文摘期刊繁榮背后潛伏的危機

　　曾經有種說法，剪刀加漿糊，文摘雜志閉門就能編，省錢又省力。與其他原創期刊相比，文摘期刊創刊投入成本較小，準入門檻相對較低。發展到2010年，我國共有綜合文摘期刊約100種。在國內期刊競爭白熱化的情況下，綜合文摘期刊在發行市場上仍然表現出強勁的生命力，老期刊屢創佳績，新面孔層出不窮，長期領軍國內期刊發行市場。綜合文摘期刊種類雖然只占總期刊數的1％，但總發行數量卻占10％左右，在全國期刊市場中所占的份額相當可觀：目前每發行100本雜志中，就有10本是文摘期刊。期發行量高達800萬份的“中國期刊第一品牌”《讀者》，不僅是文摘類期刊發行之王，也是中國期刊發行之王，其一本雜志就占了全國期刊市場2.7％的份額。最近幾年出現的幾匹“黑馬”如《意林》和《格言》也很生猛，發行量動輒幾十上百萬冊。
　　而受眾較小的期刊，發行量很難超過10萬冊，且發行幾乎都不賺錢，如時尚類期刊的發行量大多在2000-40000冊之間，政經類在5000-80000冊之間，專業期刊在500-10000冊之間。相對分眾期刊的低發行量，綜合文摘期刊給人一種“長盛不衰”之感。
　　巨大的發行量給綜合文摘期刊帶來了不菲的發行利潤。雖然《讀者》一直奉行質優價低策略，每本雜志平均只有10％左右的利潤，但按現在每本利潤0.40元、月發800萬計算，《讀者》雜志月發行利潤高達320萬元。部分以中小學生訂閱為主的學生文摘期刊，因為流通環節少，發行利潤空間較大，如《少年文摘》的發行利潤一直穩定在25％左右。
　　
　　文摘期刊面臨的挑戰
　　
　　隨著網絡時代的到來，讀者對文化產品要求越來越高，加之自身存在的同質化問題，給綜合文摘期刊的讀者數量帶來很大的沖擊，這對以發行經營為主的文摘期刊而言，挑戰無疑是巨大的。
　　1.讀者對期刊分眾化的需求。隨著教育水平的持續提高，讀者對文化產品要求越來越高，越來越突顯出差異性，他們的閱讀品味、興趣、格調、偏好相去甚遠。在期刊取舍方面，大部分讀者具有短暫性、好奇性與隨意性，對某個事物的愛好不會持久，炮制出一種滿足所有讀者精神需求的文化產品，已經是不可能的事情。
　　2.文摘期刊自身的過度競爭。近幾年來，文摘期刊出現了嚴重的低水平重復現象，全國盲目的跟風和模仿現象日益突出，過度競爭已經使期刊發行出現普遍下滑的局面。一方面，有較高知名度和較強贏利能力的文摘期刊沒有能夠占據足夠的市場份額，打開局勢；另一方面，真正崛起的刊物占極少數，發展性期刊相對不足，超過七成的文摘期刊處于苦苦掙扎的狀態。大量跟風造成文摘期刊處理信息的優勢不再，好稿重復撞車，很多文摘期刊上刊登的文章已經是在轉載另外一家文摘期刊了，“靚女數嫁”的直接后果就是讀者對刊物的新鮮感降低，隨之而來的不信任感將原本必讀的刊物置于一種選擇閱讀的境地。
　　3.新媒體的嚴重沖擊。2011年1月，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布了《第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告》。報告顯示，截至2010年12月31日，我國網民規模達4.57億人。互聯網已經成為民眾休閑娛樂、獲取信息、學習知識、傳播信息的主要陣地。由于市場蛋糕的大小是不變的，新媒體的出現必然與傳統媒體產生競爭，分流一部分受眾。讀者數量的減少，必然會影響文摘期刊的發行量，進而影響其二次銷售，廣告的投放量也必然受到沖擊。
　　怎樣在夾縫中擴大雜志發行量，成為文摘期刊急需解決的問題。前路崎嶇，任重道遠，如果能緊隨時代和社會的腳步進行創新，使鐵桿讀者流失的速度慢、新讀者加入的速度快，內外兼修，應時而動，才能走得更好。