“玻璃天花板”的自我實(shí)現(xiàn)

　　女性往往需要在成功與討人喜歡之間作出取舍，把自我懷疑當(dāng)成一種防御機(jī)制。與其說(shuō)這是由男性的性別歧視造成，不如說(shuō)是女性缺乏完善的自我認(rèn)知所致。
　　即使在女權(quán)運(yùn)動(dòng)早已成為歷史的21世紀(jì)，女性高管在大型企業(yè)中仍堪稱“稀有動(dòng)物”。盡管歐美國(guó)家多數(shù)企業(yè)里女性管理者得比例已經(jīng)上升到1／3左右，但真正站到商業(yè)王國(guó)金字塔頂層的女性，還是鳳毛麟角。
　　在美國(guó)，《財(cái)富》雜志2010年評(píng)選的500強(qiáng)企業(yè)中，有136家沒有女性高管，其中包括花旗銀行、洛克菲勒等眾多知名企業(yè)；在英國(guó)，富時(shí)100指數(shù)(FTSE100)的企業(yè)里，啟用女性出任CEO的只有4家；就算被公認(rèn)女性地位很高的北歐諸國(guó)，調(diào)查也顯示，在500個(gè)受訪企業(yè)中，有女性董事企業(yè)的比例僅為17％。
　　女性主義者會(huì)習(xí)慣性地將矛頭指向男老板，認(rèn)為性別歧視讓“杜拉拉”們?cè)谲Q身最高舞臺(tái)的道路上遭遇“玻璃天花板”。不過(guò)，當(dāng)代女性中層管理者遇到的問(wèn)題早已不是公然歧視，而是更為隱晦的性別印象論。
　　調(diào)查機(jī)構(gòu)Lynch＆Post曾在750家美國(guó)大中型企業(yè)中進(jìn)行隨機(jī)電話采訪，74％的受訪主管承認(rèn)，既定的刻板印象阻礙了女性在企業(yè)中的升遷，其中包括：女性不夠堅(jiān)強(qiáng)、侵略性不夠或是侵略性太強(qiáng)、無(wú)法果斷決策等。歐洲工商管理學(xué)院教授安妮特·艾瑞斯則以自己出任多家企業(yè)董事的經(jīng)歷指出，男性和女性在思維模式上有先天差異，導(dǎo)致他們?cè)谘芯恐卮鬀Q策時(shí)，往往站在不同的出發(fā)點(diǎn)。例如，女性董事在董事會(huì)上的提問(wèn)角度經(jīng)常與男性不同，她們會(huì)關(guān)注一些男性忽略的細(xì)節(jié)，喜歡追根究底，面對(duì)收購(gòu)等決策時(shí)，表現(xiàn)也比男性更淡定。這導(dǎo)致不少男性董事、甚至董事長(zhǎng)，形成了女性“難以共事”的錯(cuò)誤印象。
　　事實(shí)上，性別印象的輻射影響更為深遠(yuǎn)。馬克·扎克伯格的姐姐蘭迪曾對(duì)媒體表示：“成長(zhǎng)過(guò)程中，家里給弟弟游戲機(jī)，給我洋娃娃。”這種“女孩要像女孩”的觀念導(dǎo)致許多女性在大學(xué)時(shí)就選擇遠(yuǎn)離科技、金融等領(lǐng)域，因而失去了成為企業(yè)高管所必須的專業(yè)背景。調(diào)查顯示，目前美國(guó)工程和計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生中，只有不到20％是女生。
　　“人言可畏”也導(dǎo)致女性中層難以更上一層樓。哥倫比亞大學(xué)性別與政策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人西爾維婭·安·休利特指出，2／3男性經(jīng)理人不敢協(xié)助低階女性經(jīng)理人，而這些女性經(jīng)理人中，也有一半不敢接受此種幫助。這種協(xié)助關(guān)系通常是年長(zhǎng)位高的管理者，對(duì)較年輕的下屬進(jìn)行一對(duì)一的、工作場(chǎng)所之外的、下班后的輔導(dǎo)。如果是已婚男領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)未婚女下屬，這看起來(lái)會(huì)很像婚外情。如果該女性事后得到升遷，人們會(huì)懷疑她的成功不是靠自己的本事，而是靠不正當(dāng)手段。
　　前英國(guó)貿(mào)易部長(zhǎng)羅德·戴維斯也指出，許多企業(yè)的董事任命過(guò)程并不透明，很多人因?yàn)楦聲?huì)主席很熟，就當(dāng)上了董事。不過(guò)，董事會(huì)主席出于避嫌考慮，通常不會(huì)考慮與其年齡相仿或更年輕的女性熟人，以免惹來(lái)風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，除非她們是德高望重的業(yè)內(nèi)翹楚。
　　當(dāng)然，女性自身也存在著難以回避的問(wèn)題，就像Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格所言：“女性往往需要在成功與討人喜歡之間作出取合，把自我懷疑當(dāng)成一種防御機(jī)制。與其說(shuō)是男性的性別歧視造成，不如說(shuō)是因?yàn)榕宰陨砣狈ψ孕拧！?br/>　　直至今日，非常能干的女性仍被籠統(tǒng)地認(rèn)為不夠溫和，咄咄逼人，如果她不幸未婚或離異，更容易被貼上“女魔頭”的標(biāo)簽。女性管理人員不得不比男性更多地分神于塑造個(gè)人形象，她們?cè)噲D集“女強(qiáng)人”、“知性女人”、“好主婦”、“好媽媽”于一身，然而往往在這個(gè)超級(jí)女人形象樹立之前，她們已經(jīng)承受不了壓力，或者難以平衡家庭與事業(yè)，選擇了離開晉級(jí)之