王老吉何去何從?

　　一場看似錯綜復雜的品牌之爭，說到底，只是關于王老吉商標租金的討價還價鬧劇而已。
　　
　　本輪風波爆發于2010年11月11日。
　　當日，廣藥集團新任董事長李楚源在北京人民大會堂高調宣布王老吉成為品牌價值超千億元的“中國第一品牌”，其間大量“引用”了紅罐王老吉的各種形象和數據，卻只字不提王老吉品牌中另一個關鍵角色：香港加多寶。
　　次日，加多寶第一時間通過官網發布了“澄清王老吉品牌有關情況的聲明”，聲明措辭嚴厲，對廣藥的行為予以了強烈譴責。
　　至此，一直心存罅隙的廣藥與加多寶即將約滿“分手”的傳言甚囂塵上。
　　中國第一飲料品牌王老吉，將何去何從？
　　1997年2月，一紙商標許可使用合同讓香港鴻道集團（加多寶母公司）與廣藥之間確定了合作關系，也正是這一紙租約為今日紛爭埋下了隱患。
　　2006年，合資公司王老吉藥業董事長李祖澤就提出將王老吉內地業務“A+H”上市，不料作為大股東的廣藥集團立刻公開發表聲明反對。而廣藥推出的綠盒王老吉與加多寶的紅罐王老吉也形成了直接競爭，甚至出現了雙方業務員互撕對方廣告的激烈沖突……
　　過去幾年，廣藥旗下綠盒王老吉數度借勢紅罐，僅憑一句“王老吉也有盒裝”，就讓其旗下原本倒數第一的業務銷售額瞬間沖高到超過7億元——就算如此，綠盒王老吉的銷售額也不足紅罐的十分之一。
　　我們不知道廣藥對此尷尬究竟做何想，但顯然，借力的成功進一步讓廣藥看清了“王老吉”三個字的巨大威力。或許正因為此，將王老吉完全納入懷中，成為廣藥的持續夢想。
　　但廣藥若收回紅罐，就真能保證自己能穩穩接住這每年120億元的銷售額？且不論廣藥有多大把握，光是其中風險就足以讓廣藥卻步——以王老吉品牌今時今日的影響力，誰接手都極有可能淪為謀殺這一著名品牌的千古罪人。
　　再看加多寶方面，當年以300萬元每年的價格取得王老吉商標使用權，看似撿了個大便宜，但當時的王老吉涼茶還僅僅是一個偏安一隅的地方品牌，在廣藥手中可謂是“食之無味，棄之可惜”的雞肋。
　　而加多寶一手將紅罐王老吉打造成中國飲料第一品牌，又怎甘心拱手讓人？
　　早在2001年，加多寶續簽租用合同之時，就曾爆出丑聞：加多寶向當時的廣藥集團高層李益民行賄300萬港元，使加多寶得以每年300萬元的原租價續租王老吉品牌使用權。廣藥集團稱：“已經不止一位高管栽在這上面了。”在什么都瘋漲的2010年，廣藥仍拿著13年前簽定的租金，安能心平氣和？
　　事實上，加多寶也曾試圖通過開發新產品來規避失去王老吉商標的風險，但重磅打造的高端礦泉水“昆侖山”在推出后卻始終不溫不火，再難復制王老吉的品牌神話。自創品牌的失敗使加多寶更將紅罐王老吉視若命根。擔心跟廣藥撕破臉皮，則成為加多寶在高調發表聲明之后，轉而拒絕一切形式的媒體采訪，徹底噤聲的最合理解釋。
　　至此，王老吉的未來路徑已基本清晰：廣藥此番頻頻拿“收回商標”說事，背后意圖一覽無余。紅罐年銷售過百億元，廣藥收回品牌是要挾，漲租才是目的。
　　看似錯綜復雜的品牌之爭，說到底，只是一場商標租金的討價還價鬧劇而已。
　　
　　編 輯 任忠君
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