管理措施

2.1 計劃管理是條件及根據(jù)

2.1.1 計劃的制定與實施

施工企業(yè)結(jié)合自身實際情況，制定各類計劃，并對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排。加強計劃管理就是對于計劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴謹?shù)摹嵤虑笫堑模駝t不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計劃如果存在不合理現(xiàn)象，小者會補打、補埋，浪費人力、物力、財力，大者可能使整個澆筑的混凝土重新施工，造成重大損失。

2.1.2 避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生

（1）要有計劃意識，各項工作要依據(jù)目標(biāo)的實現(xiàn)詳細制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃、班日計劃，并依照計劃嚴格執(zhí)行。

（2）計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標(biāo)無法實現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務(wù)。在制定計劃的同時，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會萬無一失。

（3）計劃一經(jīng)制定后，就要去貫徹與實施，在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.2 技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.2.1 技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一

沒有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全。

2.2.2 在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底、質(zhì)量檢驗不標(biāo)準、技術(shù)開發(fā)不積極等問題

技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時。質(zhì)量檢驗不標(biāo)準，無規(guī)范可循，對質(zhì)量就會得過且過，最終造成質(zhì)量事故。

2.2.3 針對技術(shù)管理中存在的問題，我們應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量

對工程質(zhì)量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字，應(yīng)用這些方法，嚴格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準來檢驗，建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu)，健全檢驗制度，另外還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強責(zé)任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮人的主觀能動性。

2.3 質(zhì)量管理是保證

2.3.1 全面質(zhì)量管理

在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”；即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的質(zhì)量管理。

2.3.2 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否長期生存。基礎(chǔ)工作包括以下幾方面：

（1）企業(yè)的標(biāo)準化工作是以提供經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的全過程為內(nèi)容來制定標(biāo)準和貫徹標(biāo)準的一種有組織的活動。做好標(biāo)準化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo)，必須堅持“系統(tǒng)化”原則，應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性和明確性的要求。

（2）計量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準確的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它是以統(tǒng)一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的的工作。

（3）質(zhì)量信息是進行質(zhì)量方面決策的依據(jù)，是進行質(zhì)量控制的基本依據(jù)。應(yīng)使質(zhì)量信息滿足及時、準確、全面、系統(tǒng)的要求；要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心工作；整理信息要實行分級管理；加強生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。

（4）建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，要求明確規(guī)定企業(yè)每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。為了使企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制這項工作落到實處，應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任制的實質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能的做到具體化，以便于進行考核；要由粗到細，逐步完善；必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施。

2.4 成本管理是手段

2.4.1 必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理

在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

2.4.2 實際工作中，經(jīng)常會發(fā)生成本控制不嚴現(xiàn)象

成本控制不嚴，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益可言。

2.4.3 對施工中存在的成本控制不嚴格現(xiàn)象，要做好事前控制

首先進行成本預(yù)測，然后分析和研究降低成本的途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本的最佳途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理。

做好水利水電建筑工程中混凝土的施工管理工作，對增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短建設(shè)周期具有重要的作用，并且對我國水利水電工程的發(fā)展有重要的意義。