加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)支撐企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展

　　摘要：隨著各大型煤炭企業(yè)對外擴(kuò)張重組工作的開展，企業(yè)迫切需要一大批高級財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)變得更加重要和緊迫。如何適應(yīng)新形勢的要求，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，支撐擴(kuò)張重組工作，已經(jīng)成為企業(yè)管理者面臨的重要課題。開灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，取得了較好的效果。文章以開灤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析了財(cái)會人員在企業(yè)時外擴(kuò)張中的重要作用，明確指出了財(cái)會人才應(yīng)具備的素質(zhì)要求，詳細(xì)闡述了加強(qiáng)財(cái)會人員建設(shè)的有效途徑，對推動煤炭企業(yè)建設(shè)大集團(tuán)、大基地。加快擴(kuò)張重組工作具有較高的指導(dǎo)意義。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)擴(kuò)張；財(cái)務(wù)會計(jì)；隊(duì)伍建設(shè)
　　
　　近幾年來，開灤集團(tuán)公司通過大規(guī)模的對外擴(kuò)張。企業(yè)重組工作，目前已經(jīng)在河北、內(nèi)蒙、新疆、山西等地建設(shè)開發(fā)大型煤炭生產(chǎn)基地，國外合作項(xiàng)目也正在積極推進(jìn)之中。這些項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施需要大量的高級財(cái)會人員。加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)變得更加重要和緊迫。開灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀財(cái)會人員，對企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張、整合重組工作提供了有力支持。
　　
　　一、財(cái)會人員在企業(yè)對外擴(kuò)張中的重要作用
　　
　　企業(yè)兼并重組工作是一個系統(tǒng)工程，通常包括制定戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、商務(wù)談判、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)工作幾乎貫穿所有環(huán)節(jié)，特別是在盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等幾個環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)工作更加重要。
　　(一)盡職調(diào)查需要高素質(zhì)財(cái)會人員
　　盡職調(diào)查工作是企業(yè)擴(kuò)張重組的重要環(huán)節(jié)，調(diào)查內(nèi)容中財(cái)務(wù)資料占的比重非常大，包括對會計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債情況、銷售收入、企業(yè)利潤、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、歷史成績、對外投資等情況的調(diào)查，等等。只有綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，才能保證調(diào)查資料的準(zhǔn)確、完整。
　　(二)資產(chǎn)評估需要高素質(zhì)財(cái)會人員
　　資產(chǎn)評估是企業(yè)并購重組過程中必不可少的組成部分，評估的結(jié)果對投資決策、商務(wù)談判有很大的影響。雖然這一工作通常由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但是為了保證評估的科學(xué)公正，投資方必須要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員參與評估工作，監(jiān)督評估過程、評判評估方法、確定評估標(biāo)準(zhǔn)、核實(shí)計(jì)算數(shù)據(jù)、分析評估結(jié)果。
　　(三)投資決策需要高素質(zhì)財(cái)會人員
　　經(jīng)過盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估搜集到目標(biāo)公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況后，投資公司就會對項(xiàng)目做進(jìn)一步的分析，編制可行性研究報(bào)告，為最終決策提供參考。在可研報(bào)告中財(cái)務(wù)人員要做大量的分析工作，包括產(chǎn)量、成本、利潤、損益平衡點(diǎn)、投資規(guī)模、內(nèi)部收益率、投資回收期、敏感性分析等等。財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目決策。
　　(四)后續(xù)經(jīng)營需要高素質(zhì)財(cái)會人員
　　通常情況下，企業(yè)并購重組目標(biāo)公司后，并購方都要管控目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)工作，有的是派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會計(jì)師，有的是派駐會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。還有的是派駐監(jiān)事會成員，這些管理人員更需要具備較高的財(cái)務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
　　(五)企業(yè)融資需要高素質(zhì)財(cái)會人員
　　企業(yè)對外擴(kuò)張重組，通常都是通過收購股權(quán)或資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的，交易過程中需要大筆資金，并購成功后，后續(xù)經(jīng)營還可能需要大量的資金支持。企業(yè)從發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿放大作用、擴(kuò)大資金供給、減少資金投放等方面考慮，通常都會開展融資工作。而融資工作對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)就提出了較高的要求。
　　
　　二、高級財(cái)會人員的素質(zhì)要求
　　
　　由于在對外擴(kuò)張工作中需要發(fā)揮重要作用，對相關(guān)財(cái)會人員的知識水平和管理技能也提出了更高的要求。作為高級財(cái)會人員，應(yīng)具備以下條件：
　　(一)精湛的專業(yè)知識
　　要精通財(cái)務(wù)會計(jì)知識，有較高的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、分析研究等業(yè)務(wù)技能。要熟悉公司法、稅法等政策法規(guī)，掌握經(jīng)營管理、資本運(yùn)營、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)等專業(yè)知識。能夠把財(cái)務(wù)知識與相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作融會貫通。要具備一定的駕馭計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，能夠熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件。
　　(二)良好的職業(yè)道德
　　財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)活動的管理者和監(jiān)督者，經(jīng)常同錢打交道，容易被不法行為所誘惑，因此從事企業(yè)擴(kuò)張活動的財(cái)會人員必須要具備良好的職業(yè)道德。要培養(yǎng)廣大財(cái)務(wù)工作者做到：遵紀(jì)守法，廉潔奉公；堅(jiān)持原則，不徇私情；調(diào)查研究，實(shí)事求是；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)；盡職盡責(zé)，當(dāng)好參謀；面向基層，服務(wù)熱情。
　　(三)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)
　　企業(yè)對外擴(kuò)張，進(jìn)行資產(chǎn)并購，不僅是要求財(cái)會人員做好單純的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，更主要的是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。決策前財(cái)會人員要用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為領(lǐng)導(dǎo)出思路、謀方案、提建議。決策后往往還需要財(cái)務(wù)人員組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門去抓好落實(shí)。這些工作特點(diǎn)，要求財(cái)會人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在更高的層次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
　　(四)獨(dú)特的創(chuàng)新能力
　　在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)首理中，財(cái)務(wù)人員將會遇到許多新課題需要研究，特別是在投資管理、融資運(yùn)作、企業(yè)整合等方面，非典型財(cái)務(wù)事項(xiàng)更是層出不窮，有時很難找到值得借鑒的解決辦法。只有廣大財(cái)務(wù)工作者不斷解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)新能力，才能開闊思路，提高洞察力和判斷力，用創(chuàng)造性思維來解決問題。
　　
　　　三、加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)的途徑
　　
　　　(一)編制財(cái)務(wù)人才開發(fā)戰(zhàn)略，總體謀劃隊(duì)伍建設(shè)工作
　　開灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制了《開灤(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》，財(cái)務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略是其重要的組成部分。在公司財(cái)會人才戰(zhàn)略規(guī)劃中：一是明確財(cái)會人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、原則及指導(dǎo)思想；二是拓寬財(cái)會人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑，通過選送深造、外部引進(jìn)、高校招聘等多種渠道，增加財(cái)會隊(duì)伍人才總量、提高隊(duì)伍整體專業(yè)水平；三是制定鼓勵財(cái)會人員崗位成才的激勵政策，在資金支持、提拔重用、任職條件、崗位淘汰等方面予以正向或反向激勵；四是規(guī)定財(cái)會人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，明確了需要重點(diǎn)培養(yǎng)高級財(cái)會人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及專業(yè)層次等。在財(cái)會人才規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)會人才培養(yǎng)工作圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、遵循計(jì)劃階段。采取既定措施有序推進(jìn)。
　　(二)堅(jiān)持輪崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才
　　財(cái)務(wù)部門不同的業(yè)務(wù)崗位差異較大，長期從事一個崗位容易形成業(yè)務(wù)單一的問題，也容易形成思維定式，不利于管理創(chuàng)新，不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。開灤集團(tuán)公司從財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，克服輪崗對日常工作的不利影響，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的輪崗工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部輪崗率2007年達(dá)15％，2008年達(dá)20％。2009年達(dá)到40％。通過適度的崗位輪換，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的知識更新，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時也促進(jìn)了管理創(chuàng)新工作。
　　(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
　　開灤集團(tuán)公司制定了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)會隊(duì)伍的實(shí)施意見》，對財(cái)會人員的學(xué)歷教育、職稱考試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要求做出了具體規(guī)定。在每年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中。都要將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作放在重要位置。在組織不同層次的繼續(xù)教育培訓(xùn)的同時，結(jié)合國家財(cái)經(jīng)政策變化及企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，適時舉辦一系列針對性強(qiáng)、形式靈活多樣的高質(zhì)量培訓(xùn)。此外要注重發(fā)揮榜樣示范作用，利用各種形式，宣傳先進(jìn)集體和個人的先進(jìn)事跡，形成愈益濃厚的全體財(cái)會人員比學(xué)趕幫超氛圍。通過工作的開展，有效地推動學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前。開灤集團(tuán)公司擁有本科以上學(xué)歷財(cái)會人員552人，占財(cái)會人員總數(shù)的75％會計(jì)師以上職稱330人，占總數(shù)的44％。有108人取得高級會計(jì)師資格，有20人獲得碩士研究生學(xué)位。
　　(四)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，搭建發(fā)展平臺
　　為充分挖掘每名財(cái)務(wù)人員的內(nèi)在潛能，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，促進(jìn)其盡快成熟，開灤集團(tuán)公司努力為各級各類財(cái)會人員構(gòu)建發(fā)展平臺。一是合理安排工作崗位，做到人盡其才；二是善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)骨干，并通過派任務(wù)、加擔(dān)子等方式進(jìn)行鍛煉；三是組織開展財(cái)務(wù)調(diào)研和課題攻關(guān)等專項(xiàng)活動，提高財(cái)會人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；四是多渠道構(gòu)建業(yè)務(wù)交流平臺。通過強(qiáng)化培養(yǎng)，一批高素質(zhì)財(cái)會人員脫穎而出，僅2010年就有13名財(cái)會人員走向集團(tuán)公司高級管理崗位，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供了重要支撐。
　　(五)建立述職考核制度，全面提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)
　　開灤集團(tuán)公司積極開展建立了總會計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員等不同級別的述職考核機(jī)制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動?？己藘?nèi)容突出實(shí)績，突出工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)效和解決重大問題等方面，考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)客觀、先進(jìn)、量化、可操作強(qiáng)的特點(diǎn)，考核結(jié)果作為今后任用、晉升的依據(jù)，并與其薪酬掛鉤。其他各級公司、財(cái)務(wù)管理部門也都按照上述辦法組織考核工作。通過述職、考核、評比制度的建立，促進(jìn)了廣大財(cái)會工作者業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的全面提