價值鏈會計在民營企業(yè)資源配置中的應(yīng)用

　　摘要：價值鏈會計為中小企業(yè)進行資源配置分析塑造核心競爭力提供了全新的視角和有利的分析工具。在企業(yè)內(nèi)部通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化塑造企業(yè)自身的核心競爭力，外部通過協(xié)作實現(xiàn)價值鏈增值的最大化，分析了價值鏈會計下構(gòu)建價值鏈的原則，對內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈的構(gòu)建進行了探討，并指出在實踐中應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、所處的行業(yè)和生命周期階段做出調(diào)整。
　　關(guān)鍵詞：價值鏈；價值鏈會計；企業(yè)資源配置
　　
　　引　言
　　
　　　企業(yè)價值一直是學(xué)術(shù)界探討的課題之一，創(chuàng)造更多的價值是每個企業(yè)孜孜以求的目標。企業(yè)創(chuàng)造了價值才能生存、發(fā)展、獲利。企業(yè)要生存、發(fā)展、獲利，必須具備市場交換價值，既生產(chǎn)能夠進行市場交換的產(chǎn)品或提供有市場空間的服務(wù)。企業(yè)創(chuàng)造價值的多少取決于企業(yè)圍繞產(chǎn)品或服務(wù)所能夠利用資源的數(shù)量和進行資源配置的效率。隨著經(jīng)濟全球化進程的全面推進，社會分工的進一步深化，單個企業(yè)只能實現(xiàn)價值增值的一部分工作，把產(chǎn)品增值的其它環(huán)節(jié)交由具有相應(yīng)核心競爭力的其它企業(yè)來完成。企業(yè)優(yōu)化資源配置塑造競爭優(yōu)勢的要求更加迫切，識別出企業(yè)內(nèi)部在擁有資源和配置資源上的優(yōu)勢，利用內(nèi)部有限的資源塑造核心競爭力，并對外進行協(xié)作延長產(chǎn)品價值，實現(xiàn)價值鏈條上的增值，得獲長足的發(fā)展。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為價值鏈與價值鏈之間的競爭。中小企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成力量，起點弱，發(fā)展瓶頸多，更需要先進的管理工具的指導(dǎo)，價值鏈會計為中小企業(yè)進行資源配置分析塑造核心競爭力實現(xiàn)價值最大化提供了全新的視角和有利的分析工具。
　　
　　一、價值鏈會計拓寬了民營企業(yè)資源利用的范圍
　　
　　價值鏈是MIchael EPorter在1985年首次提出的，他指出：“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動完成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)。外部后勤、市場和銷售、財務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。如圖1所示。
　　此后價值鏈作為一種有效的管理工具得到了廣泛的應(yīng)用。價值鏈的概念從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，從企業(yè)內(nèi)各職能部門擴展到供應(yīng)商和客戶。近年來，會計作為一種價值指標體系，其發(fā)展越來越受到專家們的批評，我國會計學(xué)家間達五在2003年首次提出價值鏈會計思想。將價值鏈描述為以價值增值為目的，對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測、控制、評價的一種會計活動。
　　價值鏈會計在空間和時間兩個維度上拓寬了企業(yè)資源利用的范圍。在空間維度上，把原來的單一企業(yè)形式存在的會計核算主體擴展為以價值鏈聯(lián)盟形式存在的會計管理主體，把原來的以貨幣為計量手段的各會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的會計管理對象，在時間維度上，以會計實時控制為核心，以管理過程的時間序列為依據(jù)，分別以事前管理的統(tǒng)籌規(guī)劃。事中管理的實時控制和事后管理的分析考評為內(nèi)容廣泛開展全方位，全過程的會計管理。
　　價值鏈會計作為分析工具，用一種新的鏈的觀點將企業(yè)各部門、供應(yīng)商、顧客及競爭對手聯(lián)系起來，從企業(yè)內(nèi)部進行更有效的業(yè)務(wù)流程劃分，從外部進行更有效的資源調(diào)節(jié)，從企業(yè)價值增值的新高度分析企業(yè)的內(nèi)外活動，以提高資本運作的效益，創(chuàng)造最大化的價值，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
　　二、價值鏈會計對民營企業(yè)資源配置的啟示
　　價值鏈會計作為一個新型的指標體系，不但可以從財務(wù)信息。而且更多的將非財務(wù)信息也納入到分析中，作出最有效的資源配置方案。價值鏈會計啟發(fā)了民營企業(yè)價值目標實現(xiàn)的新思路。
　　(一)價值增值
　　價值鏈會計是利益相關(guān)者對會計信息的需求和價值鏈管理結(jié)臺的產(chǎn)物，價值增值是價值鏈管理的核心理念。價值鏈管理的目標就是在整條價值鏈價值最大化的基礎(chǔ)上獲得最大他的價值增值。
　　(二)鏈的觀點企業(yè)
　　存在的目的是創(chuàng)造價值，但是價值創(chuàng)造活動不是單獨的管理活動，而是相互依存的管理活動構(gòu)成的組合，具有時間上的先后序列關(guān)系，投入產(chǎn)出的繼承關(guān)系。價值鏈會計用鏈的觀點將這些活動鏈接起來，在企業(yè)可控制的邊界內(nèi)部將各作業(yè)活動進行價值鏈接，將作業(yè)鏈轉(zhuǎn)化或價值鏈，并延伸到企業(yè)外部，將價值管理的對象擴大到供應(yīng)商，銷售商，客戶，通過合作共贏擴大了資源利用的范圍，通過優(yōu)化企業(yè)價值鏈，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。
　　
　　　三、民營企業(yè)構(gòu)建價值鏈的原則
　　
　　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和社會分工的進一步擴大。企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競爭。企業(yè)如何構(gòu)建價值鏈成為其塑造核心競爭力的一個關(guān)鍵性的問題。企業(yè)構(gòu)建價值鏈應(yīng)遵循以下原則。
　　(一)明確價值鏈會計下民營企業(yè)資源配置的目標
　　價值鏈下，企業(yè)的目標不再是企業(yè)利潤最大化，或是單個企業(yè)價值最大化，而是以顧客價值為導(dǎo)向的相關(guān)者利益價值最大化。企業(yè)價值增值建立于整條價值鏈增值最大化的基礎(chǔ)之上，價值鏈上的企業(yè)一榮俱榮，一損俱損。利益相關(guān)者不再局限于過去的股東。債權(quán)人，政府，潛在的投資者，還包括競爭對手，各級供應(yīng)商和分銷商，其中最重要的是顧客。
　　(二)顧客價值導(dǎo)向原則
　　在當(dāng)前供大于求的環(huán)境下，傳統(tǒng)的由資源決定市場的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的價值鏈已逐漸被客戶需求所引導(dǎo)的市場經(jīng)濟價值鏈代替。企業(yè)應(yīng)建立客戶需求部門，分析調(diào)研，敏銳感覺到市場的動向。并進行資源的整合，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和優(yōu)化。及時對市場做出反應(yīng)。顧客是決定價值能否實現(xiàn)的主體。只有以顧客為導(dǎo)向，迎合顧客需求甚至創(chuàng)造顧客需求，對產(chǎn)品的功能，外觀，特色，服務(wù)等進行增值環(huán)節(jié)的創(chuàng)造和優(yōu)化，達到降低成本，提高顧客效用，進行合適的定價策略，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值和價值的可持續(xù)增長。
　　(三)合作共贏原則
　　由于資源的稀缺性和企業(yè)擁有資源的差異性，決定了企業(yè)核心能力的不同。企業(yè)只能在有限的資源內(nèi)完成產(chǎn)品增值的一部分。如原材料生產(chǎn)，產(chǎn)品加工，市場營銷等。單個企業(yè)與單個企業(yè)交換時，會產(chǎn)生交易成本，而價值鏈由于基于一定的明確或隱含的協(xié)議之上，故可以通過節(jié)約交易成本達到增值的目的。其次穩(wěn)固的價值鏈可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，為價值增值做出貢獻。
　　(四)信息化支撐原則
　　價值鏈會計的實現(xiàn)離不開現(xiàn)代IT技術(shù)的支撐，價值鏈會計是建立在信息技術(shù)的快速發(fā)展之上的，從internet到intranet.ex-tranet，企業(yè)獲取信息，加強合作的平臺不斷擴大，信息技術(shù)使得不同地點的信息共享成為可能，實現(xiàn)了價值鏈管理的實時控制。民營企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，建立適合自己的信息化平臺。保證信息的有效流通和整合。
　　
　　四、價值鏈會計下民營企業(yè)價值鏈的構(gòu)建
　　
　　(一)通過作業(yè)分析構(gòu)建民營企業(yè)內(nèi)部價值鏈
　　由于民營企業(yè)可以通過外部價值鏈的構(gòu)造有效實現(xiàn)企業(yè)所需資源的有效配置，所以民營企業(yè)可以將本企業(yè)有限的資源集中在核心能力的塑造上，首先民營企業(yè)應(yīng)進行核心業(yè)務(wù)的識別，找出企業(yè)自身的核心業(yè)務(wù)。其次通過價值鏈進行分析業(yè)務(wù)活動。將增值活動分解到各作業(yè)。
　　如圖2所示，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的增值可以分解為各流程的增值，流程是作業(yè)的集合，流程增值可以分解為作業(yè)的增值，這樣動態(tài)的呈現(xiàn)出企業(yè)價值增值在各環(huán)節(jié)增值的過程，對于增值作業(yè)配置資源提高增值效率，對于非增值作業(yè)進行改進。
　　(二)民營企業(yè)外部價值鏈的構(gòu)建
　　民營企業(yè)應(yīng)依據(jù)所處的行業(yè)和擬實施的戰(zhàn)略建立價值鏈，價值鏈節(jié)點企業(yè)間的戰(zhàn)略合作是構(gòu)成價值鏈競爭力的核心要素。由于企業(yè)之間存在利益之間的博弈和價值流轉(zhuǎn)的委托代理關(guān)系。價值鏈構(gòu)建要做好價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇和合作機制的有效實施。
　　價值鏈建立最關(guān)鍵的一點就是選擇戰(zhàn)略伙伴，民營企業(yè)應(yīng)基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)建立選擇戰(zhàn)略伙伴的指標。而且價值鏈上戰(zhàn)略聯(lián)盟的選擇是動態(tài)的，通過競爭不斷優(yōu)化磨合獲得可持續(xù)的競爭力。在選擇好戰(zhàn)略聯(lián)盟之后，企業(yè)應(yīng)通過價值鏈進行過程管理。價值鏈的過程管理包括價值鏈會計下的核算，預(yù)測，控制，評價。這些過程伴隨著企業(yè)價值鏈管理的全過程。根據(jù)側(cè)重點不同分布于企業(yè)的事前管理，事中管理，事后管理。民營企業(yè)價值鏈的成功要完善價值鏈節(jié)點企業(yè)間的信任機制。在信任機制的基礎(chǔ)上進行激勵機制和競爭機制，在臺作的基礎(chǔ)上保持整條價值鏈的競爭力。
　　(三)民營企業(yè)價值鏈的一體化
　　無論是內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，都是可以通過價值流轉(zhuǎn)鏈接到一起的。如圖3所示：
　　企業(yè)的價值鏈有六條，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈出發(fā)，后向一體化至供應(yīng)商價值鏈。前向一體化至價值鏈和客戶價值鏈，并伴隨著對競爭對手價值鏈的分析。進行價值鏈分析能夠真正明確企業(yè)價值增值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，便于企業(yè)戰(zhàn)略的實施和提高核心競爭力。
　　
　　結(jié)束語
　　
　　價值鏈會計使民營企業(yè)可利用的資源進一步擴大，民營企業(yè)可以在自己有限資源里構(gòu)建自己的核心競爭力，對外通過價值鏈上的協(xié)作實現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向的價值鏈增值的最大化。價值鏈會計下通過對企業(yè)以顧客為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和外部資源協(xié)調(diào)都具有積極的指導(dǎo)作用。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的行業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展的生命周期階段進行有效的調(diào)整和運用。
　　
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