中聯科偉達向掘金者賣鐵鍬

　　公司全稱：中聯科偉達技術股份有限公司
　　成立日期：2004年
　　行業歸屬：新能源主營業務：太陽能電池片和太陽能組件的研發和制造
　　行業地位：國內領先的晶硅太陽能電池生產線集成商管理團隊：CEO孫良欣
　　融資情況：2004年，軟銀賽富作為發起人投資中聯科利（中連科偉達前身）；2007年，公司再獲軟銀賽富2500萬美元投資
　　
　　商業模式概括：
　　2007-2009年，增長77.5倍，這對從超聲波清洗設備商轉型晶硅太陽能電池生產線提供商的中聯科偉達來說，意味著“成功”。而數字背后，是其以巨額投入積累的技術優勢，以及本土化的快速反應能力共同構成的生產線集成商模式，使其快速崛起為中國最大的晶硅太陽能電池生產線提供商。
　　
　　構建核心技術體系
　　與無錫尚德等太陽能電池生產商的產業位置不同，中聯科偉達是一家太陽能電池全線生產設備和工藝技術的提供商。如果說太陽能行業是本世紀最有價值的金礦，那么中聯科偉達無疑是為淘金者提供鐵鍬的人。
　　從轉型之初，孫良欣就確定了中聯科利的目標：做整條生產線的集成商。一條晶硅太陽能電池生產線大致由十來類設備組成（包括公司已在經營的超聲波清洗設備），當時業內公司的策略通常是做某一類設備的生產商。
　　因此，要達成這一目標，僅研制清洗設備以外的其他設備，就意味著研發費用將成倍增長，更何況建設整條晶硅太陽能電池生產線不等于設備的簡單堆砌，還須具備把各類設備串聯調配起來的技術能力。以往，太陽能生產線的集成商通常為國外公司，國內廠商的技術常被等同于低質低量，即便能造出整條生產線，說服客戶埋單也面臨重重困難。
　　于是，中聯科利不是以常規的銷售收入的某個固定比例來投入研發，而是“傾盡所有”，包括中聯科利此后每年的凈利潤和外來投資。2007年，中聯科利獲得軟銀賽富2500萬美