出版從“走出去”向“走進去”推進

　　在國家“走出去”戰略推動和政策扶持下，近年來，各出版單位積極推動海外發展戰略，嘗試各種出版“走出去”經驗和模式，并向“走進去”推進。
　　
　　加快出版“走出去”
　　
　　“十一五”期間，各出版集團發揮自身優勢，積極利用兩個市場、兩種資源，大力開拓國際市場，在各類國際書展、文化玩具展、國際交流活動，版權貿易、文化產品出口、印刷服務出口等方面取得突出成效，文化“走出去”步伐明顯加快。
　　版權輸出總量逐年遞增。在中國圖書對外推廣計劃的有力推動下，全國版權輸出總量實現快速增長，僅2010年一年即實現版權輸出數量近5000種，版權引進與版權輸出比例逐漸縮小，有些地方出版集團首顯版貿順差，很多圖書逐漸進入歐美主流市場，在海外影響越來越大。
　　圖書及文化產品出口大幅增長。各出版集團通過自身開發、國內外業務代理、海外渠道合作等模式，每年累計出口圖書、報紙、期刊、音像制品、電子出版物、網絡游戲出口、電子文化裝備制造出口等近億美元，產品已進入世界190多個國家和地區，文化產品通過B2B、B2C等模式直接進入海外超市、商場等，有些文化內容隨電子文化產品直接進入海外家庭。
　　印刷服務出口發展迅猛。除一直具有傳統地位優勢的沿海地區國際印刷企業外，很多地方出版集團積極嘗試開拓印刷及文化服務外包業務，成立專門的國際印務公司，承接海外各類圖書、期刊等文化產品印刷業務，安徽等地正逐漸成為全球重要的文化產品服務外包產業基地。
　　
　　推動出版“走進去”
　　
　　“十一五”期間，各出版集團積極實施由項目“走出去”帶動實體“走進去”發展戰略，文化企業“走出去”數量和規模不斷擴大，通過獨資、合資、合作、收購、參股等合作方式，在境外直接辦出版社、印刷廠、書店、文化技術裝備制造基地等，并逐步呈現以下特色：
　　注重海外布局，地域不斷拓展。隨著出版企業“走出去”數量的不斷擴大，文化國際營銷網絡逐漸建立，除在港澳臺地區和韓國、日本、新加坡為代表的亞洲國家外，各出版集團以世界漢文化圈和西方主流文化市場為重點，積極開拓歐美、非洲、大洋洲等國際市場，出版“走出去”的國家和地區數量不斷增多，地域不斷拓展。
　　注重資源優勢互補，模式不斷創新。各出版集團在“走出去”實踐中，結合本單位、本地區的實際，注重雙方資源優勢互補，以開拓創新的精神，不斷探索適合自身的“走出去”模式和途徑。中國出版集團、安徽出版集團、人民衛生出版社、中國青年出版社、江蘇鳳凰出版集團等先后扎進海外市場，通過獨資、合資、合作等方式，在境外辦刊、辦報、辦社、辦廠、辦店、辦孔子學院等，“走出去”模式不斷創新。
　　注重“本土化”實效，內容不斷擴大。除傳統出版形式外，各出版集團根據不同國際市場及文化需求，積極推動印刷、實物、電子文化傳媒、數字新媒體、文化服務外包等各類形態的產品走進海外市場，從產業的各個領域深入推廣中華優秀文化。
　　注重長遠發展，文化輸出平臺功能凸顯。隨著中華文化的世界影響力不斷增強，中國出版“走出去”逐漸由單個企業、項目“走出去”，發展成為由國內1-2家大型出版集團率先在海外建設文化產業發展基地、中國文化城、文化分撥中心、教育培訓機構等，以此搭建中國文化集中輸出平臺，幫助中國更多的出版、文化企業“走出去”，如安徽出版集團在波蘭建立的東歐分撥中心，在斯洛伐克建立的電子文化傳媒產業基地，江蘇鳳凰出資聯合相關機構建立美國佩斯大學孔子學院等。
　　
　　建議與思考
　　
　　政府要進一步加大政策扶持力度。當前，企業進入海外市場已初具規模，但總體上還處在探索階段，特別是企業自身海外生存和贏利能力還很弱。政府要進一步加強對出版企業“走出去”的政策支持和引導，幫助出版企業在海外立足、發展、壯大，幫助企業探索出一個可持續發展的“走出去”發展和生存模式。
　　企業要進一步創新內容和模式衍生“走出去”產業鏈。隨著新媒體、新技術、新業態的不斷涌現，全球出版業都面臨前所未有的發展與變革。出版“走出去”要進一步創新內容和模式，加快新技術在傳統出版領域的應用，促進文化國際跨媒體合作，如出版與影視，內容與技術，實體與網絡的結合等，從內容深度和廣度上積極加快發展步伐，加大文化融合力度，促進中西方文化的深層次交流。
　　“走出去”人才隊伍的專業化培養。“走出去”要有產品、有渠道，但根本上要有一支專業化人才隊伍。目前，對外合作人才已經不能僅僅限于外語、出版專業知識、版權貿易知識的掌握，還要同時熟悉國際貿易規則，懂國際法律、政策、環境。政府要建立專門的培訓機構，每年定期安排出版企業里優秀的版權經理人到海外培訓學習；同時出版企業要為一線的版權業務人員搭建平臺，定期安排參加各類國際專業書展，并提供相關行業知識和國際法律法規培訓等機會，逐步建立一支專業化、國際化的“走出去”人才隊伍。
　　（作者單位系時代出版傳媒有限公司）