四大門戶的微博之戰

　　如果你至今還未使用過微博，朋友會說你落伍了。如果你至今還未聽說過微博，那你一定會被驚呼是從火星上來的吧。的確，微博之火已燎原到我們生活的方方面面，比起前幾年風靡一時的博客，有過之而無不及。有人在微博分享生活，有人在微博宣傳自己，有人在微博尋求幫助。不知從何時起，電視節目里主持人互動時讀的是微博留言，而不是短信留言。你隨意參加一個活動，會場兩側的大屏幕變成了微博墻，而不是會場內的視頻直播。許多事件從微博開始流傳，直到演變成重大新聞，你會為你曾經參與其中而感到自豪。
　　微博，即微型博客的簡稱，是一個基于用戶關系的信息分享、傳播以及獲取平臺，用戶可以借助PC、手機等互聯網終端發布140字以內的文字信息，并實現即時分享。2006年3月上線的Twitter，是全球最早也是最著名的微博，根據公開報道，截至2011年4月份，Twitter全球注冊用戶數已經突破2億。
　　在門戶網站推出微博前，國內復制Twitter模式的嘗試并不少，如飯否、嘰歪、嘀咕，但影響都不大。2009年8月，新浪正式推出微博服務，隨后網易、騰訊、搜狐相繼加入微博大戰，微博被業界看作是新聞戰之后又一個可以改變門戶格局的歷史機遇。
　　人氣之爭
　　4月28日，騰訊副總裁孫忠懷在騰訊智慧峰會上透露，截至今年3月底，騰訊微博總用戶數已達1.6億，活躍用戶數為9300萬，每個月總消息量超過10億。據5月12日公布的新浪2011年第一季度財報顯示，截至今年4月底，新浪微博注冊用戶數已超過1.4億，每天微博信息量在5000萬條左右。而搜狐和網易微博的用戶數則大幅落后。從排名榜首微博博主的粉絲數來看，截至2011年5月15日，騰訊微博的劉翔粉絲數量達到1590多萬，超過Twitter的Lady Gaga，為全球第一大微博。新浪的姚晨粉絲數為810多萬，搜狐的劉燁接近380萬，網易的葉子風為370多萬。由此可見，國內微博形成兩大陣營，騰訊和新浪居第一陣營，搜狐和網易處于第二陣營。
　　對于活躍用戶，每家統計的標準不同，因此沒有太大的可比性。騰訊微博事業部總經理邢宏宇在接受《經濟》記者采訪時回應了騰訊微博用戶活躍度不高的說法。他認為，每家對于活躍用戶的定義不同，在騰訊每月來三天以上的才稱得上活躍用戶。不僅包括發消息、轉消息，讀消息也是衡量活躍度的重要標準。騰訊9300萬的活躍用戶是嚴格計算出來的，在國內微博也是領先的。
　　微博定位
　　先看一下四家微博登錄界面的宣傳語：新浪微博——隨時隨地分享身邊的新鮮事兒，騰訊微博——與其在別處仰望 不如在這里并肩，來搜狐微博看我，有態度的微博——網易微博。這里面也許騰訊的最讓人好奇，為什么別處是仰望，它這里是并肩？這要從定位說起。
　　在新浪CEO曹國偉看來，新浪微博是“Twitter和Facebook的混合體”，其發展定位比Twitter增加了更多的媒體和社區功能，又像Facebook，通過方便用戶轉貼、評論和圖片上傳，大幅提升了用戶的交互性。新浪微博一直主打名人牌，利用自己的名人、媒體資源，以及最早推出微博的時間優勢，聚集了大批名人以及關注他們的草根民眾，最大程度地發揮了名人效應。
　　搜狐認為自己在娛樂、體育等行業積累的名人資源并不比新浪差，因此決定采取同樣的策略，通過名人微博，確立自己的地位。但由于搜狐微博晚半年推出，前期新浪又在名人微博上實行了排他認證協議，新浪名人微博的圈子業已形成，搜狐的名人戰略走得較為艱辛。也難怪搜狐CEO張朝陽會感慨搜狐微博推出遲了。
　　網易擁有大量的郵箱用戶和游戲玩家，走的是以普通用戶為第一的草根路線，重在廣泛的參與度和交流的真實性。它希望微博的焦點不再是某些明星，而是來自跟貼的活躍用戶，來自相冊的攝影達人，來自魔獸世界的游戲玩家。與之映襯的是，網易排名第一的微博博主是網絡紅人，而其它三家都是現實中的明星。
　　騰訊擁有超過6億的QQ注冊用戶，進入任何領域幾乎無往不勝。騰訊把微博與QQ無縫對接，QQ用戶只需開通微博，系統會自動提示你的哪些QQ好友開通了微博，是否收聽他們。讀寫微博全部可以在QQ面板上完成，無需另外通過瀏覽器登錄。如此方便，難怪騰訊微博發展迅速，從推出到五千萬用戶，Twitter用了3年，新浪微博用了14個月，而騰訊微博僅用了4個月。騰訊微博事業部總經理邢宏宇告訴《經濟》記者：“騰訊微博除了關注名人之外，用戶跟身邊的親人、朋友、同事交流也是非常緊密的。在產品設計上，我們對名人沒有特別的加強，而是重視用戶使用的方便性，讓大家更易找到身邊的朋友進行交流。”由此，基于海量的QQ用戶，騰訊微博也以普通網民為用戶目標。這就能解釋宣傳語“與其在別處仰望 不如在這里并肩”的含義了。
　　商業價值
　　目前，國內微博都還沒有開始盈利。對于微博的商業價值，四大門戶網站倒是觀點一致，認為國內微博目前還處于構建平臺階段，談論微博盈利模式為時尚早。
　　盡管否認了新浪微博將于近期盈利，但新浪CEO曹國偉在4月27日舉行的2011年全球移動互聯網大會上首次透露了微博可能存在的六大商業模式，分別是互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平臺以及數字內容收費，但他沒有展開。
　　而騰訊副總裁孫忠懷對曹國偉的提法思考了騰訊的準備情況。互動精準廣告，騰訊既有廣告主的精準營銷，也有智勝廣告系統；社交游戲騰訊做得比較早，比如深受大家喜愛的QQ農場；實時搜索方面騰訊有搜搜；無線增值服務騰訊做得比較好，如無線互聯網業務；電子商務平臺，騰訊有財富通、拍拍網；數字內容收費，騰訊有QQ音樂、VIP閱讀。這些方面騰訊都有探索和涉及，但如何通過它們使微博盈利，還沒有一個明確的結論。
　　邢宏宇認為，Twitter到現在已經五年了，還沒有真正商業化，國內微博歷史就更短了，還處于早期階段，過度的商業化也會影響用戶的體驗。國內微博普遍有一個傾向，就是比較笨重，里面東西很多，失去了Twitter輕爽的特點，如果再加載更多的商業元素，使用起來會更差。所以，國內微博還遠沒到談商業化的階段，如果要談可能的方向，有幾點：一個是定向廣告，不是傳統的、簡單的門戶展示廣告，因為你關注什么人都是跟你的特性相關的，這無疑是做定向廣告的好機會；第二是搜索，因為微博里的信息量非常大，有很多有價值的內容，搜索也有盈利的空間；第三是微博將來會有非常好的應用，這些應用可以跟電子商務很好地結合，這也是商業化的機會。
　　發展前景
　　對于微博的發展前景，各家都很看好，否則也不會站在戰略的高度上推廣微博。由于搜狐及網易微博相對落后，國內微博的競爭基本上是騰訊同新浪之間的競爭。
　　新浪無疑是花最大力氣進行打造的，關于新浪微博獨立上市的傳言也不絕于耳。曹國偉稱，就微博來說，騰訊是最大的競爭對手，就用戶基礎和社交網絡來說，人人網和開心網都是比較重要的競爭對手。之所以將SNS網站列為競爭對手，是因為它們與微博殊途同歸。未來網絡將朝著“SOLOMO”方向發展，即Social（社會化）、Local（本地化）和Mobile（移動）。
　　當《經濟》記者提問騰訊微博相對于競爭對手的優勢時，邢宏宇總結了四點：一是騰訊有非常好的用戶群體和關系鏈基礎，超過6億的QQ用戶只需開通即可擁有騰訊微博，并且能很快找到QQ好友的微博。隨著微博向社交網絡的方向發展，騰訊已有的關系鏈將會是非常好的優勢和基礎。二是騰訊有非常好的全平臺優勢，也帶來了產品整合上的優勢。將來你在QQ音樂聽歌時，能直接看到你微博好友的分享；你與微博上另一個人雙向關注后，可以即時頁面聊天；你在微博上提出的問題，整個騰訊社區的人都可以幫你解答。騰訊的全平臺優勢會為產品整合帶來非常大的幫助。三是騰訊有很好的安全體系。微博是提供海量服務的產品，安全因素尤為重要。有些同行沒有個人賬號和個人體系，可能現在還沒被一些利益集團盯上，但是將來利益界入了，賬號安全會成為很大的問題。而騰訊系統的安全能力是過去十幾年經驗的累積，不是短期可以超越的，這也使得騰訊微博在后面的長跑會更有優勢。四是騰訊擁有非常棒的團隊。騰訊微博雖然推出時間晚，但發展迅速，后面也會有很多創新。比如騰訊很快會推出手機拍攝視頻直接上傳微博的功能，這在國內網站是領先的。
　　近來電視及紙媒上隨處可見門戶網站的微博廣告，對于這場微博大戰，家家當仁不讓，誰能笑到最后，還需時間的檢驗。