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　　創業成功能代代相傳嗎？是染色體，還是教育在起作用？抑或兩者都有？記者采訪了5對創業均成功的父親和子女，來了解兩代人身上的共體特點。
　　
　　開公司不只是父親和孩子的共同興趣。它形成了一條親密紐帶，連接了兩代人的理想、競爭、成長、延續。你也許會想，關注“富二代”子女的創業有失公允，他們生長在富裕家庭，從小衣食無憂。你說對了，但并不完全對：家族的支持對子女的創業其實是把雙刃劍。
　　自食其力
　　瑪麗亞·沃格特，46歲，科羅拉多州環境清理企業Ayuda公司的CEO。其父湯姆·貝雷斯是馬里蘭州軟件企業CTA公司的CEO，營業額達2500萬美元。瑪麗亞3歲時父母離婚。瑪麗亞長大后在CTA工作了6年，參與招聘、融資和采購。一次工作中，她因未及時接聽電話而被父親解雇。瑪麗亞決定自己創業，父親沒有給予她任何財力支持。
　　女兒：我那時和我祖父母住，父親在法學院攻讀博士，又要做航空工程師的工作，每天都很忙。
　　父親：我們的關系不是相互依賴，她獨立慣了。她開公司幾乎和我無關，我只是鼓勵她而已。
　　女兒：我身上的創業精神既有基因遺傳也有環境因素。從小我就想象著有自己的生意。有一次萬圣節，小朋友們都打扮成公主、啦啦隊員和超人，而我想打扮成一個商店！我戴了一頂像房頂一樣的帽子，在脖子上圍了一個招牌，上面寫著“瑪麗亞的商店”。長大后我經歷了一次失敗的婚姻，成了單親媽媽，那時我有電腦、手機、商業計劃書，就是沒有任何資金支持。但我還是開始了創業之路，孩子也是我一手帶大的。
　　父親：她天生就是領導的料，會以我從未想到的方式與人接觸。在教會學校念書時，她想和同學們開PARTY。她就隨便在大街上找了個人，并說服他為她們訂了一個酒店房間。有一陣子，她和她的一位客戶產生矛盾，她擔心她公司的現金流，但她從沒開口向我尋求幫助。她很獨立。
　　從父親的教訓中汲取經驗
　　硅谷企業家盧綺霞，52歲，美國智能無線網絡公司優科無線總裁兼CEO，公司年銷售額1億美元。她父親Bokong Lo，77歲。雖然他只有小學四年級文化程度，但18歲時就在香港先后開了3家廠：一家加工衣服，一家生產塑料花，還有一家生產硬紙板包裝。
　　女兒：我父親不是什么成功人士，我們既不富裕也沒名氣。但凡事我都想做得最好，我總想主宰自己的命運，一部分原因是看到父親如此艱辛，他像牛一樣地工作。但他沒給自己留下許多，他把大部分所得都給別人了。
　　父親：她不像其他女孩子愛玩洋娃娃。她愛和鄰居的小朋友們讀書、畫畫、做游戲。她極富競爭性，并且憎恨失敗。當她輸的時候，她傷心極了，但第二天她會再回去玩，并向所有人挑戰。
　　女兒：有些經驗是從我父親那里學到的。比如，他對人過于忠誠，以至于那些人到頭來會傷害他。我還是個孩子時，他總教導我，“吃虧是福，善有善報”。父親借錢給人，錢總是有去無回。有個聲音在我身體里說，我絕不允許別人這樣對我。對于不熟悉我的人，我的個性會讓人敬而遠之。
　　父親：我的雇員們就像家人一樣，他們是我的責任。我們應盡可能地幫助朋友、生意伙伴，甚至是陌生人，我試圖把這種觀念灌輸給她。我還教她如何做預算，教她存錢的重要性，但我失敗了。她的生活費總是花得比她弟弟、妹妹快，但她總能讓他們借錢給她。
　　計劃趕不上變化
　　杰克·亞伯拉罕，25歲，2010年以7500萬美元向eBay出售了自己創建的、搜尋當地各類商店的網站Milo.com，并開始擔任eBay銷售企劃部總監。其父馬吉德·亞伯拉罕是弗吉尼亞州一家銷售額達1.75億美元的在線營銷研究公司的CEO。
　　兒子：父親的經歷是“美國夢”的代表。他出生于黎巴嫩一個小村莊，13歲時只身去到貝魯特上學。努力學習的他獲得了法國最好工程院校的獎學金。后來，他又考取麻省理工大學，攻讀市場研究的博士學位。
　　父親：杰克從小就非常有生意頭腦。中學時，他參加全國市場營銷競賽，并進入決賽。進入賽場前他意識到得穿一件西服外套，可他沒時間返回酒店去取。結果，他說服了一位陌生人和他換衣服，最終贏得了比賽。
　　兒子：我13歲起就開始在爸爸的公司打工，晚上和周末我也不放過。我不但增長了很多技能，比如編程，而且有機會了解公司內部如何運作。
　　父親：那時他和大學畢業生們一道工作，他們的年齡是他的2倍。杰克對他們采用的流程提出了改進意見，提高了工作效率。
　　兒子：我從父親那里學T95OXeHHrVe0QG5eyLzQ7A==到的最重要一點是，創業中，計劃總是趕不上變化。2009年，我的公司召開首屆董事會。我在會上談了公司計劃和未來發展方向。父親打斷我說：“等等，你能打開你們這個網站嗎？”父親指的是網站上3、4處失靈的地方，董事會其他成員都感到不好意思，我也成了笑柄。父親的提問讓我顏面掃地，但這些話該說還得說。
　　父親：我認為我的角色是讓他回歸現實，確保他能面對發生的問題。
　　從容面對風險
　　馬克·卡茲，34歲，是弗吉尼亞州一家銷售額達7000萬美元、在線定制體恤衫、高爾夫球和雨傘一類特殊用具公司的CEO和共同創始人。其父史蒂夫·卡茲是費城地區信托、證券、電子商務等多家企業的創始人。
　　兒子：我從小長在一個創業者的家庭，開創自己的生意對我來說沒那么神秘。1987年，由于股市崩盤，父親只得把公司拱手相讓，以避免破產。但他很快爬起來，創建了另一家公司。他的韌性真了不起，總是能從容面對風險，勇于嘗試。
　　父親：孩子們還很小的時候，我常常工作到深夜。凌晨1點鐘電話響了，為了不使客戶失望，我還得起來去接。馬克在這樣的環境里耳濡目染。
　　兒子：我寫了一份商業計劃書。父親說計劃書很棒，但計劃要做的業務很糟。不過，他仍相信我，說他把賭注押在騎師身上，而不是馬身上。他給我寫了一封信，信中詳述了他認為這項業務可能遇到的不同情況。但當我決定繼續下去時，他又非常支持。我爸不是那種會對我說“父親知道什么是最好”的那種人。
　　父親：我告訴馬克網上賣T恤的主意很差勁。我看不出如何使自己的產品差異化，對手之間只能競相壓價。但兒子的公司啟動后，我對他的成功和他們業務量的增長感到驚訝。我跟他說：“一個平庸的想法，卻能被極佳地執行，真是不可思議。”
　　擁抱新想法
　　斯科特·馬爾金，52歲，是倫敦時尚精品公司Value Retail的CEO，公司年銷售額達16億美元。其父彼得，77歲，1958年加入了岳父在1934年開創的企業。他現在是Malkin Holdings控股公司的董事會主席。Malkin公司擁有和管理著紐約地區包括著名帝國大廈在內的1100萬平方英尺的零售店和辦公面積，另外還有3000套公寓。
　　兒子：我感覺我在做我父親、祖父和曾祖父所做過的，他們都很愿意接受改變，擁抱新想法。父親曾是律師，后來成功改行，改做房地產。創業對我來說很大程度上是建筑在這樣一種意識上：你必須每天創造價值，否則就沒有繼續生存的理由。
　　父親：斯科特很有生意頭腦。1989年，美國經濟接近蕭條，斯科特大膽采取了將奢侈品打折的辦法，面對低迷的市場，這樣做機會更多、風險更小。這是一個獨特的方法，我根本沒想到。
　　兒子：我是在一個經常討論新想法、擁抱新觀念的氛圍下成長起來的。父親的建議非常有用：精通一門專業，增加其價值，不要受外界的干擾。
　　［譯自美國《福布斯》］