完善我國非營利組織人員激勵機制

□文/王 俊

完善我國非營利組織人員激勵機制

□文/王 俊

本文主要對我國非營利組織人員激勵機制進行分析，找出存在的問題，進而提出完善我國非營利組織人員激勵機制的對策。

非營利組織；激勵；對策

在中國，非營利組織又被稱為民間組織。根據民政部的定義，民間組織分為社會團體、基金會和民辦非企業單位三大類。

中國非營利組織目前在社會發展的諸多領域都有所涉足，根據清華大學NGO研究中心的一項調查，非營利組織活動的主要領域依次是：社會服務（45%），調查、研究（43%），行業協會、學會（40%），法律咨詢與服務（25%），政策咨詢（22%），扶貧（21%）。可見，非營利組織活動最為集中的領域往往是社會需要旺盛而政府和企業卻又難以提供相應服務的領域，這些領域內存在公共物品供給“缺位”的狀況，這為非營利組織的介入提供了空間。

一、我國非營利組織人員構成情況

在非營利組織中，所有成員—理事會、管理層、職員和志愿者必須組成一個開放式的交流、分享目標和分享成果的團隊。非營利組織管理機構的核心是理事會和總裁，理事會成員由類似企業獨立董事的外部人員組成，理事會人員大多是兼職的，職責是關注組織使命，確定運作的考核指標，并為組織籌集資金。比如，天津鶴童是典型的非營利機構法人組織（NGO-NPO）。由老領導、老前輩、專家學者、企業家、實務工作者和熱心人士組成的鶴童理事會，有著服務老年人的使命，有個不以營利為目的的組織結構和一套不致任何人利已營私的管理制度。……