云計算帶給傳統出版的挑戰與機遇

　　提到云計算，就不得不提Google這家具有開創性的互聯網公司。早期在Google創業的車庫里，那些提供搜索的用網線連起來的幾百臺攢出來的計算機，以及隔離他們的一些紙板就是最初的云計算系統。而今，云計算的理念已經深入人心，把力量聯合起來，給其中的每一個成員使用。
　　
　　云計算的應用模式
　　Google模式、Amazon模式、Saleforce模式是云計算應用的三種典型模式。
　　大家都很熟悉Google，其實它就是世界上最大的一臺超級計算機，為世界上每個角落能上網的人提供任何想要的內容與信息。
　　Amazon除了自己的電子商務搭建在自己的“云”上外，還以收“租金”的方式成就了千千萬萬的普通人，讓他們在“云”上擺自己的攤子。Twitter就是在Amazon的彈性計算云上構建起自己的互聯網應用的。
　　Saleforce在1999年通過自己的互聯網站點向企業提供以客戶管理為中心的營銷支持服務軟件CRM，使得企業不必再像以前那樣通過部署自己的計算機系統和軟件來進行客戶管理及營銷服務。而只需要通過云端的軟件來管理，從而為現在的軟件即服務奠定基礎。
　　
　　云計算為傳統出版產業所帶來的
　　套用云應用的三種模式，對于傳統出版機構而言的模式如下：
　　成為像Google那樣的公司，所有的閱讀內容、所有的讀者都統一在一個平臺上；
　　構建面向其他傳統出版機構類似Amazon的基礎服務設施；
　　像Salefore一樣服務于其他的傳統出版機構，提供為作者投稿、編輯部編輯、產品制作者制作以及銷售商在線的內容生產、制作、營銷結算等多種服務。
　　看得出來，成為以上三種模式的主角對于傳統出版機構而言都是不現實的，在國內“云”計算與出版產業結合的模式多是行業領域中的軟件公司、互聯網公司。但是，面對如此巨大機會與挑戰，我們的傳統出版機構能做些什么呢？
　　“云”模式說到底是互聯網蓬勃發展、技術驅動的一個結果。對于傳統出版機構而言既是重大的挑戰，更是難得的機遇。最重要的是找準自己的定位，將這種模式與自己的業務結合起來，找到業務創新的切入點。
　　
　　怎樣利用云計算促進出版業的數字化轉型
　　這兩年，很多傳統的出版機構都在謀求數字化轉型、創新，同時，國家在這方面也有相關的資金支持與保障，所以都在謀劃并構建自己的數字出版平臺。這樣的平臺主要包括硬件（服務器、磁盤陣列、磁帶等）、網絡（專線接入、交換機等）、軟件（數據庫、平臺軟件、個性化開發等）三部分，都需要大量投入，同時與之配套的就是引進大量的專業人員，而且這些投入要根據業務的發展不斷加大。對于大多數傳統出版機構而言，這樣的投入難以負擔，大多望而卻步。
　　云計算模式對解決以上這些問題提供了一個很好的路徑，比如，在國內通過利用類似Amazon這樣提供硬件、網絡、數據庫等“基礎設施”服務的專業技術服務公司的平臺級支持，搭建自己的應用平臺。按照交租賃費的方式支付費用，這樣可以大大減少在這方面的投入及人員維護成本。從而更專注于自己平臺的產品設計、項目控制、產品營銷等。另一方面，云計算“基礎設施”服務商已經出現，云計算“基礎設施”服務也將是很多傳統出版機構向數字化轉型的一個很好的機會。尤其對于中、小型的傳統出版機構進行數字化轉型提供了一個低門檻的介入方式，同時，對于有實力，或者開展數字化轉型比較早（已搭建自己的數字出版平臺）的傳統出版機構，如果在數字化業務還不能形成穩定的收益來源，而又要面對大量的投入，選擇成熟的“基礎設施”服務不失為一個很好的選擇。
　　現在，國內主要的數字出版平臺運營商都提出了所謂“云”出版的概念，在技術上用到了一些“云”計算相關的技術（比如從傳統的IDC架構向“云”計算平臺轉型），但在服務模式的創新上還沒有大的變化（還在摸索的路上），更多的還是從傳統出版機構獲得授權，然后通過自己的平臺把內容分發到渠道商的平臺上，間接或直接提供給用戶，然后與傳統出版機構進行收益分成。但是，從未來互聯網發展的走向上，在技術的驅動下，新的云服務模式會很快應用起來。
　　對于傳統出版機構而言，除了去響應這種模式、參與這種模式，更希望像一個互聯網公司、軟件公司一樣成為一個“云”服務商，從而在數字化、互聯網時代占據一定的主導地位。成為“云”服務商的前提是有業務的需求，以及人才、資金的支持。實現的路徑一種是成為全“云”端的服務商（硬件、軟件應用平臺都在服務端），像Saleforce一樣為用戶提供整體的應用服務解決方案；還有就是成為“軟云”端的服務商，硬件、基礎網絡、軟件平臺這些基礎設施可以選擇與Amazon這樣的服務商合作，在應用軟件平臺搭建自己行業應用的“軟云”服務。
　　對于國內的傳統出版機構（國外的出版機構大鱷像Elsvier除外）而言，成為全“云”服務商，幾乎是不可能的，因為IT投入將是巨大的，還需要大量有云計算服務經驗的硬件、網絡、軟件人才，以及專業的實際業務整合能力。對于大多數軟件公司、互聯網公司而言，成為真正“云”端的服務商都是不可能的，對于國內任何一家傳統的出版機構（軟件業務非自己的主要業務）而言，更是一件不可能完成的任務。
　　但是，實現成為“云”服務商的夢想，并非沒有路徑可循，那就是與“云”計算基礎設施服務商合作，讓他們搭建基礎設施，并根據業務不同的發展階段，不斷調整個性化的優化方案。而自己則集中精力進行業務模式的創新，軟件項目的實施、管理，以及產品的營銷、服務體系的搭建等工作。
　　
　　傳統出版機構的服務模式設計
　　大量的政府部門、企業、研究機構、行業信息服務機構，都需要大量專業的、權威的文獻資源及個性化的知識管理、服務。傳統的出版機構需要與專業的“云”計算服務商合作，搭建行業知識服務平臺產品。除了為行業內相關的機構提供傳統出版本身的各種類型的知識服務外，還提供機構用戶自己管理文獻資源的服務。這些資源可以由機構自己上傳、自己保存、自己管理、自己應用，也可以通過一定模式成為資源應用的主體，在內容上、功能上服務于行業其他機構用戶。傳統出版機構主要通過以技術為基礎、內容為引導，以行業應用服務為模式，創新地實現傳統內容提供商向行業服務商的轉型。
　　在可以預見的未來，內容消費的模式將是如此的圖景：通過寬帶網連接的若干數據中心里運行著提供各種服務的“云”，他們不斷地將原來儲存在個人PC、手機上的數據吸引到云中，提供給用戶超乎想象的計算力，并具有巨大的成本優勢，專業的、行業的內容都可以在任何終端唾手可得。