雇員稱王

　　如今德國失業人數已經降至300萬以下。雇主與雇員的力量對比發生了轉變：專業人員變得稀缺，企業老板們紛紛彎下腰去，為員工鋪開紅地毯。
　　
　　雇員變明星
　　史上最嚴重的經濟危機發生在我們的時代，我們被解雇，被縮短工時以扣減工資。許多公司都將牌子掛在門口，上面寫著：停止招聘。真正需要員工的企業卻利用實習期、長期合同等手段來壓榨我們。進修機會沒有了，出差計劃也被迫取消。
　　每一次新的削減計劃削減的不僅是我們的收入，同時還有我們的信心。幾十年來的“沉默法則”告訴我們：千萬別發牢騷，只有一味忍耐、時刻謙卑并始終微笑才有可能得到一份工作。
　　如今，我們揉了揉眼睛，看到這樣一個醒目的標語：德國缺乏勞動力！據統計，德國注冊登記的求職者人數下降至295萬，創18年來的新低。企業招不到工程師，醫院缺少醫生，1/3的家族企業缺少員工，大多數企業都在抱怨見習工太少。
　　我們這些被長期剝削的員工竟在一夜間成為了被追捧的明星，企業終于為我們鋪開了紅地毯！整個德國的情況都在發生轉變：電子巨頭西門子的12.8萬名德國員工獲得了長期的就業保障；保時捷給每名員工發放了2100歐元的獎金；寶馬與奧迪改造了它們的生產設備，以便使老員工在工廠車間更舒適地工作；德國電信人力資源部招聘持有中學畢業文憑的青年作為未來的員工。
　　傾斜的天平
　　雇主與雇員的天平正在向雇員一方傾斜。德國最大的會計師事務所普華永道就為它的員工付出了很多。不久前，普華永道會計師事務所從法蘭克福遷到了消費水平更高的城市。為什么？因為它的員工想這樣做。員工的請求是這樣的：中午想去逛逛街，想吃點新鮮的東西換換口味，最重要的是想縮短上班路途。會計師行業有著專業人員缺失的趨向，大學畢業生的人數正在下降，尋找行業接班人變得越來越困難。每年，普華永道為每名員工的培訓與進修花費約1.5萬歐元。
　　通常情況下，經濟繁榮會帶動對專業人員需求的增長，而在經濟衰退時則恰恰相反。但如今，德國人口數量大幅下降，2010年德國人口數量比2005年減少了約100萬，而到2025年，德國人口數量將進一步減少約300萬。德國人口的發展趨勢完全改變了就業市場的形勢：人們有工作了！到2025年，德國勞動力人數將比現在減少400萬，而勞動力需求并未相應減少。到2035年，德國將出現750萬人的勞動力空缺。
　　員工將成為一種稀缺資源，企業將會比過去更加謹慎地對待這種稀缺資源。當每一位員工的離去都會造成巨大的損2be6c16b6c467b3dc21f34629029f39a失時，當填補空缺崗位需要付出艱辛的努力時，老板們將不得不再三思考應該如何對待他們的員工。到那個時候，老板們肯定不敢再用粗魯的語氣說話，不會再以居高臨下的方式辦事，也不能再對員工做出不公正的評價。
　　員工的天堂
　　歡迎來到員工的天堂！36歲的項目經理貝恩德·約亞德已經來到員工的天堂了。在漢諾威，一家規劃可再生能源項目的公司藏在了距離喧囂街道100步遠的后院里。該公司從事一個蒸蒸日上的產業，該產業中的員工經常被獵頭公司關注。貝恩德·約亞德的辦公室很舒適，玻璃窗大而透亮，陽光充足，家具木料讓人感到溫馨。公司的走廊里充滿友好的氛圍，錢在這里并不是熱門話題，因為這里的工資結構是透明的，每名員工都知道對方掙多少錢。人事經理西爾維婭·雷克爾表示：“我們公司沒有特殊協議，所有員工的工資都是可見的。”爾虞我詐的行為會被經理扼殺于萌芽狀態。
　　信賴比監督更重要：貝恩德·約亞德靈活運用工作時間，并在很大程度上獨自負責自己的項目。作為爸爸的貝恩德·約亞德把尚在襁褓中的兒子放入胸前的嬰兒筐中，帶著他一起參加會議，沒有人會對他皺眉頭。
　　動力、自由、家庭般的溫暖，這些口號不僅好聽，而且還對企業發展有促進作用。這個公司正快速地成長著。
　　攻防轉換
　　就業市場正在發生變化，但并不是所有的老板都注意到了這個情況。許多企業仍然排斥、抵制這種發展趨勢，面對應聘者的減少，許多老板依舊認為船到橋頭自然直。但從這次看來，情況不容樂觀。德國是勞動力出口型國家，越來越多的德國人選擇出國尋找工作，其人數超過了外來務工人員。2009年，這一人數的差額達到了1.3萬人。國外勞動力的輸入明顯無法彌補德國未來幾年內的勞動力缺失。
　　所有的老板都必須對此做好心理準備：新一代的員工不會樂意將生命隸屬于工作。錢固然重要，但并非一切。年輕人喜歡通過不同角度進行思考，他們努力追尋成功與肯定，同時也希望獲得尊重與信賴。當代的員工通常以批判的眼光關注自己所在的企業如何履行生態與社會責任，他們渴望生活與愛情，并且更多地顧及到家庭、朋友與業余時間。
　　員工們在實際行動中貫徹著這樣的思想，會議的氛圍自然發生了轉變，老板處于守勢，而員工則成為進攻方。39歲的企業經濟學家尼科萊蒂·貝恩克可以很好地說明這個問題。作為3個年齡尚小的孩子們的母親，她不假思索地說：“我熱愛我的工作，但我不能為工作犧牲自己的全部生活。”由于要照顧孩子，她向自己的公司開出了新的條件：盡量不出差，可以在家工作，工作時間要有彈性。
　　按常理來說，提出這些條件的她即使不被解聘，也很可能會被安排到某間無足輕重的辦公室里待著。你猜她的老板是怎么做的？她的老板竟然幫她找到了合適的崗位！尼科萊蒂·貝恩克成為了高級經理，并且走上了成為經營合伙人的道路。她表示：“如果不是這樣，我肯定已經辭職去尋找其他的雇主了。”
　　今后在德國將沒有老板敢肆意狂妄地喊出一句：“那就走人吧。”權力的天平已經開始向雇員一方傾斜。在不久的將來，我們員工將處于優勢地位。聰明的雇主已經意識到這一點，而其他雇主遲早會醒悟過來。對我們來說，這并不是奪取勝利的時機，而是建立自信的基礎。勞動力稀缺使員工重新找回了自我。我們上班時將不再擔心丟掉工作，我們可以昂首挺胸地提出我們的要求。
　　對于雇主來說，這也是一件好事：我們將重拾工作的樂趣并感到滿足，工作效率將獲得極大的提高。[譯自德國《明星》]