淺析建筑工程管理的現狀及控制措施

張俊博　張艷艷

【摘 要】建筑工程管理在建筑工程項目建設中占據著極其重要的地位，直接關系著建筑工程項目的建筑質量、施工安全、完成進度等。企業想要在競爭激烈的建筑業拔得頭籌，必須利用科學合理的建筑工程管理技術，提高建筑工程質量，使企業利益最大化。通過對當今我國建筑工程管理的現狀分析，找出建筑工程管理中存在的不足，并針對其不足采取有效措施，提高建筑工程質量水平，推動建筑企業發展。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀分析；控制措施

1.建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程質量的根本保障

加強建筑工程管理與監督不但能夠減少建筑施工事故的發生，更能科學合理地對建筑工程項目進行安排規劃，避免安全事故的發生與成本的浪費，提升建筑工程的安全性的同時也提高了建筑工程質量。所以，要求建筑企業重視建筑工程管理，安排有關專業人員對建筑工程項目進行嚴格管理與監督，規范建筑施工行為，及時發現并解決安全隱患，使建筑工程項目能夠按時保質的完成，減少不必要的成本與人力浪費，提高建筑工程質量。

1.2合理降低建筑企業成本

正所謂“在商言商”，再善心的企業也希望在保證建筑工程質量的同時，能夠盡可能的降低投資成本。建筑工程項目管理貫穿于整個建筑工程項目中，能夠促使相關工作人員以最經濟合理的建筑設計，合理安排建筑施工時間，減少建筑企業投入成本，避免浪費。

2.建筑工程管理的現狀

2.1建筑工程管理意識薄弱

我國對建筑工程項目中的建筑工程管理意識薄弱，重視不足。目前多數的建筑工程項目是按照企業以往的工作經驗施工執行，存在許多的資源浪費與安全隱患。雖然許多建筑工程企業都制定相關的規章制度以及施工流程，但往往只是紙上談兵，并未很好的將其落實到實處，與此同時又缺乏建筑工程管理意識，缺乏管理與監督，使得在建筑施工過程中經常出現資源閑置或短缺、施工脫節、工程延期、施工事故等情況發生，浪費大量人力物力。

2.2建筑工程管理體系不完善

受管理意識的限制，我國目前仍然缺少專業的管理團隊與完善的管理體系，與外國仍有較大差距。在實際建筑工程施工過程中，缺乏專業的管理，對建筑工程項目不能進行有效的預測分析、監督管理，不能及時解決施工過程中發生的問題。同時，由于對建筑工程管理的不重視，不但不能將其落實到實踐施工中，更缺少理論研究與專業人才的培訓，使得建筑工程管理的發展嚴重滯后。

2.3相關人員素質不高

目前我國建筑業的施工人員的整體隊伍素質相對偏低，基本以中、大專學歷為主，很少有高等學歷的工作者。建筑施工隊伍的自身素質不高，再加上缺乏管理意識，直接導致缺乏高素質擁有相關專業知識的建筑工程管理人員。相關施工人員缺乏專業素質，必定存在不規范的施工操作行為，不但對工作人員自身造成安全隱患，對建筑工程項目也難免產生一定的質量安全問題。

3.建筑工程管理的相關控制措施

3.1提高工程管理意識

要改善建筑工程管理首先要提高相關建筑施工人員與建筑企業的管理意識，有意識才會改，只有真正意識到建筑工程管理在建筑工程項目中的重要性才能重視建筑工程管理，將建筑工程管理真正實施在建筑工程項目中。企業應定期對相關的管理人員進行培訓，從其他國家中學習先進的管理經驗，向相關的施工人員宣傳建筑工程管理的重要性。讓從事建筑工程的所有工作人員都擁有工程管理意識，認識到工程管理的重要性，積極配合工程管理的實施。

3.2完善建筑工程管理體系

擁有一套完善的建筑工程管理體系才能規范施工操作，嚴格管理建筑工程的施工過程，制定一套科學合理的規章制度，使管理過程中做到有章可循，有理可依。在制定相關規章制度后，建筑企業應選拔具有相關專業知識，又有一定實踐經驗的管理人員，定期對他們進行有關培訓，同時注重其責任心的培養。安排他們對建筑工程項目進行嚴格的管理監督，特別是對于建筑工地的管理與施工人員操作規范的監督。建立建筑工程管理系統，定時反饋建筑工程項目的進程與檢查結果，對于緊急發生的情況也能及時了解并采取相應措施。將建筑工程中的各個環節落實到各個部門各個工作人員中，使每個在崗人員明確自己的責任，為建筑工程管理體系的完善做出貢獻。

3.3提高管理隊伍質量

建筑企業應要求建筑施工人員要有相關專業知識，至少在上崗工作之前經過有關建筑工程施工的培訓，培訓合格才能允許其上崗操作。鑒于目前我國的建筑施工的一線人員以農民工為主，普遍缺乏有關專業知識，故而崗前培訓與考核極其必要。同時，因為其整體素質普遍較低，則需要更多的管理人員現場監督。所以，管理隊伍的素質就顯得更加重要，嚴格把關施工現場的操作，如果發現安全隱患及時制止叫停，將相關工作人員的人身安全與建筑工程的工程質量放在首位，明確自身管理責任。一個好的管理隊伍不但能提高建筑工程質量，更能提高企業市場競爭力。

3.4加強建筑工程項目的各項管理工作

建筑工程管理貫穿整個建筑工程項目，直接關系著建筑工程質量。要加強建筑工程中各個環節的管理工作，將建筑工程質量放在首位，保障質量的同時也要保障施工現場的工作人員的人身安全。科學規劃建筑工程項目，制定合理工作周期，嚴格規范操作章程，管理人員應對整體的工程進度與施工現場進行監督，杜絕意外事故與渾水摸魚的現象發生。同時合理控制建筑工程成本，足夠的資金成本是建筑工程的施工基礎，既要避免出現預算超額，高額成本投入的情況，也要避免為了降低成本降低工程質量的情況。注意建筑材料的選用，應該在保證建筑工程質量的情況下節省材料成本，高品質的建筑材料是建筑工程項目的根本保證，管理人員應嚴格監督，杜絕任何不法行為發生。

4.結論與建議

國家經濟蓬勃發展，人民群眾的生活質量也越來越好，一棟棟建筑高樓不斷建起，建筑工程與日常生活的聯系也越來越密切，建筑工程管理在建筑工程中占據極其重要的地位。建筑企業應重視建筑工程管理，充分分析現今建筑工程施工中存在的問題，采取有效措施，加強建筑工程管理在實際施工中的實施，只有提高建筑工程管理水平才能更好的提高建筑工程質量，同時減少企業投資成本，提升企業競爭力。 [科]

【參考文獻】

[1]楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009（3）.

[2]周芬明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中國建筑金屬結構，2013，（12）.