“大片”堅持者 星光國際

　　古裝大片“未來幾年還會是我們的主要方向，此類產品會占到我們在電影領域投資的60％－70％”
　　就在《鴻門宴》上映前不久，星光國際傳媒集團（以下簡稱星光國際）對外公布了多個新的電影項目計劃，其中包括《拳頭影帝》《木蘭奇緣》和《長城萬里》。從2009年的《花木蘭》，到剛剛票房過1.5億元的《鴻門宴》，高成本古裝影片一直是星光國際的重點。星光國際總裁宋光成表示，古裝大片“未來幾年還會是我們的主要方向，此類產品會占到我們在電影領域投資的60％－70％。”
　　
　　古裝“大片”攻略
　　雖然進入影視投資、制作多年，但星光國際之前在業界引起廣泛關注還源自2009年上映的《花木蘭》，當時的總成本約為6500萬元。今年的《鴻門宴》，制作費用更是達到8000萬元，“全部成本加起來差不多1億元”。在宋光成看來，預算高漲一方面出于人力等成本一路走高，同時與當下的市場規模有關，“國內的銀幕總數已近9000塊，市場容量很大，如果影片票房預期約1.5億元，比較穩妥的成本區間應在七、八千萬元。”
　　盡管投資較大，但《鴻門宴》的運作時間卻很短。該片2011年4月11日開機，11月29日正式上映，歷時僅7個月。“劇本就很復雜，還有那么多的大場面和特技鏡頭，李仁港導演說他在這一部電影上花的精力相當于之前3部的總和。”宋光成對這位香港導演及其團隊的效率表示相當滿意。
　　《鴻門宴》早早預定了賀歲檔的上映時間。雖然宋光成對影片品質有充分信心，但面對國內市場的變化，投資上億元的《鴻門宴》仍面臨很大壓力。之前星光國際在2011年11月推出的《與時尚同居》市場反響不如預期，接下來的運作更加謹慎。《鴻門宴》最初選擇的時間是11月24日，但隨著多部進口大片進駐11月，星光國際將上映時間推遲到了11月29日。宋光成表示，這是為了保證影片有充足的發揮空間，“12月觀影氛圍會更濃一些，加上《金陵十三釵》和《龍門飛甲》12月15日上映，整個上半月我們是一片獨大”，至截稿時，《鴻門宴》的票房已過1.5億元。
　　對國產影片來說，投資回收的主要陣地在國內市場，但星光國際對海外市場也很重視。當初《花木蘭》的首場媒體會在戛納電影節舉行，《鴻門宴》在2011年戛納電影節和11月的美國電影市場（AFM）均有相關推廣活動，“這次我們與李仁港介紹的Arclight公司合作，現在已經簽約的相關收入約有2000萬元。”
　　宋光成認為，“古裝大片”在市場上有優勢：“這個類型能夠吸引優秀的導演和演員，宣傳上也可以高舉高打，對商務、廣告合作以及公司品牌都有好處”。此外，他也很看重此類題材在文化上的“厚重”。從《花木蘭》到《鴻門宴》再到《長城萬里》，星光國際均選擇中國傳統文化中家喻戶曉的經典文本。不過，這也意味著項目很容易遇到題材“撞車”：“當時《花木蘭》據稱有三個項目在做，后來另兩部就放棄了”；而《鴻門宴》之后，還有陸川的《王的盛宴》；關于長城題材，目前新成立的傳奇東方也正在運作中美合拍大片《長城》。對此，宋光成也在思考本土大片的其他可能，“比如科幻”。星光國際目前正在策劃的《神筆》，“很現代，類似蜘蛛俠懲惡揚善這樣的故事。”
　　
　　目標：規模化＋系統化
　　除了《與時尚同居》和《鴻門宴》，由王岳倫執導的《樂翻天》已進入后期制作，“可能會在春節后上映”。而多個準備在2012年推出的項目，包括馬楚成導演的《拳頭影帝》和香港女導演黃真真執導的《木蘭奇緣》，以及下半年開拍的《長城萬里》都已進入籌備階段。
　　宋光成表示，在制片方面，星光國際的目標是每年制作4－5部電影，“希望每年能做到3－5億元票房”。類型分布上，古裝大片依然是主要方向，“每年還會推出2－3部中小制作影片。”
　　至于中小成本影片，宋光成比較看重創意和運作的靈活度，“差異化很重要，尤其同類型的中小影片不能扎堆。”對此類影片的市場出路，宋光成認為“從故事到演員都要本土化，貼近老百姓的生活。”比如根據熱門電視劇改編，“畢竟電視劇有一定基礎，宣傳等方面能借很多力。”2006年星光國際就曾把熱門電視劇《男才女貌》搬上大銀幕，但成績并不理想，“因為電影和電視劇一點兒關系都沒有。”目前星光國際又在策劃一部針對《男才女貌》10周年的電影，“就叫《十年》，講劇中人10年之后的情感和事業。”
　　在電影領域，星光國際的經營策略有松有緊。宋光成對項目初期的策劃非常重視，“我們提出選題，再尋找合適的導演，思路吻合的話再一起合作。”《鴻門宴》最初選擇的導演是陸川，但后來雙方在劇本創作中理念出現了分歧，“我們的想法還是就以鴻門宴這場飯局為中心，但陸川導演想放進去的東西太多。”于是在雙方協議分手后，星光國際選擇了曾執導《錦衣衛》的李仁港，明年還將與其再次聯手打造《長城萬里》。
　　在項目的整體運作中，星光國際也比較強調運作的主導權，“我們還是以主導為主，跟投、夾棒很少”。宋光成表示，還是主導不僅限于投資層面，“前期就要自己開發題材，當然在找好題材、定好主創后也可能會打包出去融資，但制作、財務以及后期的商務、版權等都從我這里出。”在他看來，強調主導也是為了更好地發揮公司多年積累的綜合資源。
　　對于和品牌主創人才的合作，星光國際的方式則比較松散。目前公司簽約的只有馬楚成等少數導演，“但也就是5年3部影片的優先合作權，我們不喜歡把導演綁得太死”。同樣，對于明星，“我們也不會因為要某個演員而等他的檔期，而是會選擇能和我們配合的演員”。
　　相比之下，星光國際對劇本的重視上升到了戰略層面，“要達到穩定的制片目標，要有足夠的儲備，比如一年拍攝5部電影，至少要有20個劇本備選。”星光國際最近成立了專門的劇本策劃中心，“大概有10個人的團隊，專門研究市場和觀眾的口味，以及演員、類型的號召力等。”宋光成表示，建立劇本研發團隊出于對劇本源的考慮。