建筑施工現場管理存在的問題及對策

陳真華

（廣東 東莞 523000）

建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的關鍵部分，對建筑企業生存和發展起著重要作用。只有加強施工現場管理，提高現場管理的有效性，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業發展的同時，應當清醒地意識到，我國建筑施工現場管理還存在著生產能力過剩、勞動效率低下、風險控制能力弱等問題，嚴重影響了整個建筑行業的良性發展。

1 影響建筑施工現場管理有效性的因素分析

1.1 企業組織結構效率低下

由于受到局部利益的驅使，企業組織結構改革進展緩慢，是建筑企業現場管理水平低下的一個重要原因，加之受市場經濟利益的沖擊，企業為了追求最大利益，在企業制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設規模，多攬工程且點多面廣，現場管理粗放，客觀上增大了企業管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業，其現場管理水平更為低下。

1.2 現場施工人員素質較低

建筑業是一個勞動密集型產業，我國建筑市場80%的勞動力來自農村，這些農民工由于文化、地域、素質的不同，在進入建筑市場前對施工現場的操作方法和作業流程不熟悉，當他們進場工作時，施工單位對這些農民工的職業技能的培訓遠遠不夠。也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導致建筑行業作業人員整體素質低下，難以滿足施工現場的需要。

1.3 現場安全管理水平差

據相關資料顯示，建筑行業技術、管理人員偏少，技術人員僅占 5.3%，管理人員僅占 4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導致現場安全管理力量和環節薄弱。

1.4 經濟效益意識較低

施工現場管理存在只抓進度和質量而不計成本和市場的現象，從而形成單純的生產觀和進度觀。出現精品少、成本高；投入高、產出少；浪費多、不合理開支項目多等問題。

1.5 現場管理標準化水平低

標準化、規范化是對施工現場最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2 提高建筑工程施工現場管理有效性的策略

2.1 科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案來應對。

2.2 認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格材料進入現場。

2.3 提高現場施工人員的素質

現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督、處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，想盡辦法調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

2.4 制定嚴密的施工現場安全技術措施

施工現場的安全技術措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結合以往的施工經驗與教訓，遵照有關規定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術措施的實施，定會改善勞動條件。調動職工的積極性，煥發勞動熱情，帶來經濟效益，使原來的投入得到回報。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當，精打細算，統籌安排”。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。為了節省資金而忽視安全生產或單純追求、不惜資金、盲目高標準，都是不可取的。

2.5 推進現場管理的規范化和標準化

規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。要通過推進現場管理的規范化、標準化，努力實現兩個有效化。即：促進現場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

2.6 加強施工現場成本管理

一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購，通過招標，顯現最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質優價廉的物資。二是加強物資發放管理。物資發放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測算出物資品種及數量，以臺帳進行管理，并抓好限額發料、使用過程控制、修舊利廢、節獎超罰等環節，有效地節約工程成木。三是加強物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題，以增強員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經濟掛鉤問題，讓工班或員工都得到實惠。

3 結束語

現場管理實際上是建筑企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須做好現場管理，提高現場管理的有效性。從某種意義上說，現場管理的水平，代表了企業的管理水平。也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上，不斷提高現場管理的有效性。

1 黃東、湯洪光.優化建筑施工企業的現場管理[J].管理觀察，2010（1）

2 伊偉冠.如何做好建筑施工企業的現場管理提高經濟效益[J].建材與裝飾，2010（1）