大國寡品:中國模式的品牌缺陷(下)

　　 做生意還是做品牌？
　　中國品牌紛紛被國外品牌收購，誠然，這是激烈的市場競爭所導致的結果，但卻也與中國企業家的經營心態密不可分。“做企業就像養豬，養大了就得賣”，相信有這種想法的中國企業家不在少數。觀念決定行動，有這種想法的企業必然難逃被收購的境遇，有這種思維的中國品牌就有可能陷入萬劫不復的深淵。
　　大多中國企業主其實還是機會主義者，奉行的是做生意的經營思維，沒把品牌化生存上升到企業經營戰略的高度。既然做的是生意，那就以賺錢為唯一目的，有錢可賺，為何不賣？
　　正是這種做生意似的機會主義，讓中國品牌失去了更大的機會，失去了走向世界的機會，大多很有前景的品牌就在企業主的這種思維中夭折。如果中國真要發展自己的民族品牌，真要打造享譽世界的中國品牌，就必須改變這種做生意的經營理念，樹立做百年品牌的經營策略。不能把品牌當作養豬，養肥了就賣，也不能把品牌當作養女兒，養大了就得嫁人，而應該把品牌當作香火傳承的親兒子，一代代地傳繼下去。
　　同時，以品牌化的理念去經營，還會為企業帶來更多的競爭力。以做生意的思維經營，生意敗了，企業就倒閉了。如果以品牌化的理念經營，企業倒閉了，但品牌還在，因為品牌具有超乎于經營企業實體的能力。比如沃爾沃被吉利汽車收購了，其實在此之前，沃爾沃被賣過好多次，雖然江山幾多易主，沃爾沃的經營者不斷變換，但沃爾沃這個品牌卻屹立不倒，其經營者都把這個品牌賣個好價錢。……