讓“干得好”的人“考得好”

　　公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式是干部群眾比較滿意、反映最好的改革舉措。但同時(shí)，人們也對(duì)考試設(shè)計(jì)不科學(xué)，簡(jiǎn)單以考分取人，造成“會(huì)考不會(huì)干”、“干得好的考不好”的現(xiàn)象頗有議論?，F(xiàn)實(shí)中，一些地方也確實(shí)存在干與考“兩張皮”、分與能不相符的問(wèn)題，少數(shù)無(wú)心工作、一心備考的人憑借會(huì)考“榜上有名”，那些埋頭苦干、實(shí)績(jī)突出的卻因?yàn)椴粫?huì)考而“名落孫山”。這種現(xiàn)象必須改變。只有讓干得好的考得好，能力強(qiáng)的選得上，作風(fēng)實(shí)的出得來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作才有生命力。
　　公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗目的是選優(yōu)配強(qiáng)干部，使優(yōu)秀人才脫穎而出。讓干得好的考得好，才能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的核心價(jià)值取向。“干得好”是干部綜合素質(zhì)的反映，也是干部工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作成效的集中體現(xiàn)。讓干得好的考得好、選得上，群眾歡迎、干部服氣。競(jìng)爭(zhēng)性選拔要真正成為干部德才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、工作實(shí)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，才能把廣大干部的注意力引導(dǎo)到立足本職、踏實(shí)干事上來(lái)，防止出現(xiàn)考試導(dǎo)向沖擊干事導(dǎo)向。
　　怎樣才能讓干得好的考得好?關(guān)鍵是要堅(jiān)持“干什么、考什么”。要根據(jù)選拔職位的實(shí)際需要，合理設(shè)置參與競(jìng)爭(zhēng)的資格條件。例如，可對(duì)干部履歷進(jìn)行分析，看他學(xué)了什么、干了什么、干成了什么。還可把差額推薦提名放在筆試、面試環(huán)節(jié)之前，先比能力再考試，讓干得好的考有機(jī)會(huì)，讓干不好的望考興嘆。要突出崗位特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置考試內(nèi)容，重點(diǎn)檢驗(yàn)干部的基本素質(zhì)和分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使其無(wú)法通過(guò)考前集中復(fù)習(xí)備考或押題提高成績(jī)，減少應(yīng)試的準(zhǔn)備效應(yīng)。要強(qiáng)化考察、考核在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中的作用，把考試和考察、考核結(jié)合起來(lái)，互為補(bǔ)充印證，搞好綜合分析和研判，防止唯考取人、唯分取人。
　　讓干得好的才能考得好，除了完善制度設(shè)計(jì)，還需要干部個(gè)人的努力。廣大干部要自覺(jué)適應(yīng)當(dāng)前深化干部人事制度改革的新形勢(shì)，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提升自身的綜合素質(zhì)與能力。這樣，在參與競(jìng)爭(zhēng)性選拔時(shí)，才會(huì)有更加出色的發(fā)揮。
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