從國際期刊發展趨勢透視中國期刊前景

　　進入21世紀以后，不少期刊、報紙的經營越來越慘淡，甚至破產、?？Ｔ诿绹?，2009年，聞名世界的《讀者文摘》以87歲高齡，宣布破產震驚全球，加劇上演了紙質期刊的悲劇命運。
　　此外，美國《西雅圖郵訊報》（147年歷史）《基督教科學箴言報》（102年歷史）等一批百年報紙停止發行印刷版，其產業發展的乏力，已經讓人相信不久的將來，多數紙質報刊將漸漸消亡。
　　信息傳播載體和技術的變化與讀者閱讀習慣、閱讀需求的變化相互作用，把期刊業帶入了一個復雜多變充滿挑戰的新環境。不論是主動選擇轉型還是被動漸進的演變，傳統期刊都不可避免地與數字出版相關業務捆綁在了一起。
　　紙質期刊的發展趨勢如何？從期刊國際發展趨勢透視中國期刊前景如何？筆者認為有以下三點不容忽視。
　　
　　內容依然是發展核心
　　從美國媒介數字化進程經驗觀察：內容生產是傳統期刊的核心業務和優勢所在，是獲得市場認可形成品牌效應的源頭，數字化條件下，期刊內容生產和傳播機制雖然發生了變化，但內容作為期刊核心價值的地位沒有變，在海量信息快速傳播和及時互動的數字化環境里，讀者尤其需要高品質的閱讀體驗。作為內容提供方的期刊，應該始終把內容編采放在首要位置才能在數字化進程中把握主動權。
　　另外，美國作為世界上走得快、做的最多的國家，其所發生的變化讓我們看到了正面、積極的應對措施：沒有一刀切的辦法或者說神仙藥，出版商還要做很多工作，根據他們自己的核心競爭力來觀察市場情況，必須要找到自己的核心競爭力還有讀者的需求，必須要讓讀者可以全天候讀到你的東西。如果不能夠提供這樣的服務，讀者就不會喜歡你的出版物。
　　還有高質量的報道，也非常關鍵。如果是一個實務雜志的話，就必須注重互動，因為讀者愿意支付額外的費用來購買他們喜歡的互動性的內容。
　　
　　贏利模式的改變
　　中國新聞出版研究院應用理論研究室主任徐升國的觀點是，“從國內紙媒的贏利模式來看，一般主要是靠廣告贏利加上少量的發行收入構成。這部分少量的發行收入，并不足以對沖相應的內容生產及供應的成本。所以，我們可以大致認為，國內的紙媒并不是直接靠對內容收費實現盈利的。而當閱讀紙質載體的讀者日漸稀少后，這種原有的贏利模式就面臨著巨大的風險。所以，紙媒的贏利模式重構，就成為了一個極具現實意義的緊迫性話題”。
　　而國際期刊聯盟主席阿讓-普瑞先生認為：數字化可以有非常好的機會，讓廣告商還有其他行業從業者可以使用相應的軟件擴大傳播。這就使得新媒體成為一個非常好的媒介，加強了廣告商和讀者之間的聯系。這在傳統印刷方法當中是不可能實現的。他還舉例說明：《每日電訊報》的攝影師拍了一張英國的安德魯王子和他女友的照片，他們告訴讀者，如果你想知道安德魯王子的親密女友是誰就要花錢買這個照片，結果他們每下載一次要收取70美分，結果下載了超過15萬次。人們從中可以感受到這種新的贏利模式是傳統期刊所不具備的。
　　
　　要把數字革命看成機遇
　　隨著智能設備的普及，數字技術可以讓期刊機會無窮。
　　數字技術可以讓期刊和年輕人緊密聯系，因為趨勢很重要，年輕人很難建立起品牌的忠誠度，特別是新聞方面的忠誠度，而他們也是利用各種數字能力來滿足他們對于內容方面的需要。但年輕人希望更快捷地獲得信息，而且希望能夠通過社會網絡、社會媒體，包括評論、網站發帖知道一些內容，有很多類似用戶生成的內容，也希望有很多爭論。他們比較喜歡的東西是音樂、體育、時尚、職業發展、教育等等相關話題。
　　英國經濟學家查爾斯·漢迪認為：數字化的浪潮正在強烈地沖擊著傳統出版業的堡壘。網絡內容范圍及傳播速度的改變將顛覆現在的出版產業模式，帶來信息行業的“去物質化”和“去中介化”。不再需要紙媒的中介作用。
　　數字化的方法就可以更便宜地實現全球化的戰略。因為如果要想抓住海外讀者的話，用傳統方法成本非常高。
　　
　　再打造一艘新的戰艦
　　這就像當年電話的發明帶動了接線員、電信業等一批新工作、新產業的發展，電腦的發明帶動了軟件、信息服務等一批產業的發展，今天的紙介質出版業也將經歷這場變革。成功，則將帶來一個新行業、新工作的誕生。
　　這就像再打造一艘新的戰艦，會帶給紙質期刊一個新的希望。無論國際、國內的趨勢都是相同的。
　　國際期刊聯盟組織也預計，在互動數字期刊方面，2014年會產生30億美元的銷售，其中14億美元是增量的收入，是來自于現有期刊數字化帶來的額外收入。隨著像智能手機、平板電腦和其他電子閱讀器這些閱讀器的產品的涌現，會帶來更多的機會。到2014年這個數字會有爆發式的增長，這對出版商是非常好的消息，我們看一下這個機會是如此之大，而我們也要抓住這個趨勢。