雇員稱王

　　如今德國失業(yè)人數(shù)已經(jīng)降至300萬以下。雇主與雇員的力量對比發(fā)生了轉變：專業(yè)人員變得稀缺，企業(yè)老板們紛紛彎下腰去，為員工鋪開紅地毯。
　　
　　雇員變明星
　　史上最嚴重的經(jīng)濟危機發(fā)生在我們的時代，我們被解雇，被縮短工時以扣減工資。許多公司都將牌子掛在門口，上面寫著：停止招聘。真正需要員工的企業(yè)卻利用實習期、長期合同等手段來壓榨我們。進修機會沒有了，出差計劃也被迫取消。
　　每一次新的削減計劃削減的不僅是我們的收入，同時還有我們的信心。幾十年來的“沉默法則”告訴我們：千萬別發(fā)牢騷，只有一味忍耐、時刻謙卑并始終微笑才有可能得到一份工作。
　　如今，我們?nèi)嗔巳嘌劬Γ吹竭@樣一個醒目的標語：德國缺乏勞動力！據(jù)統(tǒng)計，德國注冊登記的求職者人數(shù)下降至295萬，創(chuàng)18年來的新低。企業(yè)招不到工程師，醫(yī)院缺少醫(yī)生，1/3的家族企業(yè)缺少員工，大多數(shù)企業(yè)都在抱怨見習工太少。
　　我們這些被長期剝削的員工竟在一夜間成為了被追捧的明星，企業(yè)終于為我們鋪開了紅地毯！整個德國的情況都在發(fā)生轉變：電子巨頭西門子的12.8萬名德國員工獲得了長期的就業(yè)保障；保時捷給每名員工發(fā)放了2100歐元的獎金；寶馬與奧迪改造了它們的生產(chǎn)設備，以便使老員工在工廠車間更舒適地工作；德國電信人力資源部招聘持有中學畢業(yè)文憑的青年作為未來的員工。
　　傾斜的天平
　　雇主與雇員的天平正在向雇員一方傾斜。德國最大的會計師事務所普華永道就為它的員工付出了很多。不久前，普華永道會計師事務所從法蘭克福遷到了消費水平更高的城市。為什么？因為它的員工想這樣做。員工的請求是這樣的：中午想去逛逛街，想吃點新鮮的東西換換口味，最重要的是想縮短上班路途。會計師行業(yè)有著專業(yè)人員缺失的趨向，大學畢業(yè)生的人數(shù)正在下降，尋找行業(yè)接班人變得越來越困難。每年，普華永道為每名員工的培訓與進修花費約1.5萬歐元。
　　通常情況下，經(jīng)濟繁榮會帶動對專業(yè)人員需求的增長，而在經(jīng)濟衰退時則恰恰相反。但如今，德國人口數(shù)量大幅下降，2010年德國人口數(shù)量比2005年減少了約100萬，而到2025年，德國人口數(shù)量將進一步減少約300萬。德國人口的發(fā)展趨勢完全改變了就業(yè)市場的形勢：人們有工作了！到2025年，德國勞動力人數(shù)將比現(xiàn)在減少400萬，而勞動力需求并未相應減少。到2035年，德國將出現(xiàn)750萬人的勞動力空缺。
　　員工將成為一種稀缺資源，企業(yè)將會比過去更加謹慎地對待這種稀缺資源。當每一位員工的離去都會造成巨大的損2be6c16b6c467b3dc21f34629029f39a失時，當填補空缺崗位需要付出艱辛的努力時，老板們將不得不再三思考應該如何對待他們的員工。到那個時候，老板們肯定不敢再用粗魯?shù)恼Z氣說話，不會再以居高臨下的方式辦事，也不能再對員工做出不公正的評價。
　　員工的天堂
　　歡迎來到員工的天堂！36歲的項目經(jīng)理貝恩德·約亞德已經(jīng)來到員工的天堂了。在漢諾威，一家規(guī)劃可再生能源項目的公司藏在了距離喧囂街道100步遠的后院里。該公司從事一個蒸蒸日上的產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)中的員工經(jīng)常被獵頭公司關注。貝恩德·約亞德的辦公室很舒適，玻璃窗大而透亮，陽光充足，家具木料讓人感到溫馨。公司的走廊里充滿友好的氛圍，錢在這里并不是熱門話題，因為這里的工資結構是透明的，每名員工都知道對方掙多少錢。人事經(jīng)理西爾維婭·雷克爾表示：“我們公司沒有特殊協(xié)議，所有員工的工資都是可見的。”爾虞我詐的行為會被經(jīng)理扼殺于萌芽狀態(tài)。
　　信賴比監(jiān)督更重要：貝恩德·約亞德靈活運用工作時間，并在很大程度上獨自負責自己的項目。作為爸爸的貝恩德·約亞德把尚在襁褓中的兒子放入胸前的嬰兒筐中，帶著他一起參加會議，沒有人會對他皺眉頭。
　　動力、自由、家庭般的溫暖，這些口號不僅好聽，而且還對企業(yè)發(fā)展有促進作用。這個公司正快速地成長著。
　　攻防轉換
　　就業(yè)市場正在發(fā)生變化，但并不是所有的老板都注意到了這個情況。許多企業(yè)仍然排斥、抵制這種發(fā)展趨勢，面對應聘者的減少，許多老板依舊認為船到橋頭自然直。但從這次看來，情況不容樂觀。德國是勞動力出口型國家，越來越多的德國人選擇出國尋找工作，其人數(shù)超過了外來務工人員。2009年，這一人數(shù)的差額達到了1.3萬人。國外勞動力的輸入明顯無法彌補德國未來幾年內(nèi)的勞動力缺失。
　　所有的老板都必須對此做好心理準備：新一代的員工不會樂意將生命隸屬于工作。錢固然重要，但并非一切。年輕人喜歡通過不同角度進行思考，他們努力追尋成功與肯定，同時也希望獲得尊重與信賴。當代的員工通常以批判的眼光關注自己所在的企業(yè)如何履行生態(tài)與社會責任，他們渴望生活與愛情，并且更多地顧及到家庭、朋友與業(yè)余時間。
　　員工們在實際行動中貫徹著這樣的思想，會議的氛圍自然發(fā)生了轉變，老板處于守勢，而員工則成為進攻方。39歲的企業(yè)經(jīng)濟學家尼科萊蒂·貝恩克可以很好地說明這個問題。作為3個年齡尚小的孩子們的母親，她不假思索地說：“我熱愛我的工作，但我不能為工作犧牲自己的全部生活。”由于要照顧孩子，她向自己的公司開出了新的條件：盡量不出差，可以在家工作，工作時間要有彈性。
　　按常理來說，提出這些條件的她即使不被解聘，也很可能會被安排到某間無足輕重的辦公室里待著。你猜她的老板是怎么做的？她的老板竟然幫她找到了合適的崗位！尼科萊蒂·貝恩克成為了高級經(jīng)理，并且走上了成為經(jīng)營合伙人的道路。她表示：“如果不是這樣，我肯定已經(jīng)辭職去尋找其他的雇主了。”
　　今后在德國將沒有老板敢肆意狂妄地喊出一句：“那就走人吧。”權力的天平已經(jīng)開始向雇員一方傾斜。在不久的將來，我們員工將處于優(yōu)勢地位。聰明的雇主已經(jīng)意識到這一點，而其他雇主遲早會醒悟過來。對我們來說，這并不是奪取勝利的時機，而是建立自信的基礎。勞動力稀缺使員工重新找回了自我。我們上班時將不再擔心丟掉工作，我們可以昂首挺胸地提出我們的要求。
　　對于雇主來說，這也是一件好事：我們將重拾工作的樂趣并感到滿足，工作效率將獲得極大的提高。[譯自德國《明星》]