盈利+環

　　在印度北部的一塊農田里，一群來自西方的水利專家正在指導本地農民如何使用滴灌設備。這些專家保證，滴灌系統不但節省水源，而且能讓作物更好地生長。
　　他們并非來自食品公司，也不是志愿者，而是來自看似毫不相關的可口可樂公司。
　　身為用水大戶的可口可樂為什么熱衷保護水源呢?
　　
　　化身“水資源專家”
　　
　　對于國際飲料巨頭們來說，印度是一塊“難啃的骨頭”。上世紀50年代，可口可樂和百事可樂先后來到印度，幾年后，百事可樂公司黯然撤離，可口可樂公司一家獨大。
　　但這種局面并不意味著可口可樂公司的日子有多好過。不到20年，可口可樂公司也因為政府政策的原因被迫離開，直到上世紀90年代初，兩家可樂廠商才得以重返印度，但之后也是麻煩不斷。
　　這些麻煩，大多同水有關。
　　幾年前，印度爆出可樂中殺蟲劑含量超標的風波，還鬧出過若干次“毒可樂”事件。喀拉拉邦佩魯馬蒂村的居民還發現，隨著附近可口可樂瓶裝工廠生產能力的增加，無論他們打多深的水井，抽上來的水都少得可憐，而且水質很差。他們指責可口可樂應為地下水位下降負責。
　　該事件引發了環保組織的關注，影響從印度擴散到全球。這次動蕩對不斷擴大礦泉水產品生產的可口可樂公司而言，可謂重要的警示信號。
　　可口可樂公司及時認識到，在印度遭遇的麻煩，根源在于影響了當地人的水源。為此，可口可樂公司專門建立了環境數據庫，包括用水數據和生產地區的人口增長、經濟發展和氣候變化的指標預測，詳細分析之后發現，在印度各地的工廠未來都可能面臨嚴峻的挑戰。
　　于是，可口可樂公司制定了詳細的用水計劃，管理者可以借此了解他們的用水來源，還能制定保護水源的措施。
　　類似的舉動不僅發生在印度。
　　在美國加利福尼亞，可口可樂工廠的重點工作是節約用水；在愛爾蘭，該公司幫助當地升級供水設施；在印度，可口可樂還雇傭了農業教授，幫助農民學習滴灌技術，在越南和泰國，可口可樂與世界自然基金會臺作保護湄公河的水質。
　　可口可樂全球水管理項目的負責人格雷格·科赫倒是很坦率，他承認這些項目不是純粹的公益：“這些舉措與我們的核心商業利益不可分離，盈利是我們參與這些環保活動最主要的動力。”
　　
　　皮草公司的環保經
　　
　　在秘魯的駱馬保護區，工作人員馴服性情孤僻、暴烈的駱馬，像剪羊毛一樣將它珍貴的毛發取下。而在幾十年前，人們獲取駱馬毛的方法，還是將其一槍斃命，然后扒皮取毛。
　　意大利奢侈品品牌Loro Piana的特色產品，就是用駱馬毛制作的各種服裝。從上世紀80年代末開始，公司CEO皮埃爾-路易吉就千方百計地想控制原材料的供給。因為當時，這種生活在安第斯山區的駱馬已經成為瀕臨滅絕的珍惜動物，國際組織也頒布了關于駱馬的皮毛貿易的禁令，Loro Piana公司眼看就要因為缺乏原材料而停產。
　　這種駱馬的皮毛比最優質的羊絨還要保暖，因而在國際市場上一直很受歡迎，價格水漲船高。但不斷的捕殺導致駱馬種群數量最低時只剩下5000頭左右。盡管貿易禁令使駱馬的數量有些許反彈，但再次頒發捕捉許可的可能性微乎其微。
　　最終，皮埃爾決定主動投身動物保護事業中。Loro Piana公司與秘魯政府開展合作，投入巨資幫助駱馬種群的回復，同時，開發了用類似修剪羊毛的方法來獲取駱馬皮毛的新技術，不必再殺掉駱馬，時裝公司也能獲得原料制造奢華的外套、圍巾和毛衣。
　　“如果一種動物活著就能創造價值，秘魯人就會更有動力去保護它，”皮埃爾·路易吉表示，“因為活著的駱馬要比死的價值更高。”
　　目前，Loro Piana公司參與管理南美洲2000公頃的駱馬保護區，并投入相應的研究費用。安第斯山區域的駱馬數量已經增加到近20萬頭。每兩年，這些秘魯駱馬就被驅趕到一起，剪去皮毛，其他的時間內則任其自由生存。
　　
　　“利己的環保”能走多遠?
　　
　　這個事例被國際組織成為“利己主義的環境行為”。Loro Piana不是唯一一家投身“綠色生產線”的公司，越來越多的跨國公司高管也開始意識到，生態環境的惡化也會潛在地威脅自己的利益。
　　反觀國內，我們的企業連這種“自私自利”的環保都沒有興趣參與。近日，哈藥集團制藥總廠被媒體曝出明目張膽偷排亂放：工廠周邊廢氣排放嚴重超標-部分污水處理設施沒有啟動，、污水直排入河；大量廢渣或簡單焚燒，或直接傾倒在河溝邊上。藥廠相鄰區域空氣質量檢測結果顯示，硫化氫氣體超標1150倍，氨氣超標20倍。據悉，該集團年廣告預算超過5億元，而環保預算僅為1960萬元，前者是后者的27倍。
　　不止哈藥一家，紫金礦業、中石油等大企業都曾深陷“污染門”。與國外大企業在面臨污染環境的指責時主動采取措施不同，在中國一些企業看來，經濟效益與環境保護永遠只是對立的兩面，非但不能主動消除影響以挽回消費者的支持，事后還千方百計希望逃脫追責。這同政府的政策直接相關。
　　國際保護組織商業活動部副主席賈斯丁·沃德曾經說過，基于自身商業利益的環保行為，需要與政府的許多政策和激勵機制相結合，才能發揮效用。跨國公司在環保領域的嗅覺要比監管機構敏銳得多，但能否調動其投身環保的積極性，還要看外部的大環境。
　　當前，全球變曖對各國政客和公司高管來說，都是最熱的話題。就連全球最大的連鎖咖啡店星巴克都表示：“氣候變化，對我們而言實質上是產品供應鏈數量和質量的降低。”
　　表面看來，全球變暖對于這家起家于西雅圖的連鎖咖啡店來說沒有直接影響。但只要看看這個事實——星巴克最重要的原材料阿拉比卡咖啡豆對環境變化高度敏感，一些小型供應商已經發現，近年來不斷變化的氣候狀況已經開始影響其產量：暖冬令害蟲數量增加，提早到來的雨季淹沒作物。盡管這樣的環境變化并不能直接同全球變暖聯系起來，但星巴克已經對此“高度重視”，表示“不會等到環境惡化到無法挽回的時候再去補救。”
　　在一些政客和學者對全球變暖仍持懷疑態度的時候，星巴克已經與一些全球知名公司如耐克、天伯倫、李維斯、太陽微系統公司等結成聯盟，游說美國政府對全球變暖采取行動。目前，這個商業聯盟的行動已經顯現出效果，美國的官員非常重視來自商業領袖們的意見。所以，當談及環境問題時，金錢有時仍是最強大的動力。
　　當然，這樣的環保模式也是有局限的。例如，Loro Piana公司現在也在銷售羊絨制品，如果有一天，羊絨制品的銷量遠遠超過駱馬皮毛制品，LoroPiana是否還愿意繼續在保護駱馬的事業上一擲千