企業黨員價值管理思考

　　企業黨員價值管理是企業黨組織以實現黨員價值為核心，以對黨員自身價值分析為基礎，通過各種途徑不斷培養，達到黨員價值目標的全方位的價值管理理念與方法。
　　企業黨員價值管理的構成
　　企業黨員價值管理由五部分內容構成：黨員價值分析、黨員價值目標、黨員價值實現途徑、黨員價值培養和黨員價值評估。
　　（一）分析黨員現有價值
　　通過對黨員的性別、年齡、籍貫、文化程度、家庭環境、性格愛好、個人特長、工作經歷、工作業績等的分析，評估每一位黨員的現有價值，并分析其潛在價值。
　　（二）確定黨員價值目標
　　每一位黨員的自身條件和努力方向不同，因此價值目標的設計也不會相同。需要遵循三個原則：1.充分尊重黨員意愿；2.價值目標因人而異；3.做到量力而行。目標過高或過低都會使管理沒有意義。
　　（三）創新價值實現途徑
　　一是實現組織價值與黨員價值的統一，要加強組織生產經營一線的黨支部建設。二是創新多種形式實現黨員價值，可以通過黨員品牌工程、黨員先鋒崗、黨員攻關項目、黨員責任區、黨員突擊隊等多種載體，為黨員實現價值搭建平臺。三是創新價值管理的方法。要以馬克思主義唯物辯證法為指導，積極探索運用現代科學方法，包括信息網絡技術、現代管理hyvC7BZrFRgqiLiclDsZcSHwATJLskgjHoDiJzVNX9k=學、組織學、心理學等。
　　（四）實現黨員價值培養
　　一是能力的培養，包括學習培養、技術分析、課題研究、工作實踐、技術比武等。組織要根據不同的價值目標為黨員提供不同的平臺和機會。
　　二是信心的培養。一方面要培養黨員的群體信心，可通過調查研究、形勢教育、主題報告等，增強全體黨員的榮譽感與責任感。另一方面要培養黨員的個體信心，通過實地調研、單獨談話、民意調查等方式獲得對黨員信心狀況的認知，從而采取調整價值目標、鼓足黨員干勁，糾正工作方法等方式，堅定黨員個體的信心。
　　（五）進行黨員價值評估
　　一是進行目標評估，尋找黨員新價值與目標價值的差距，分析差距存在的原因，以不斷修改價值目標。二是引導全員評估，通過橫向的評估，不斷尋找差距，形成互相合作競爭、積極趕超的局面。三是實現動態評估，要建立以黨員發展為導向的動態考評機制，不斷進行縱向評估。
　　在企業中推行黨員價值管理的意義
　　（一）組織管理更加科學
　　企業黨員價值管理，是企業黨組織對黨員管理的一種新形式。它首先是組織管理，引入了系統論，既對管理對象的目標實施管理，又對實施這個目標的過程進行管理。同時組織在這個過程中發揮的作用更大、更具體，也將組織價值與黨員價值緊緊聯系在一起，充分體現了組織管理。
　　（二）對普通黨員更有意義
　　普通黨員在組織內部處于較低位置，對自己的職業生涯規劃尚不明確，價值觀比較模糊，理想信念也不夠深刻，因而在實際工作中沒有足夠動力，普遍存在著為誰干、干好能怎么樣的思想，這大大影響了普通黨員作用的發揮。而黨員價值管理很好地解決了這一難題，在工作中，我們針對每一個黨員的實際情況，為他們確定能看得見、摸得著的目標，很好地調動了每一位黨員、特別是普通黨員的積極性。
　　（三）有利于黨員樹立正確的價值觀
　　如何樹立價值觀？樹立怎樣的價值觀？怎樣讓黨員樹立正確的價值觀？對于黨員，對于企業黨組織都是一個課題。而企業黨員價值管理通過對黨員價值的培養，價值目標實現過程的引導、幫助、激勵和管理，一方面使黨員無形之中就樹立了正確的價值觀，同時組織在管理的過程中，也引導黨員實現了正確的價值觀。
　　（四）有利于人才作用的發揮
　　黨員價值管理通過對黨員價值的評估，既能激勵黨員愛崗敬業、勤奮工作、勇于創新，也能通過比較讓人才脫穎而出、有了施展才華的舞臺，同時也便于組織及時發現并使用人才，可謂一舉三得。在實踐中，僅僅九個月的時間，我們已有五名黨員走上管理崗位，兩名黨員走上中層領導崗位。
　　（五）充分體現了以人為本
　　企業黨員價值管理的對象是每一位黨員，把人的發展放在首位，特別是在每個環節都最大限度地發揮大家的主觀能動性，體現了以人為本的理念。同時針對每一位黨員不同階段的實際情況，靈活調整價值目標，將以人為本的思想貫穿于人的發展始終。