臺灣電子書產業問題

　　臺灣目前有1萬多家出版社，每年出版的圖書超過4萬種，消費者平均每天接觸超過100本圖書。在這樣的銷售環境下，傳統的出版產業鏈不可避免地會產生兩個困境：一是新版圖書由傳統的渠道模式接觸讀者的效率必定下降。二是高的圖書退貨率意味著出版產業整體的物流成本上升。
　　在新的電子出版產業架構下，傳統出版產業的結構將不再是我們熟悉的模式。提到美國的網絡書店，我們會想到Amazon.com而不是Barnes & Nobles的網絡書店。在大陸提到網絡書店，不外乎是當當或卓越，很少有人會想到去新華書店的網絡書店買書。在臺灣也一樣，臺灣最大的網絡書店是博客來，而不是原來掌握出版渠道的金石堂書店。原來在出版產業作為領導角色的企業，為何在互聯網及電子商務迅速發展時，沒有很好的表現？很重要的一個因素是，這些傳統的出版渠道沒有將網絡書店的經營當作“唯一”。當該項業務不是該企業的“唯一”，經營效率不好可以通過其他經營項目克服其弱點。同時，經營實體渠道的人未必可以經營虛擬渠道，因此，以往的成功經驗未必會成為日后的營運基礎，也可能成為故步自封的原因。
　　臺灣為了促進電子書產業的發展，制訂了數字出版產業的目標，希望以5年的時間（2009～2013年），以21.34億元（新臺幣）的預算，達到全球閱讀器市場占有率80%、閱讀器本土比例80%、電子書閱讀人口達到100萬人、市場有10萬種華文電子書可以選購以及成立2～3家華文電子書交易中心等五個主要目標，預計整體數字出版產業的產值可以達到1000億元（新臺幣）。
　　可以預見，未來電子書產業將會在出版產業中扮演越來越重要的角色，其影響力也將越來越高。傳統出版產業如何在電子書產業架構下確立新的角色定位，將會是傳統出版產業各供應鏈成員面臨的刻不容緩的重要課題。