舢板集群難成航母

　　絕大多數(shù)中國醫(yī)藥企業(yè)仍停留在揣摩政策影響力的階段，視市場溝通能力為核心競爭力。
　　今年11月16日，以醫(yī)藥為主業(yè)的央企中國通用技術集團旗下的兩大醫(yī)藥資產中國醫(yī)藥(600056：SH)和天方藥業(yè)(600253：SH)自當日起先后發(fā)布停牌公告。公告稱，因控股股東正籌劃與其相關的重大資產重組事宜，將停牌約一個月。資深業(yè)內人士稱，這種左手握右手式的資產重組，不排除是一種資本運作，但更大的可能性是兩家企業(yè)進行資源優(yōu)勢的重新配置，主營業(yè)務為抗生素原料藥生產的天方藥業(yè)將從中國醫(yī)藥那里獲得渠道優(yōu)勢，而中國醫(yī)藥則從天方藥業(yè)那里得到產能。這只是一個小小的重組，天方藥業(yè)2011年前三季度營業(yè)總收入21.98億元，這樣規(guī)模在中國制藥企業(yè)中“相當普通”，中國有數(shù)千家制藥企業(yè)，小魚小蝦的年銷售額都輕松過億。由于國家大力推行基本藥物制度、基本藥物基層全覆蓋以及中國步入老齡化社會，使得中國藥品市場的復合年增長率超過30％。但“面泛潮紅”的外部刺激，并不能給中國制藥企業(yè)帶來多少長久性快感。任何一家中國制藥企業(yè)與2010年全球銷售收入670億美元的輝瑞制藥相比，仍然是螞蟻和大象的差距。2007年4月，南京先聲藥業(yè)作為中國第一家在紐交所上市的中國化學生物制藥公司，也僅成功募集資金2.26億美元，市值超過10億美元而已。“欣欣向榮”的中國藥品市場反而會刺激那些國際醫(yī)藥巨頭加快在中國掠取份額的步伐。
　　眾所周知，國外制藥行業(yè)的集中度很高，企業(yè)很少，巨頭們分取了全球藥品市場份額的大部分蛋糕。而中國有數(shù)千家制藥企業(yè)，在流通環(huán)節(jié)，又約有1萬家批發(fā)企業(yè)、10萬多家零售企業(yè)、1.3萬多家醫(yī)藥物流企業(yè)。由于集中度低導致了重復建設，數(shù)十家藥廠生產同一化學成分的仿制藥并不鮮見。重復建設導致了資源的嚴重浪費和惡性競爭，惡性競爭催生出種種不正當?shù)匿N售手法。和西方制藥企業(yè)不同，中國制造行業(yè)利潤并不指向創(chuàng)新者。制藥是一個高投入、高風險、高產出的行業(yè)，如今，推出一個純粹的創(chuàng)新藥需要數(shù)十億美元的投入。目前中國企業(yè)對此只能望洋興嘆，企業(yè)沒有一定規(guī)模根本玩不起。
　　10年前國家藥監(jiān)局開始強制推行GMP認證的初衷，既出于解決藥品質量安全問題，也希望通過設立門檻減少企業(yè)數(shù)量，增加集中度。由于市場需求旺盛、權力尋租和地方保護等問題，制藥企業(yè)不減反增，也就是說第二個目的沒有達到。巧合的是，在天方藥業(yè)和中國醫(yī)藥宣布停牌的前一天，《醫(yī)學科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》正式發(fā)布，這份規(guī)劃明確表示支持醫(yī)藥企業(yè)進行整合。此前中國醫(yī)藥企業(yè)的整合已經拉開了大幕，并將是長期的趨勢。由于渠道是中國企業(yè)長板所在，故而渠道整合顯得尤為突出，央企國藥、上藥、華潤，地方巨頭廣藥、南藥以及民營的九州通等幾家以渠道為主營業(yè)務的公司都在為成為“1－3家千億級企業(yè)”而沖刺。沖刺意味著不斷進行渠道整合以及整合那些渠道弱、產能大的制藥廠。一些制藥企業(yè)則傾向于生產低價的普藥，先做大銷售額，然后去收購一些渠道能力強、規(guī)模小的制藥企業(yè)或民營醫(yī)藥公司。另外，像揚子江制藥這類握有很大渠道優(yōu)勢的企業(yè)，選擇了在各地建分廠的形式擴大規(guī)模。先聲藥業(yè)這樣有資本、有渠道的企業(yè)則在上市后幾年中進行了10多次并購，并購的目標是那些有“品種”的企業(yè)，將“品種”放進自己的產品系列。這種玩法在國內比較先進，類似西方制藥巨頭并購手法的山寨版。在國外，大公司并購中小公司十分普遍，小公司有研發(fā)團隊和研發(fā)方向，沒有足夠的資金繼續(xù)投入，往往由大公司接手后繼續(xù)投入，直到推向市場。
　　在中國加入WTO之前，化合物專利在我國不被承認，我國僅承認工藝專利。故而，在中國加入WTO之前推出市場、至今尚在專利保護期內的國外新藥，中國企業(yè)仍可以仿制。中國制藥企業(yè)所謂的“品種”就是指這些仿制的專利藥。問題是，在中SpXtUmMHFaqa3beC6Enoqfifu+YEyka0IUhKQg8kUEE=國加入WTO之后申請專利的國外新藥，中國企業(yè)已不得仿制。專利保護期一般為20年，有些還可以通過申請數(shù)據(jù)專利來延長保護期。也就是說，中國制藥企業(yè)的冬天的腳步聲近得都可以聽到了。這便是中國醫(yī)藥企業(yè)急著整合的動因所在。沒有規(guī)模就無法承擔研發(fā)的風險，沒有新藥就沒有明天。
　　盡管中國醫(yī)藥企業(yè)的整合熱潮涌動，但未必就能夠改變中國制藥業(yè)的弱勢地位，把小舢板捆綁在一起不是航母。企業(yè)整合不是簡單地做加法，1加1不等于2，甚至小于2，如果不能做到優(yōu)勢協(xié)同，不能在戰(zhàn)略、人力、企業(yè)文化上有效整合，那么便只是短期內的數(shù)字好看。另外，無論是舢板還是航母都需要動力才能推進，而動力就是研發(fā)。如今，絕大多數(shù)中國企業(yè)卻仍停留在揣摩政策影響力的階段，視市場溝通能力為核心競爭力，滿腦子招標、定價和搞定醫(yī)院。殊不知，國際制藥企業(yè)存在的基本要素就是不斷地推出新藥。
　　當然，對國外制藥巨頭來說，這一點也不能保證。巨大的投入，未必能夠保證開花結果。一些巨頭也面臨著“搖錢樹”的專利保護即將到期、新藥難以為繼的局面。因此，在國際上，制藥企業(yè)的整合也是潮流，大魚吃小魚的現(xiàn)象早是常態(tài)，巨頭之間的并購近年來越來越密集。為了彌補產品線的缺口，2009年，先是輝瑞曾以680億美元并購惠氏，后為默沙東以411億美元的價格收購先靈葆雅，羅氏出資468億美元收購基因泰克剩余的44％股份，掌握了基因泰克100％股權。此前的2000年，為獲得重磅藥物立普妥，輝瑞斥資900億美元收購華納蘭伯特公司。2002年，輝瑞又以600億美元收購法瑪西亞藥廠，贏得了關節(jié)炎治療藥物西樂葆(Celebrex)的全部所有權。此后，輝瑞又接連在膽固醇藥、疫苗等產業(yè)方面加大并購力度。2000－2009年的數(shù)年間，輝瑞共進行了8次并購，累計投入2222億美元。盡管輝瑞這樣的巨頭把并購、整合視為一種發(fā)展模式，但它們對研發(fā)的投入并未減少，2010年，默沙東、輝瑞、羅氏、諾華和葛蘭素史克幾家公司在研發(fā)上分別投入了110億美元、94億美元、86億美元、71億美元和61億美元。
　　更應讓中國醫(yī)藥企業(yè)擔憂的是，輝瑞、默沙東、葛蘭素史克、諾華、賽諾菲、奈科明等巨頭近期也加大了對中國企業(yè)的并購，或者建立合資公司，連“不會展開大規(guī)模并購”的美國禮來公司也開始考慮并購。這將不是一場戰(zhàn)役，而是戰(zhàn)