“憤怒的小鳥”為什么這么火

　　2010年的手機游戲金牌頒給了“平民”出身的“小鳥”，大鱷和巨頭們動輒數千萬甚至上億元的投入，為何不及一款7萬英鎊開發出來的小游戲？
　　
　　4名成員，8個月業余時間，總投入7萬英鎊。
　　這樣一款游戲卻成為了2010年消費市場最閃耀的明星。
　　游戲界向來大腕云集、群雄爭霸，“憤怒的小鳥”何以脫穎而出？
　　
　　
　　越簡單越完美
　　Rovio Mobile公司成立于2003年，一直默默無聞。
　　即便是到了2009年“憤怒的小鳥”面市前夕，尼克對這款簡單得有點“過分”的游戲依舊沒抱多大希望。
　　跟現在一樣，當時游戲世界的主流仍然是以“魔獸世界”為代表的大型網絡游戲，復雜的道具、繁瑣的任務、不同種類的角色……這些因素都成為玩家沉迷其中的要點。但制作這樣的游戲除了題材上的要求之外，需要耗費巨額的資金、人力等作為支持，而這些顯然是Rovio公司無法承受的。
　　公司之前開發的諸多游戲都如同石沉大海一般，在市場上未激起絲毫漣漪。一籌莫展之際，“植物大戰僵尸”的大紅大紫讓尼克看到了一絲光亮。
　　情節簡單、操作容易，最重要的是低成本開發……“植物大戰僵尸”證明了即便是小游戲也有可能獲得意想不到的成功。并且小游戲的玩家門檻更低，更有可能引爆市場。
　　“那就做款簡單的游戲，越簡單越好，最好是一個按鈕就能持續不斷地玩下去。”尼克心想。他迅速對設計團隊提出了幾個要求：必須上手快，保證新玩家不用耗費太多的時間去學習和研究游戲規則；必須有連續性，不能讓玩家玩過一次就沒有了再玩的興趣；必須為主角設計出一個完美的形象，最好是看過一眼就能記住，容易讓人產生共鳴。
　　接下來的八個月時間里，由四個人組成的臨時設計團隊開始了游戲的設計與開發。
　　到底怎樣的游戲能做到既簡單又能引起人的共鳴？
　　“植物大戰僵尸”提供了一個很好的借鑒點。設置兩個主要的角色，讓弱者去打擊強者，既方便操作又讓人印象深刻。更重要的是，人們往往對于弱者有著天然的同情心，總是能在弱者戰勝強者的故事中獲得快感。
　　什么樣的角色反而不是關鍵，關鍵在于這個角色的造型夠不夠討喜。
　　在確定了把小鳥和豬作為游戲素材之后，尼克帶領設計團隊開始了同類產品的調查和比較。他從中發現一個小秘訣——但凡是大熱的游戲，其主角的形象大多都是圓圓的設計。這或許算不上什么結論，但圓形的東西總是更容易引來人們的喜愛，尤其是年輕用戶。
　　尼克相信自己的判斷，他將游戲里所有的形象甚至是道具都盡量設計成了圓圓的形狀。
　　到此，一個操作簡單（只需要一個按鍵拖動）、形象夠囧（圓圓的小鳥和綠豬）且極易引起玩家共鳴（每個人的一生都可能遇到過討厭的“綠豬”，都曾幻想過自己也跟“小鳥”一樣，奮不顧身地去打擊敵人）的新游戲誕生了。
　　
　　
　　借別人的客戶
　　盡管尼克在游戲開發環節可謂費盡心思，但畢竟是小公司開發出來的小游戲，“小鳥”從一出生就被貼上了“平民”與“廉價”的標簽。
　　果然，“憤怒的小鳥”在任天堂DSiware上的首次現身并未引起關注，市場反應平平。
　　問題出在哪？如果不是產品，就必然是平臺。
　　彼時，IPhone早已在全球掀起狂潮，幾乎所有手機游戲開發商都把目光瞄準蘋果系統IOS。進駐蘋果商店絕不僅僅意味著多一個發布平臺，更重要的是你能夠借用IPhone遍布全球的5000萬高端用戶傳播影響力。
　　可一家小公司的低成本游戲，憑什么能跟IPhone合作？
　　符合蘋果用戶的胃口是基本，用戶喜歡就等于與蘋果的合作成功了一半。
　　據尼克調查，IPhone用戶大多追求的是時尚和便捷，那么就游戲本身而言，它應該非常簡單且容易上手，至少在游戲的頭幾關需要這樣。游戲的界面盡量不要有太多變化，以保證進入下一關時不需要重新閱讀界面。
　　而“憤怒的小鳥”很明顯已經具備了這些特征。
　　不過每天都有無數公司的無數小游戲面試，光憑這些特征顯然不夠。為了進一步打動蘋果公司，也為了盡快收回投資，尼克甚至把價格定到了每次下載僅需0.99美元的超級低價，將游戲的大部分利潤讓渡給蘋果公司。
　　幸好，做完這一切，小鳥正式入駐IPhone。
　　沒想到，尼克竟因此收獲了另一各喜訊——英國首相卡梅隆也在玩“憤怒的小鳥”。
　　名人圈對于新事物的反應速度總是超乎想象，隨后，“小鳥”的重量級玩家名單開始以瘋狂的速度刷新：喜劇演員奧布萊恩、諾基亞執行副總裁 Anssi、歌手賈斯汀?比伯、足球運動員保羅?加斯科因……
　　這極大地啟發了尼克，既然游戲可以在IOS 取得好成績，那能否在更多類型的樹杈上落腳？
　　有了之前的好成績，接下來與谷歌Android手機操作系統的合作變得順理成章。尼克發現，谷歌跟蘋果最顯著的區別在于，蘋果主要是依靠付費下載實現利潤，而谷歌更青睞通過游戲搭載廣告、向廣告商收取費用的方式實現盈利。他迅速帶領團隊推出了專屬于Android的免費下載測試版。
　　僅頭三個星期，“憤怒的小鳥”在Android平臺的下載量就達到了100萬次。
　　至此，“小鳥”的累計下載量在短時間內超過了5000萬次，已經為Rovio帶來了超過800萬美元的下載收入，Android免費版本上的廣告收入每月也達到100萬美元。
　　
　　
　　互動影響力
　　用戶口碑為Rovio公司帶來了不錯的傳播效果。但傳播力度畢竟有限，想要做到如“植物大戰僵尸”一般的大紅大紫還得進一步打造影響力。
　　之前的卡梅隆事件讓尼克發現了一條免費宣傳的捷徑。
　　此后，每當有公眾人物在任何時間任何場合發表關于“小鳥”的言論，Rovio公司總是第一時間將視頻上傳到YouTube，這樣的視頻隨后會在短時間內被“運作”到點擊排行榜。
　　脫口秀主持人科南?奧布萊恩在YouTube上傳的一個視頻中吹噓自己已經闖到“憤怒的小鳥”的第四關；諾基亞執行副總裁Anssi 對他的同事說：“我喜歡這游戲！已經玩到39關了”；英國互動游戲協會的Andy Payne在自己的twitter上透露說：“英國首相卡梅隆是“憤怒的小鳥”的粉絲，他買了完整版的游戲，時代真是變了”……
　　公眾人物的推薦使更多的玩家產生好奇心，而在粉絲跟風的過程中，尼克見證了互動這種行為對于一款游戲產品的作用。一旦形成全民互動的氛圍，“小鳥”必定能吸引更多人的關注。
　　“憤怒的小鳥”開始拒絕傳統廣告的宣傳攻略——這不僅耗費錢財，且收效甚微。
　　在Rovio公司的組織下，小鳥的超級玩家開始不斷在游戲主題網站上公布自己的通關圖片，并且羅列出通關攻略。公司也在各方面積極響應這種討論，并在適當的時候制造話題。
　　這種玩家與玩家間的互動環境充分刺激了用戶的參與性。在“憤怒的小鳥”不斷推出的新版本上，很多發燒友貢獻的創意元素和道具設計竟然真的出現了！
　　“我當初只是隨便說說，沒想到真會采納我的意見……”當一位網名叫做Crazy Marry的游戲發燒友看到“憤怒的小鳥”新版本上出現了自己曾留言希望在游戲中使用的道具時，他驚呆了。
　　這一招相當巧妙，既充分調動了玩家的參與熱情，更關鍵的是它解決了一款游戲持續更新的創意來源。成千上萬的粉絲提供的創意和意見確實對改進游戲本身起到了至關重要的作用。
　　2010年12月，在Rovio公司的組織下，粉絲們走上街頭，慶祝“憤怒的小鳥”誕生一周年生日。隨后，Rovio與知名交友社區Meetup.com攜手合作，在紐約、倫敦、 雅加達、布達佩斯等城市開始舉辦形式各樣的玩家線下交流會。
　　
　　
　　第二個米奇
　　成就越大，野心就越大。
　　米奇延續將近一個世紀的大紅大紫給予了Rovio公司很大的靈感——只有把“小鳥”也打造成為類似米奇一樣的明星卡通人物，才有可能更大程度地挖掘這款游戲的價值。
　　毛絨玩具、主題服裝、手機套，甚至食物、蛋糕……一系列周邊商品相繼推出，徹底延長了游戲產業鏈。
　　互動也被引入到這些周邊產品的設計和制作過程中。在洛杉磯工作的喬丹?芬利為萬圣節專門打造了一套連體的“憤怒小鳥裝”。“這是個瘋狂的主意，不懂的人無法理解，但玩過游戲的人一定會超級喜歡。”在萬圣節上的化妝舞會上，芬利成為了人們競相合影的目標。“那是一種非同尋常的體驗，只要一聊到這個游戲，周圍的人都感到異常興奮，我感覺自己時刻與大家保持一致。”
　　賣周邊產品只是第一步，為了讓游戲徹底進入大眾視野，Rovio公司開始頻繁地接觸好萊塢的編劇和制片。
　　就連李開復也在最近的微博中曝料：“憤怒的小鳥”將會被拍成連續劇，這款被下載過5千萬次的游戲踏入了跨媒體的立體性經營。“好萊塢影視劇改編自游戲的作品失敗無數，但我個人認為成功率很高，該游戲還有極大的發揮余地。”
　　正如《紐約時報》的報道：“‘憤怒的小鳥’已經成為了2010年最耀眼的文化符號，這只小鳥擁有的粉絲數量絲毫不亞于任何一位當紅的好萊塢明星。”
　　而最新的消息是，20款不同的小鳥玩偶將于最近發布。屆時，你或許會看到一只虛擬的小鳥出現在屏幕上接受記者的訪問：其實我現在更想過平靜的生活，到一個沒有人認識我的地方，逛逛街，然后睡個好覺……