第四屆中國數字出版博覽會主論壇嘉賓觀點摘要

　　國際數字出版聯盟執行總監Bill McCoy
　　EPUB是數字出版物基于XML和網絡標準的互換和傳送模式。EPUB強調的是動態的排版，可以根據一些網絡上的內容或屏幕大小、效果、用戶對字體大小的偏好進行設計。EPUB實現了豐富多媒體功能及互動性，支持音頻、視頻以及Java程序，支持多種格式，支持多種框架，支持數學公式，同時有綜合性的訪問功能，就像我們對盲文書可以通過EPUB來實現閱讀功能。
　　
　　國際期刊聯盟CEO Chirs Llewelly
　　雜志出版商需要在互聯網時代做到以下幾點：第一，是解放思想。現在，隨著業界劃分越來越模糊，競爭會來自任何地方。第二，優秀的出版商應該懂得與讀者通過各種渠道溝通和交流，這樣能更快地收到讀者的回饋。第三，出版商其實可以在互聯網上拓展他們的品牌，應該參與到一些商業活動中去，為讀者提供多樣化的服務。
　　
　　廣西壯族自治區新聞出版局副局長 黃健
　　人類正在向移動傳播時代邁進，移動時代是指具有強大終端閱讀功能的像iPad、iＰhone這樣終端閱讀。這個終端閱讀是文化傳播的重要推動力，也是以經濟、科技、文化整合為內容的。移動數字出版時代是一個新型社會關系，是一種新型商業模式，是一種新型互聯網經濟社會文化傳播的融合形式。這個時代出版單位可以24小時不間斷地給讀者和社會公眾提供全天候，全媒體的交流和閱讀。
　　
　　中文在線董事長兼總裁 童之磊
　　電子書包是承載著電子教材、電子教學資料以及相關虛擬學具，可被多種終端設備訪問的電子化系統，電子書包是集硬件、內容、平臺為一體的系統和解決方案。電子書包市場有多大，可以看到中國在校學生超過3.2億人，每學年課本與作業本達到360億冊，這個市場總價值超過1000億元。可以說，電子書包就是下一個藍海。
　　
　　龍源數字傳媒集團董事長、龍源期刊網總裁 湯潮
　　龍源將建立同傳統媒體和出版機構的深度合作，以數字出版個性化提供的方式來提供智能化的知識、媒體服務。對于龍源來講，每一家雜志都是單個的數據庫。現在傳統媒體最大的問題是不能實現跨越期刊之間的橫向和縱向的綜合思維。龍源就可以實現把所有內容整合起來，重新進行個性化的組合，向各種讀者，以各種形式推送永久性服務，把傳統的出版內容進行無窮盡的銷售，同時也對讀者進行服務。
　　
　　航天數字傳媒有限公司（直播星公司）董事、總經理 鄭鑄東
　　航天數字傳媒以豐富的通信衛星資源為依托，以“開放·合作·創新”為理念，以“公平·共贏”為原則，以“正版·優質·安全”為己任，我們希望通過正版、通過優質、通過信息內容的安全來實現我們的價值。我們這個衛星數字平臺由三部分構成：前邊是內容，后邊是終端，中間架起衛星的橋梁。這個橋梁一是建立了強大的衛星網絡；二是健壯的發行系統；三是開放的標準規范；四是完善的運營體系。
　　
　　同方知網技術有限公司副總經理 張宏偉
　　云出版平臺可以實現產業鏈的分工，打造一個可以將產業做大做強的產業鏈。中國知網首創的基于云出版+云數圖出版模式，利用云計算的理念，研制了數字出版全產業鏈的綜合服務平臺。在這個平臺上，可以實現自主出版、可信發行、透明結算，實現上游直接和下游的對接，還可以提供高水平、高質量的增值服務與各種個性化信息解決方案。
　　
　　北京北大方正電子有限公司總裁、北京大學研究員 楊斌
　　在云時代，方正有兩個角色，一仍然是云計算時代完整解決方案提供商，主要做三件事情：提供基礎架構技術解決方案，提供桌面的解決方案；助力出版機構構建云編纂平臺；構建從E-learning到M-learning的數字教育平臺解決方案。第二個角色是某些領域的專業云平臺服務商，開啟服務新模式。具體服務包括：移動閱讀云計算平臺；軟件服務平臺；POD運營服務平臺。
　　
　　鳳凰網數字閱讀部總監 葛旭峰
　　鳳凰閱讀希望能夠給作者、出版社和其他合作伙伴提供一站式運營服務。鳳凰作為新的媒體平臺，向作家提供原創寫作平臺，同時與出版社開展了基于版權方面的緊密合作。我們都希望給用戶提供全方位體驗，從用戶注冊，計費各個方面，從技術上都實現了一站式的運營服務，用戶在PC上的閱讀體驗，可以完全帶到手機上，包括客戶端產品。
　　
　　臺灣數字出版聯盟協會副秘書長 詹憲民
　　關于數字出版有幾個觀念：一是數字化的出版基本上就是全球，沒有地域；二是節能減碳；三是精準行銷；四是內容具象化，可以整合圖文、語音、視頻、虛擬實境等技術；五是載具多元化，紙本、在線、電子書包、計算機、智慧型手機等多元發行渠道；六是數字先行，節省印刷、發行、庫存及管理成本，市場試水溫；七是營運模式，虛實合一，電子商務整合傳統交易模式，社群服務擴大；八是新媒體，你要提供給讀者的內容，讓他能夠有層次的體驗，所以內容要優化，以后的主編會變成導演。
　　
　　臺灣數字出版聯盟理事長何飛鵬
　　我認為APP經營關鍵：第一是先進者優勢。這是一個全新的東西，你一定在市場沒有開發之前進去。第二，誰有核心能力很重要。當你累積很龐大資料庫的時候，你就會得到很大的回饋。第三，視覺與技術也非常重要，就跟拍電影一樣。第四，流程改造也很重要，因為要做非常復雜龐大的數字流程改造。最后你要推很多APP應用，你要建立品牌。
　　“立即進入，絕不遲疑”。
　　
　　中國新聞出版研究院數字出版研究室主任張立
　　電子書閱讀器的降價已經成為明顯趨勢。我們對它的趨勢也做一些猜測，一是顯示技術上，彩色屏可能出來。二是應用上，電子書包或將為電子書閱讀器打開新市場，不管電子書包在推進過程中有多么難，可能是一種專業的路線，會成為我們電子紙閱讀器新的應用。
　　
　　萬方數據股份公司副總工程師、數字出版事業部總經理 王勝海
　　我認為讓數字出版贏利最起碼有四個關鍵：第一，內容建設。內容的建設，更多的是智慧創作的過程，技術要輔助這樣的創作過程。第二，版權保護。很多人對技術有太多的期望，甚至是不理性的期望，過高的期望。個人感覺總體控制的目標應該是“適度保護，夠用就好”。第三，平臺建設。平臺必須有特色，必須有一定特色資源數量；必須是穩定的；必須是便捷的。第四，體驗設計。要想達到體驗的設計，體驗的目標必須是理念在先、高人一等，你的理念不到，你就沒法做到很好理念的設計，你就不可能做出很好的閱讀體驗。
　　
　　阿里巴巴集團副總裁、淘寶網副總裁、華數淘寶總經理 路鵬
　　一本書或者一部電影通過我們的平臺發生了交易，用戶馬上就要享受、使用它，這其實也是平臺的一個責任。從這個意義上來講，跟傳統電子商務平臺交易還不太一樣，這個平臺的要求會更高一些。對于出版社來講，他看重這個平臺會考慮很多因素，如何帶來更多的利潤，另外，通過這個平臺掌握顧客的情況，消費的情況，或者他點擊了多少，轉發率是多少。這些數字對于出版社來講是很有價值的，與傳統的售書方式是完全不一樣的，是主動的環節。另外，就是對長尾市場有更大發掘。對消費者的好處是比你逛書店的用戶體驗、感知、獲取信息、個性化服務都會不太一樣。
　　
　　甲骨文（中國）軟件系統有限公司大中華區產品戰略部高級總監 劉松
　　以前的出版內容生產者是局限在少數經典作家和專門從事寫作的人當中，現在這個時代，我們要充分利用一千萬的創作者。人和內容的關系是雞和蛋的關系，現在我們不能只關注現有的雞蛋，還是要關注怎么去用一個生態系統刺激這些人，所以社交網站和內容云之間有一個特色的關系，甚至普通的教育行業也是一樣。面向某個特定的服務資源云，比如教育云，教材是最典型的應用。但是，你需要一種辦法能夠聚合這樣的資源以及能夠提供這樣一些人，包括引導這方面的人，就要運營資源的云。
　　
　　廣州金蟬軟件研發中心有限公司總裁 楊洪
　　在移動數字閱讀上可以帶來一種全新的數字出版模式，因為碎片化的閱讀時代已經到來。移動閱讀主要是載體發生了變化，就是說傳統的出版業主要是紙質載體，而移動閱讀則轉移到各種裝置，包括手機、電子閱讀器和其他閱讀終端。以電子閱讀器和手機為主要的載體，是對目前傳統出版業紙質閱讀的補充。同時，數字化的內容也會因付費閱讀成為非常重要的突破口。
　　
　　江西金太陽教育集團董事長 陳東旭
　　目前金太陽主要是針對學校和老師在做他們需要的東西；未來，我們希望不僅僅是面向學校老師，更希望面向學生、家長提供整體教育服務內容與方案，主要是教育數字化和信息化。金太陽數字化的路線圖，希望實現數字資源超市、數字教育淘寶、數字校園、數字教育搜索引擎、網上書城。金太陽教育出版對于網絡發展的策略，主要是三點，第一是資本合作；第二是項目合作；第三，資源合作。
　　
　　讀覽天下副總裁 屈辰晨
　　移動互聯網閱讀里的商業空間，可能存在以下幾個方向：第一，是最直接、最簡單內容的付費訂閱，由用戶付費訪問特定時限內容。第二，數字內容和實體內容捆綁經營，網絡內容訪問與購買印刷品捆綁。第三，電子商務模式，通過網絡渠道銷售實體產品或者服務。內容企業在互聯網的路上有幾個方向：一是營銷的互聯網化；二是產品的互聯網化；三是服務的互聯網化；四是廣告或者類似廣告的贊助模式，比如免費訪問廣告內容或者是通過贊助來支持內容；五是移動營運；六是電子商務增值模式。在移動互聯網這個領域創新的商業模式，未來一定來自于內容平臺加上SNS社區的方式，加上電子商務的組合。
　　
　　漢王科技股份有限公司副總裁 王邦江
　　數字出版關鍵的載體就是電子書，我認為它的市場還是有很好的發展前景。從閱讀的體驗來看，無論是你的智能手機還是平板電腦，我相信在座的真正用來讀書的是電紙書。讀書應該有紙書的閱讀體驗，但是又有傳統出版不具備的優勢，比如數字出版有非常好的傳播渠道，使用的方便和便捷性。所以，電紙書這個未來數字閱讀的主要載體，從市場來看，應該會扮演非常重要的角色。
　　(本刊記者邸榮芬根據錄音整理，未經本人審閱)