發展設施蔬菜，構建綠色有機蔬菜村

　　興隆縣是基層農技推廣體系改革示范縣，其中大杖子村的日光溫室蔬菜被列為示范項目，通過科技人員深入田間地頭“手把手、面對面”的指導，農戶改變了種植習慣，學習科學種田，采用良種良法，配方施肥，科學管理。示范帶動強，優勢產業得到發展，示范戶畝產量較連年增產，效益日益提高。
　　蔬菜基地基本情況：
　　位于興隆縣大杖子鄉的大杖子村，全村擁有549戶，人口1883口，總面積19.8 km2，耕地1800畝，該村沒有工礦企業，農業經濟主要來源靠傳統種植業為主，2007年人均收入不足3000元，是個典型的農業大村。為徹底摘掉大杖子村貧窮帽子，讓百姓過上富裕日子，該村借助縣政協下鄉調研設施蔬菜發展的機遇，提出發展日光溫室蔬菜、增加農民收入的設想，并得到了縣委、縣政府、縣人大、縣政協及鄉黨委政府領導的高度重視，縣領導多次入村，實地考察指導此項工作。2008年縣財政安排專項資金80萬元用于拱架購買，在農牧局的指導下，2008年新建溫室88個，占地200畝，到2010年，全村設施蔬菜面積達到570畝，公路兩側溫室規模連片，在短短的3年時間里，設施蔬菜面積位居全縣第一。
　　通過發展日光溫室蔬菜，給大杖子村農民帶來了實實在在的好處，近幾年來，每個溫室平均收入在2萬元左右，收入最高的棚達4.5萬元，農民收入水平大幅度提高，2010年全村農民人均純收入達到了3866元。萬事開頭難，當初發展日光溫室蔬菜對大杖子村來說，由于基礎條例差，農戶種植水平參差不齊，農戶積極不高，經濟效益難體現出來。自該村日光溫室蔬菜被列為示范產業，通過認真調查研究，在縣農牧局和村委會的共同努力下選出80戶科技意識強，具有帶動作用的農戶作為科技示范戶，示范戶種植了西葫蘆、番茄，當年就取得了明顯效益，多數農戶全部收回了成本。在此項目的帶動下，日光溫室蔬菜種植面積由2008年200畝增加到2010年的570畝。
　　大杖子村日光溫室蔬菜基地建設的主要做法是：
　　該蔬菜基地按照“統一規劃、連片種植、合理布局、均衡上市、科學管理”的原則，向規模化、集約化、產業化方向推進。
　　一是做好土地流轉，解決土地分散的問題。主要采取三種方式，統一調整棚用地。第一種是征得80%以上農民同意，統一規劃，分戶實施；第二種是戶與戶之間自行協商調整；第三種是以糧補地、定價租賃、級差找補等形式調整。對自己不建棚又不把土地調給別人建棚的個別戶，實行鄉村干部、親戚、朋友包戶包人做工作，一天不行兩天，兩天不行三天，直到做通為止。
　　二是以農戶自籌為主、政府補助為輔建設溫室。政府籌資為每個溫室免費提供價值一萬元的鋼筋結構拱架，統一安裝簡易節水灌溉設施，架設變壓器，積極協調農村信用聯社根據菜農需求，通過農戶小額貸款等方式發放設施蔬菜建設貸款，為經濟條件不寬裕的菜農提供資金支持，促進產業健康平穩發展。
　　三是建立合作組織，規范產業發展。為了讓廣大菜農共同抵御外部風險，在縣供銷社的精心指導下，2009年4月成立了“興隆縣春然蔬菜專業合作社”，現有社員120人，并建有蔬菜收購站和農資門市部各1處，擁有蔬菜運輸車1輛。同時，合作社大力推廣蔬菜標準化生產技術，從選用蔬菜優良品種入手，采取生物反應堆技術和膜下微滴灌技術，運用防蟲網、粘蟲板、避雨栽培、防霧滴棚膜、高溫悶棚等物理防治手法，有效地減少了病蟲害的發生。并于2009年10月對我村生產的3個蔬菜產品進行了有機認證，注冊了“興然”牌商標，2010年通過中國綠的食品認證中心認證為綠色食品，實現了統一品種、統一標準、統一購藥、統一檢測、統一標識、統一銷售，使合作社走上了產業化經營的路子。在合作社社員的共同努力下，2010年被評為省級示范社。
　　四是硬件建設高標準高要求。棚體結構根據當地氣候特點設計而成，使棚體光熱利用率達到最大化；全部配套電動遙控卷簾機拉放草苫，不僅使勞動強度進一步降低，還延長了蔬菜作物的光照時間；采用鋼構骨架，使棚體更加堅固耐用，有些溫室還配套了微滴灌、沼氣池等較為先進的肥水設施。
　　五是進行嚴格管理。按照“農業龍頭企業+農民專業合作社+標準化基地+農戶”的產業經營模式進行管理，嚴格執行有技術規程、有生產檔案記錄、有專業合作組織、有技術負責人、有基地管理負責人、有產品品牌、有包裝標識、有檢測手段。切實保證了蔬菜產品質量。
　　大杖子村日光溫室蔬菜基地建設中得到的幾點啟示：
　　設施蔬菜基地建設，不僅致富了農民，也為全縣推動溫室溫室建設發揮了典型示范帶動作用。
　　一是建棚必須有規模。有規模就有效益，規模夠了，客戶也值得來一次，滿足購貨要求。客戶一多，效益就好，從而調動了農民建棚積極性，促進了規模的再擴大。只有規模和客戶實現了互相促進，同步增長，才能形成了良性循環。
　　二是服務至關重要。溫室建設中的土地調整、水利配套、電力設施等問題是農民一家一戶辦不了的事情，就需要政府部門的介入，加大協調和服務力度，但不是表面上開幾次會就算是服務了，而要實實在在，直接面對農戶，特別有的農民，當面答應的事，背后幾個人一串，又變卦了，針對這種現象，要一而再，再而三地做工作，直到做通為止。
　　三是必須抓住銷售的主動權。銷售環節決不可忽視，銷售是否順暢關系到農民的生產積極性，關系到產業發展的成敗。抓住了銷售的主動權，建了市場，引來了客戶，農民手中的蔬菜產品賣了個好價錢，不僅調動了積極性，也減少了工作的被動。
　　四是必須抓典型示范。一千遍、一萬遍的說教不如農民親眼一見，通過農民親眼目睹廣大菜農的實際效益，極大的刺激了周邊的農民，不僅帶動了鄰居、親戚，還帶動了整個村的溫室發展，全村已有80%的農戶都建起了溫室。
　　五是必須有市場意識。市場是無情的，當前形勢的發展需要大力生產綠色有機食品，必須樹立品牌，發揮品牌效應。
　　六是技術指導必須到位。扣棚時間、育苗時間及定植時間等環節的技術問題都直接關系到溫室的產量和效益。所以，技術指導問題尤其重要。技術指導到位，不僅能提高溫室的產量和品質，還能提高溫室的產出效益。
　　農技服務體系項目建設的突出意義：
　　農技服務體系建設項目的實施，使興隆縣溫室蔬菜科技示范戶在指導員的精心指導下，提高了蔬菜生產技術水平，也增強了科技意識和農藥安全使用意識，廣大菜農嚴格按指導員的要求抓好每個環節的生產措施，而且還輻射帶動身邊的農戶共同發展，切實起到示范戶的輻射帶動作用。
　　農技服務體系建設項目，通過科技入戶也有效提升了技術指導員的綜合素質。在科技入戶指導過程中，技術指導員增強了服務“三農”意識，發揚了吃苦耐勞精神，鍛煉了良好的溝通能力，與農戶建立了友好關系。在實踐過程中，要求其全面掌握生產技術，具備高超的指導技能，既有高產栽培理論知識，又有病蟲害防治、土肥和氣象等綜合知識，由此促使技術指導員對缺乏的有關知識抓緊補課，提高了對科技示范戶的綜合指導能