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　　“雙匯劫”之解：行業(yè)生態(tài)進(jìn)化?
　　嚴(yán)格說來，雙匯“瘦肉精”事件其實不能算做“黑天鵝”事件。在當(dāng)下的中國，因食品或藥品安全問題落馬的企業(yè)，可謂前仆后繼。從齊二藥“亮菌甲素注射液”事件，到安徽華源“欣弗”事件，再到三鹿奶粉“三聚氰胺”事件……雙匯有太多的前車之鑒。
　　眾多食品藥品安全事件，以及國家一輪嚴(yán)厲過一輪的整頓，明確告訴公眾健康產(chǎn)品安全問題的嚴(yán)重性，其發(fā)生概率不低，影響極大，往往關(guān)乎企業(yè)的存亡，雙匯更應(yīng)將其視做時刻懸于頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。
　　就“瘦肉精”本身而言，對其進(jìn)行檢查并無太大的技術(shù)障礙，檢查缺位可能給公眾和企業(yè)造成的危害也易評估，然而就是這樣，完全可以預(yù)見的黑天鵝卻不期而現(xiàn)。
　　就最新的新聞來看，有“普藥(即治療常見病、多發(fā)病的藥品)大王”之稱的蜀中制藥，在飛行檢查后被責(zé)令停產(chǎn)，原因是迫于成本和價格壓力涉嫌虛假投料，以降低成本。在我看來，雙匯對瘦肉精檢查缺位的原因不得而知，蜀中制藥卻是極可能有意為之，作為行業(yè)大王，對生存的恐懼如此之甚，本身又說明了什么呢?
　　對于具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，特別是這種優(yōu)勢顯著體現(xiàn)在規(guī)模上時，以更快的速度做得更大是容易想到的成功之道，卻并非絕對可靠。在侏羅紀(jì)，大部分恐龍發(fā)現(xiàn)更快成長、更大體量意味著更可靠地生存，最終進(jìn)化出一個充滿巨獸的世界。當(dāng)小行星如黑天鵝般降臨時，巨獸被輕易抹去，更靈活、個子更小的進(jìn)化者遍布全球。也可以說，為增長而增長是癌細(xì)胞的行為方式。
　　雙匯有無可能做出其他的選擇呢?它誠然有現(xiàn)實存在的行業(yè)生態(tài)和投資者的壓力，但作為上市公司，向公眾提供關(guān)乎健康安全的產(chǎn)品，在為股東獲取利益的同時也必需要承擔(dān)其社會責(zé)任，不光是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還應(yīng)該保持這種創(chuàng)富能力的可持續(xù)性。
　　其實，行業(yè)缺乏自律，相關(guān)監(jiān)管存在漏洞，身處其中的行尊企業(yè)在做好自身內(nèi)部管理的同時，積極參與外部管理，促進(jìn)行業(yè)生態(tài)進(jìn)化，可能也是一種選擇。比如在制藥領(lǐng)域，許多國際制藥巨頭時而也擔(dān)當(dāng)著提高行業(yè)質(zhì)量安全水平的角色，它們具有強(qiáng)大的政策影響力，通過推動規(guī)范更新，壘高行業(yè)質(zhì)量安全準(zhǔn)入的資本和技術(shù)門檻，進(jìn)一步擴(kuò)大相對落后企業(yè)的劣勢，公眾也可因此獲得更安全的產(chǎn)品。
　　以國內(nèi)制藥業(yè)的領(lǐng)先公司華瑞制藥為力，多年來，華瑞制藥一直也是推動我國GMP(藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)標(biāo)準(zhǔn)提高的積極力量，對監(jiān)管部門有不小的影響力，體現(xiàn)在市場上就是競爭力。同樣作為大企業(yè)的雙匯，促進(jìn)行業(yè)生態(tài)進(jìn)化是否可以作為萬隆制定發(fā)展戰(zhàn)略時的一種選擇?
　　雙匯遭遇“瘦肉精”事件，是偶然也是必然，類似事件，不是開始，也遠(yuǎn)未絕跡。其實讓人更感興趣的是，如果事件發(fā)生后的雙匯，具有推動行業(yè)生態(tài)進(jìn)化的勇氣和智慧，監(jiān)管者和公眾，是否能給予支持和呵護(hù)呢?
　　食品安全是一個多方的博弈，這一博弈的結(jié)果，或者誕生真正偉大的公司，或者整個民族被戕害。在“瘦肉精”事件的博弈中，企業(yè)、公眾、監(jiān)管者、投資者等各利益相關(guān)方關(guān)注的焦點各異，利益訴求也不盡相同，博弈最終會達(dá)到平衡。
　　作為其中一方的雙匯，有可能主導(dǎo)這場博弈走向我們想要的平衡嗎?我相信，或許這一博弈的平衡，本身就是多方進(jìn)化的結(jié)果。(葉子