走向未知的日本

　　要想一瞥日本未來，只需到北海道久張一游。久張?jiān)且蛔V業(yè)城鎮(zhèn)，處于一條鐵路線末端，坐落在河谷之中，4年前因不堪高達(dá)3.15億美元的外債宣布破產(chǎn)。40年前，煤礦還在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，這里共有12萬居民，現(xiàn)在僅有1.1萬，近半數(shù)在65歲以上。燈光昏暗的市政廳如停尸房一般死寂，公共圖書館被關(guān)閉，6所小學(xué)合并為一所。即便如此，鎮(zhèn)上的居民臉上卻看不到一點(diǎn)沮喪。一群80歲上下的老者常聚在咖啡館閑聊，興致勃勃地給難得一見的外地人展示上世紀(jì)50年代的黑白照片。
　　
　　如久張一樣，整個(gè)日本都已陷入人口危機(jī)的漩渦。它是世界上人口老齡化最快的國家，到2050年，2/5的國民年齡將在65歲之上。和久張一樣，整個(gè)日本也是負(fù)債累累，債務(wù)與GDP比率已居世界第一。很多日本小鎮(zhèn)和村落都面臨著久張的命運(yùn)。從2000年到2005年，日本的小鎮(zhèn)和村落居民減少了1000萬。只有像東京這樣星光璀璨的大都市，人口還在不斷增長。不過幾十年內(nèi)，這些地區(qū)也會出現(xiàn)人口老齡化跡象。除非日本的生產(chǎn)力增速超過勞動(dòng)力減速（這基本是天方夜譚），日本經(jīng)濟(jì)將全面萎縮。
　　不過，有兩點(diǎn)理由值得人們對日本保持謹(jǐn)慎樂觀。首先，不像其他很多富國，日本并沒有遺棄本土的制造業(yè)傳統(tǒng)，仍然擁有凝聚力強(qiáng)的勞動(dòng)力基礎(chǔ)，可以不斷推陳出新。再者就是政治原因。2009年日本大選結(jié)束了自1955年以來自民黨一直獨(dú)霸日本政壇的局面。雖然贏得選舉的民主黨在第一年執(zhí)政期間并沒有多少建樹，但是它的勝利也顯示出日本民眾對政治的越來越不耐煩。現(xiàn)在，民主黨必須要以政績來回報(bào)民眾的信任了。
　　企業(yè)文化根深蒂固
　　在日本乘坐公共交通工具時(shí)你會發(fā)現(xiàn)，如果乘客們沒有在打盹兒，那就一定在瘋狂地?cái)[弄手機(jī)。你千萬別因此認(rèn)為日本人交際圈一定很大，很多人其實(shí)都是在給很少的幾個(gè)至交或家人發(fā)短信。這種只和幾個(gè)人保持親密聯(lián)系的做法與西方人在Facebook上廣交朋友有著很大差異，后者很少能達(dá)到前者的親密程度。
　　這種親密無間的人際關(guān)系從一個(gè)側(cè)面反映出日本結(jié)合緊密的公司體系。一些日本公司甚至可以追溯到宗族根源。如馳名國際的三菱集團(tuán)始于1870年，以經(jīng)營日本南部島嶼土佐家族的船只起家。盡管現(xiàn)在已是世界上最大的公司之一，它依然處處顯示創(chuàng)始家族的核心原則。比如，員工們被鼓勵(lì)喝麒麟牌啤酒，因?yàn)樵撈【频纳a(chǎn)商是三菱家族的一個(gè)分支。公司認(rèn)為家族觀念是力量源泉之一。創(chuàng)新者通常對公司赤膽忠心，以給公司帶來榮耀和財(cái)富為己任，而不是另起爐灶。在這些傳統(tǒng)的影響下，日本企業(yè)注重細(xì)枝末節(jié)，孜孜不倦地進(jìn)行改進(jìn)和完善，打造了日本高精制造業(yè)。但是在愈來愈自由化的知識經(jīng)濟(jì)背景下，這些傳統(tǒng)優(yōu)勢就不那么明顯了，家族式的管理方式也難以適應(yīng)人口不斷減少的國情。
　　為了尋求新市場，日本必須加強(qiáng)和外界的信息交流。許多日本大型企業(yè)只從一流的日本大學(xué)招收人才，并且只招應(yīng)屆生。如果大學(xué)生們在公司招聘期間到國外留學(xué)，將直接影響自己今后的就業(yè)前景。哪怕你在國外取得博士學(xué)位，回國后也很難在國內(nèi)大型企業(yè)找到工作，原因是資歷過高。這導(dǎo)致員工缺少全球化視野。日本基本是機(jī)會僅有一次的社會：如果畢業(yè)后不能立即找到好工作，這一輩子便希望渺茫了。
　　偏狹的島國根性也可能使日本和近10年最大的商機(jī)失之交臂：日本人沒有意識到市場重心已由日本擅長的電子產(chǎn)品的技術(shù)層面轉(zhuǎn)移到內(nèi)容層面。為此，索尼公司就在致力于將大量音頻及游戲資源和其高科技電子產(chǎn)品整合，以尋求解決這一問題的策略。日本企業(yè)需要面向海外市場，和制造軟件的外國公司協(xié)同合作，與自己的電子設(shè)備形成互補(bǔ)。摩根大通公司日本分部的科爾認(rèn)為，如果不能將這一要求付諸實(shí)踐，日本很可能變成第二個(gè)復(fù)活節(jié)島（19世紀(jì)，復(fù)活節(jié)島土生土長的拉帕努伊部落僅剩下111人）。他的意思明確而又殘酷——“企業(yè)文化正在將日本置于死地。”
　　日本企業(yè)不愿整合鞏固，而是堅(jiān)持寬泛的投資組合，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重飽和，盈利幅度低下。例如僅汽車制造業(yè)，日本就有豐田、本田、尼桑、鈴木、三菱、大發(fā)、馬自達(dá)、富士等企業(yè)。與之相比，韓國僅有現(xiàn)代。日本汽車制造業(yè)受到過度競爭的消極影響，與之相反，日本服務(wù)業(yè)的問題則是嚴(yán)重缺乏競爭。很少有外國企業(yè)活躍在日本市場，很多建筑企業(yè)都是依靠政府救助而勉強(qiáng)維持生計(jì)。
　　很多日本青年也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)成立新的公司。日本最大社交游戲網(wǎng)站公司Gree的老總、身價(jià)數(shù)十億的33歲的田中義一認(rèn)為，這是由于很多人驕傲自滿、不思進(jìn)取。“99%的日本年輕人自以為形勢一片大好。他們?nèi)e(cuò)了。日本就像是一只被活活在鍋里煮的青蛙，只是現(xiàn)在水溫還不太高。”
　　為謀發(fā)展 急需變革
　　在北海道久張，由于市政府破產(chǎn)，市立醫(yī)院也受到殃及。院長村上友彥醫(yī)生關(guān)閉了醫(yī)院1/3的設(shè)施，將救護(hù)車數(shù)量削減為原來的一半，并且通知老年病人應(yīng)該自己步行到醫(yī)院，這有益于他們的身體健康。“盡管可能只有破產(chǎn)才能使日本人轉(zhuǎn)變觀念，但是這也許是件好事。”村上友彥說。
　　在日本商界和學(xué)術(shù)界，關(guān)于變革的呼聲越來越大，但日本目前還缺少足夠多的村上友彥來推進(jìn)必要的改革，改革過程也將異常艱辛。為了應(yīng)對人口問題，勞動(dòng)力構(gòu)成必須實(shí)現(xiàn)多樣化，企業(yè)要雇傭能夠放眼世界的員工，而不局限于那些經(jīng)過多年填鴨式教育而考上日本最高學(xué)府的學(xué)生。與此同時(shí)，政府需要采取措施刺激老年公民消費(fèi)。如果有更多醫(yī)生會說英語，衛(wèi)生部門放松嚴(yán)格的規(guī)章制度，可開發(fā)醫(yī)療旅行，將日本打造成亞洲富人的天堂。金融理財(cái)及社會保險(xiǎn)的改革如能說動(dòng)老年公民將他們手中1500億的家庭存款進(jìn)行投資，這會推動(dòng)日本乃至世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。
　　盡管前途未卜，而日本卻猶如一位躑躅不前、固步自封的老者，對變革興趣索然，其一貫應(yīng)對問題的方式就是在原有的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，直至無法忍受為止。很多日本人覺得只有在城市生活水平和社會服務(wù)質(zhì)量下降后，國家才會鼓起勇氣應(yīng)對人口問題，因?yàn)槌鞘惺悄贻p和中年選民的聚居地。目前，這些地區(qū)的人們?nèi)匀幻Φ貌灰鄻泛酰畹檬孢m自在，無暇顧及意義深遠(yuǎn)的社會變革。但是，當(dāng)身居都市的政客們注意到鏡子中自己漸漸花白的頭發(fā)時(shí)，明日的危機(jī)可能已經(jīng)迫在眉睫了。
　　[譯自英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》]