觀點摘要

　　王亞非：
　　提升技術創新能力 做內容的主導者
　　
　　安徽出版集團總裁王亞非在接受《中國新聞出版報》記者采訪時認為，數字出版把內容策劃和出版推到了更高的位置，傳統出版的機遇在于內容有了更大的嫁接、運營和增值空間，可以讓內容飛得更遠、更廣、更久。只要有好內容，就不愁沒有好收益。數字出版不等于簡單的網上閱讀，不等于電子書，不等于都去做硬件，都去運營，仍然是資源為主，內容、版權、著作權爭奪更加激烈，技術只能為內容服務。傳統出版企業的出路，在于通過提升策劃度、創意度修煉內容，在于提高內容創造的“技術”水平，打造文化產業的內容芯片。傳統出版社與技術運營商將會進一步合作、互動。一方面，傳統出版社策劃、出版多元內容，技術運營商研發、應用多元技術平臺和路徑，兩者在產業鏈上互為補充、連接；另一方面，做大做強的出版集團會逐步向技術運營拓展，實力及潛力突出的技術運營商也會向內容領域挺進。
　　
　　陳昕：
　　圖書進入微利時代，產業亟待轉型創新
　　
　　上海世紀出版集團總裁陳昕在接受《中國新聞出版報》記者采訪時認為，近10年來全國圖書品種迅速增長，單品種效益明顯下降，大眾圖書出版已進入微利時代。新的一年里，隨著網絡書店折扣大戰的白熱化，大眾圖書的市場生態更為惡化，銷售渠道的惡性競爭必然導致通道更為集中，下游的銷售渠道對上游的出版企業的倒逼壓力越來越大，激烈的價格競爭進一步傳導到出版社，加上通貨膨脹的因素，圖書成本不斷上升，各集團相當多的出版社均遇到增長瓶頸。另一方面，由于缺乏學生人口紅利，出版社在教材教輔出版這一最大的出版市場上的競爭將越來越激烈。如果沒有新的業務領域的突破，必將陷入困境。集團的發展必須走出一條業務轉型創新之路。
　　
　　俞曉群：
　　內容產業需要漸進式發展
　　
　　海豚出版社社長俞曉群在《出版商務周報》撰文說：內容建設是個慢活兒，需要的是漸進式發展，而不能急功近利、投機取巧。
　　內容建設或稱“內容產業”，這個詞已經熱了很久。近些年圍繞著“內容”二字，卻產生了一些爭議與困惑。
　　一是高雅文化與低俗文化之間的沖突，它們都是“內容”。在商業利益的驅動下，許多出版人直奔后者而去；二是內容的商業價值，許多高管的心里都對“內容是否能夠養活我們的企業？”懷有疑慮，甚至失去了“內容建設”的信心；三是內容的經濟增長性，應該說，“內容建設”是一個慢活兒，它需要“漸進式發展”，它顯然不如金融或地產等行業那樣，利于投機，利于急功近利，為我們帶來所謂“跨越式發展”；四是由于受到“泛職業化傾向”的影響，在國企的編輯隊伍中，能夠從事“內容建設”的人才越來越少了。
　　怎么辦？有辦法。一是讓民營快速發展起來，補充我們的不足；二是堅定書號管理，既可以保持我們的主導地位，又可以有所收益；三是搞多元化經營、搞跨行業經營，進入金融市場等等，以此來振興企業，以豐補歉；四是資本運作，靠收購、合資、重組等手段，建立或曰恢復我們的“內容建設”。還有許多辦法，這都是集團化帶來的新氣象。
　　
　　肖東發：
　　數字出版還需培育核心競爭力
　　
　　北京大學新聞與傳播學院教授肖東發在接受《北京商報》記者采訪時說：數字出版產品雖然具有海量存儲、攜帶方便的優勢，然而碰上沒電或中病毒等情況，仍然會出現使用上的困擾，同時數字閱讀器本身屬于電子產品，廢棄時也會造成環境污染等問題。此外，目前我國數字出版面臨著沒有穩定贏利模式、行業標準混亂、產業鏈不和諧、作者及出版業所得甚少的困境。數字出版雖是未來發展趨勢，但是目前并沒有絕對優勢，因此還需建立自身的核心競爭力。
　　出版產業是永遠的朝陽產業，因為出版代表著人類智慧的傳承、文化的傳播，只要有人類的存在，出版就不會消失。在數字出版成為發展趨勢的同時，傳統出版也會同時并存，不會完全消失，重點是無論傳統出版或數字出版都要有自己在內容上的“絕活兒”，也就是要有自己獨特的創新，讓別人無法取代。
　　
　　閆偉華：
　　網絡文學完善經營模式引領大眾出版
　　
　　內蒙古大學文學與新聞傳播學院的閆偉華在《中國出版》撰文說：無論是與傳統出版商博弈還是合作的發展過程中，數字出版作為未來的發展趨勢不可逆轉。網絡文學數字出版之路也許在于引領大眾出版。傳統出版劃分為專業出版、教育出版與大眾出版，前兩者傳統出版商已經積累的資源、經驗和市場是數字出版商一時無法超越的，大眾出版則不同，傳統的大眾出版領域進入壁壘較之前兩者低很多，因此才有眾多的書商集中在此。網絡文學應該在這塊市場謀求更大的發展，市場上一些成功的暢銷書就出自線上成功作品，轉為線下出版后也獲得極大成功，當文學成為一種快餐式消費體驗后，釋放出的市場非常大。當然前提是要生產出更多更好的內容，包括對作者群的培育，不僅局限在傳統作家群。網絡文學市場面臨著這樣的機遇，受眾消費能力不斷增強，微觀上行業層面大眾出版提供給傳統和數字出版商的機會相差無幾，網絡文學的市場空間還很大，應該不斷完善經營模式，形成線上線下的出版互動，引領大眾出版。