百事員工維權路

　　11月30日，百事中國公司（下稱“百事公司”）向員工發放《關于正式員工保障方案的公告》，提出了三種方案。核心意思圍繞是否愿意留用和如何獲得經濟補償。
　　百事公司發布公告前的11月28日，本是成都百事全體員工要求百事高管予以回應的最后期限，當時沒有等到百事公司回應的員工，已經尋求工會的維權途經。
　　成都百事工會負責人告訴記者，他們與成都市總工會舉行了溝通會。會后，成都百事維權人員呼吁各地灌瓶廠成立自己的工會和職工代表小組，求助于當地總工會或相關部門，并稱市總工會明確支持維權活動。
　　雙方僵持已久，這場持續了近二十天的維權活動將如何告終？成都百事工會負責人告訴記者，面對百事公司提出的三種方案，還需要跟基層員工進一步溝通，大家討論之后會作出最有利的選擇。該人士透露，現在溝通還沒有進行。
　　百事公司作為外資企業，在并購一事上遭到中方員工的抵制，而反觀中國企業在海外的并購活動，同樣屢屢遭遇西方工會的種種壓力。前車之鑒，后車之師。在這場中外的碰撞之中，怎樣最大限度地維護職工利益，中國工會需要從中汲取經驗，三思而行。
　　
　　百事維權潮
　　
　　11月4日下午，康師傅控股（0322.HK）在港交所發布公告稱，“PepsiCo出資其于中國飲料裝瓶業務的全部權益予康師傅飲品控股，并透過持有康師傅飲品9.5%權益換取間接持有康師傅飲品控股5%權益，構成本公司進行的一項收購及一項視作出售的事項。”
　　隨后，百事公司進行了一系列的溝通和討論。11月6日至8日，百事高管帶領團隊到6個大區（Cluster）做巡回溝通。11月9日百事中國旗下24家灌瓶廠總經理出席在總部召開的TOP100大會，討論此次跟康師傅聯盟的影響等事宜。
　　11月11日下午，按照總部要求，各地灌瓶廠的全體員工開了正式的電話溝通會。至此，各地灌瓶廠的全體員工正式得到公司被收購的通知。而此時，維權活動已在萌芽狀態。一位百事員工表示，“盡管11月4日百事和康師傅都宣布了此消息，但是百事灌瓶廠的廣大員工都在等待總經理帶回的進一步關于員工處置的消息。直到11月11日，總經理從上海返回，沒有帶回實質性的承諾，且等到正式宣布的消息后，就開始群情激憤了。”
　　之后兩天恰逢周末，經過消化和醞釀，14日百事員工正式統一的維權活動開始。
　　自11月14日開始，通過停工休息、遞交請愿書、召開內部會議、成立維權小組等多種方式，多地的百事員工開始了維權活動。
　　對于之后