淺談建設單位工程質量管理

于向民

（中國電子科技集團公司第七研究所基建處，廣東 廣州 510000）

隨著改革開放的不斷深入和發展，建筑工程投資和建設管理體制也在不斷地改革和發展。其工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣直接影響著工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響著建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位的工程管理人員，根據本公司對項目工程提出的功能與觀感、進度、質量等目標，須從技術把關、進度監控、質量保證等方面著手，本人對此進行了淺談。

1 設計階段質量管理

1.1 充分理解設計

充分理解設計可讓工程管理人員對具體項目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業，以期實現建設單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點。例如：樓體周圍為保證幕墻外立面美觀，減少百葉窗面積，損失了30%的新風量，但地下一層新增燃氣管線，并增加廚房數量，增大了排風量，為保持負壓平衡，因原新風口面積不夠，在風井頂開口增加新風面積并做擋雨設施。上述實例為在功能與觀感中尋求最佳平衡點。

1.2 論證設計的可操作性

此項問題主要發生在不同的專業設計之間的意見分歧，使得設計不具備可操作性。作為建設單位的工程管理人員，就是要把握各設計之間的關鍵點，使得項目得以順利進展。例如：某樓地基采用鋼筋灌注樁、泥漿護壁、后壓漿技術，但是根據地質勘察報告，持力層標高從－19 m～－23 m，勘察做了5個點，而將來地基處理需500個點，主體設計院及我司要求按每個點實際持力層深度加工樁長，這樣等于做了100次勘察，而且按不同長度加工500根樁，無法實現（無論從周期及成本上均無法接受），本人所在公司項目人員聽取了相關單位意見，最后按最深持力層加工樁長500根，成本多花了將近20萬元，少做99次勘察，并縮短了樁加工周期。

2 施工階段質量管理

建設單位的進度要求，是貫穿于辦理開工手續→工程施工→市政報批、報通及施工→竣工驗收并交付等整個項目開發全過程的，在進度監控過程中，本人認為應把握以下幾點：

2.1 編制完善而可行的進度計劃

先由總承包及各分包分別編制（根據建設單位進度目標）；完成后由建設單位項目工程人員匯總、修訂，考慮不同專業，不同公司（主要是總承包及建設單位直分包）的穿插配合，并將設計、專業公司深化設計、前期、市政、竣工備案等工作的進度同時整合進去，考慮各類工作的介入節點及相互銜接。建設單位工程管理人員最后整合的進度計劃，除了各相關施工單位的計劃外，還應包括設計院、本公司設計部、前期部、預算部（價格確認）等各相關部門的工作計劃，使得上述工作計劃能較好的銜接起來。

2.2 對監理單位的質量控制

項目的建設過程執行工程監理制，是現行工程建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，并賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。業主對監理的監督控制，主要通過監理工作月報和現場監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統計；單元工程優良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析（包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表）。現場監督就是業主派駐現場管理人員（如可設現場質量控制部），根據監理月報反映的質量情況，通過現場勘察，來督促監理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

2.3 施工過程進度監控

主要分為基礎及主體階段和結構封頂后階段，在基礎及主體施工階段，根據計劃實時監控，掌握關鍵線路，同時預測可能遇到的問題（如資金供應、單位、洽商確認、設計變更等），提前解決，如果發生偏差（滯后），要求相關責任單位在下一道工序或施工段將偏差天數搶回來。如進度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規定內靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結構驗收檢驗批次（如10層一驗改為5層一驗），提前讓后續工作開展（如二次結構、初裝修及設備管線安裝）。在結構封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設單位直分包入場工作，此階段的進度監控工作主要是統籌、協調，使進度計劃按照建設單位的目標正常進行。須解決施工過程中因不同工序或不同單位之間技術問題，使工程正常進行。例如：設備安裝須總包做設備基礎，盡快請設計院做二次設計并辦理洽商，解決各建設單位直分包的穿插配合及進場時間。例如：公共精裝及室內初裝同期開始，應先室內地面施工，才能公共地面施工（公共精裝地面最好在室內完工后施工）。整合各方根據進度計劃協同配合，充分考慮對場地使用、交通運輸（吊籃、塔吊、外用電梯、電梯等）的使用。

3 質量控制

建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制、預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，達到預期的質量控制目標。作為建設單位的工程管理人員，其質量要求主要面向業主，主要內容為功能實現及觀感要求，為保證實現上述目標，除了在施工全過程實時監控并質量矯偏以外，還應該在下面3個階段完成上述兩個目標（總結起來就是3個階段，兩個目標）。

3.1 結構驗收管理

在結構主體完成以后，無論是設備安裝、二次結構，還是門窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結構質量的好壞，對后續工作產生很大影響。在結構驗收時，對影響后續工作的平整度、垂直度、門窗口方正、混凝土表面質量等方面發現的問題，均應詳細準確的統計，并徹底的逐項整改，如能落實，因主體結構產生的質量觀感問題將被消除。

3.2 分項驗收控制

在絕大多數工作完成后，將要進入人防、消防、檔案等分項驗收階段，在此項驗收中，主要驗收設備試運行、設備聯調、建筑物形象是否具備使用條件等，同理，在上述各項驗收中將發現問題整改完成后達到使用要求，使項目功能得到最大化的實現。

3.3 竣工驗收控制

在項目完全落成并交付使用之前，須進行竣工驗收及竣工備案，此工作為項目開發全過程中最完善、最正式的官方參與的驗收，對功能實現、觀感質量、資料齊全等方面均起到最后把關的作用。在住宅竣工驗收時，應借鑒一戶一驗的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細的逐條檢驗，發現問題后逐條的整改落實，爭取使得項目情況達到業主的接收標準。

作為建設單位的工程管理人員，應時刻注意自己的工作重點。首先應目的明確，明確公司的功能與觀感目標、進度目標、質量目標，然后整合各方的意見和資源（如本公司其他部門、總承包、監理等），貫穿整個項目始終推動項目向著公司的各項目標前進直至最終達成。

4 結束語

總之，建設單位的質量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規和業務知識的學習，不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業務素質和管理水平，滿足工程建設的需要。不斷召開由參建各方參加的質量管理會議，使參建各方明確控制工程建設質量是工程建設的根本目的。參建各方積極配合、相互監督、相互促進是搞好工程建設質量的前提和保證。要積極配合質量監督機構搞好質量管理檢查，建立健全質量體系，采取有效措施保證參建各方質量體系的正常運轉。將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中，對保證工程建設質量具有重要意義。

1 祖偉琴.淺談風險管理在建設單位工程項目實施中的應用［J］.中國科技信息，2009（11）

2 王振華、王霞.建設單位工程項目質量控制研究［J］.內蒙古科技與經濟，2008（19）