業閱讀推薦

　　肇始于2007年的全球金融危機給多數人形成了這樣的印象：貪婪逐利的華爾街利用創新過度的金融環境，不斷推動資產泡沫膨脹直至無可收拾的地步，而泡沫破滅之后，代表理性的美聯儲則以超常規的市場干預挽狂瀾于既倒，避免大蕭條的再度上演。而在曾經擔任中國國際金融有限公司董事總經理的許小年看來，美聯儲不僅不是救贖者，反而是肇事者，其從2001年開始實行的低利率政策扭曲了金融市場，從而釀成大禍。如果說凱恩斯所描述的“動物精神”的確存在的話，那么政府的動物精神因為其成本收益的不對等，絕不比個人和企業要來得收斂：一個四處縱火的消防隊員即便救火有功，也仍然難辭其咎，更不能被當作英雄，這正是許小年新著標題“從來就沒有救世主”的題中之義。
　　盡管這本書是作者近年在財經媒體所發表文章的的合集，但其主題卻絕不離散，許小年立足于自己純正的自由主義經濟學家立場，清晰論述了政府在市場經濟中所應扮演的角色，并將矛頭直接指向被奉為宏觀經濟學兩大派別之一的凱恩斯主義，甚至宏觀經濟學本身。無論是否認同其觀點，這本清晰直接、邏輯自始至終保持一致的書都值得一讀。
　　辛亥之于中國歷史的意義，很難被簡單歸結為提供了一個具有多層次豐富性的社會轉型切片樣本。它是一個開始，也是一曲結語：它孕育著過多的英雄，于是最后沒有英雄；它裂變出一場場意外，卻由此逐漸步入確定。我們可以以任何理由去探究這段時隔100年的故事，除了一個為緬懷而緬懷。本書作者傅國涌延續了之前作品對史料鉤沉的扎實功力，但是在對辛亥歲月的研究中他放棄了化繁為簡的評議角度，而是選擇直接呈現親歷歷史者的私人記錄，讓歷史細節自行還原出當年的風云動態。在這個歷史不是被簡單粗暴地打扮成“教材體”，就是被用來填充現代人越來越膨脹的八卦胃口的時代，樸素坦誠值得我們尊敬。
　　初次閱讀科塔薩爾會讓你想起很多人——盡管這種不自覺的聯想會傷害閱讀的豐富性與開放性——你會想起達利，集怪誕滑稽與悲傷于一體；你會想起馬爾克斯，張狂的魔幻與謹慎的柔情；你會想起麥卡勒斯的孤獨與愛倫·坡的詭異。科塔薩爾是發生在上世紀60-70年代拉丁美洲“文學爆炸”運動的主將之一。在以魔幻現實主義和超現實主義風格為特征的拉丁美洲作家序列中，科塔薩爾有一種在疏離與逼近之間直擊人性(甚至動物性)心魔的能力。他擅長于用看似荒誕的情節和大量草蛇灰線、伏脈千里的筆法探究人物對于命運中不可抗力量的恐懼、反抗、臣服、耽溺。在對人性畸變的描述上，他從一開始就超越了純粹病理學或者神經學意義上的復雜程度：嬌艷的玫瑰變成兇器：賢惠的妻子給丈夫喂食包裹蟑螂的糖果；乞丐與主婦的靈魂在擁抱之后被互換……在科塔薩爾的作品中，文學得以無限接近其最高也是最低的功能認識你自己。
　　這是一本風靡日本的冒險經歷自述，但它的走紅絕不僅源于作者三年征服六大洲最高峰的傳奇經歷，更因為他的故事喚起了人們對于勇氣、信念和人生意義的反思。在快節奏的當代社會，越來越多人哀嘆自己被出身、惰性、責任所羈絆，無法超越雷同的生活，眼睜睜地看著夢想走向破碎。栗城史多卻在這本書里發出不同的聲音。作為肺活量、腕力、腳力都在平均男性標準以下的普通日本80后，他偶然加入其就讀大學的登山俱樂部，此后一發不可收拾，從登山門外漢變成職業登山者，而且挑戰的是最環保、也最危險的單人無氧登山。在此過程中，他不僅經常面臨體力、經驗和意志力上的挑戰，更要克服自己內向、不善言辭的性格，逾越社會生活與人際關系的險峰，去籌集日常生活和跨國登山所需的經費。他用這本書告訴我們，人可以選擇自己的生活，而征服困難與恐懼的力量來自夢想和堅持，只要全力去做一件事，你就能獲得生活的恩賜，成為你心向往之的、與眾不同的那個人。
　　繼2007年在中國出版《鈍感力》后，日本知名作家渡邊淳一再度推出充滿哲思的隨筆集《幸福達人》。他認為，身處競爭日益激烈的當代社會，人們更應該認真思索幸福的本質，才能不被貪欲、負面情緒所驅使，保持心靈的平靜和喜悅感，坦然面對突如其來的挫折和傷害。一如前作，渡邊再次強調以豁達、簡單心態面對世界的重要性，建議人們對生命保持謙卑和感恩。相比前作，這本書文筆顯然更為簡潔，觀察的視角更加寬泛、全面，對人生的反思更趨深入細微，還就更多人生不同階段遇到的難題進行了解答。此外，不同于一般的“心靈雞湯”類勵志書籍，渡邊以自身從醫的背景優勢，在《身體充滿幸福》和《了解自律神經》兩個章節中，細致地為讀者描述腎臟、心血管、動脈靜脈、神經等身體器官的運作，這無疑讓本書更具科學性，也讓我們看到寫凄美愛情故事之外，渡邊作為長者和作家的另一面。
　　這是一本來自毅偉商學院(Ivey)院刊——《毅偉商業期刊》的文章合集，按主編包銘心(Paul W，Beamish)教授的說法，書中的23篇文章依照中國讀者需求而選，分為中國和印度、CEO和董事會、領導力、創新和知識、人力資源、全球化、最佳實踐七個部分。就其中的一篇文章《通用電氣培養CEO人才的異數》而言，毅偉商學院研究發現，過去30年中，相當多的前通用電氣高層執掌世界五百強企業。文章認為通用電氣形成了獨特的人才培養模式，而且培養的人才遠超過其需要的規模。關于中國大企業能否效法通用電器人才培養方式，中組部國際人才戰略研究專題組的王輝耀博士認為，美國大企業如寶潔、通用電氣、蘋果等公司都各具特色，提供了多樣化的領導人才，同時美國是一個充分市場化的國家，企業高管習慣以市場的方式做事，這些都是中國大企業所不具備的。中國很多大企業培養的人才帶有某種重復性，也缺乏真正的領導力，正如該書中另一篇文章標題所言——“組織本身是其成長的敵人