高校非學報類科技期刊的現狀及出版模式初探
——以武漢部屬7高校為例

劉江霞，楊 勇

(中國地質大學《地質科技情報》編輯部，湖北武漢430074)

高校非學報類科技期刊的現狀及出版模式初探
——以武漢部屬7高校為例

劉江霞，楊 勇

(中國地質大學《地質科技情報》編輯部，湖北武漢430074)

為了探討高校非學報類科技期刊面臨市場化的趨勢與出路，在統計武漢部屬7高校科技期刊管理的基礎上，分析了這類高校非學報類科技期刊的特點，在此基礎上探討了該類科技期刊的出版模式，認為可以借鑒的科技期刊出版模式主要有出版集團模式、期刊社出版社模式、行業學會模式3種。

高校;非學報類科技期刊;體制改革;出版模式

非時政類報刊出版單位將于2011年底全部由事業單位轉制為企業。全國1.2萬種報刊，時政類只占1%～2%，大部分都要變成企業。目前全國中文科技期刊有5387種，而高校中文科技期刊1494種[1]，約占該類期刊總數的27.7%，即在全國科技期刊中約有1/4是由高校主辦的。一般綜合性高校學報分文、理兩版，有的還有英文版;合并的高校學報稍多，分的較細;普通高校僅一個綜合性的學報。高校大部分的科技期刊是非學報類的，約占高校科技期刊的60%～80%。

高校非學報科技期刊數目眾多，且嚴重與市場脫節，在高校工作中處于輔助地位。學報作為展示學校科研水平的重要窗口，尚受到高校的重視，而非學報類科技期刊卻常常作為可有可無的單位。隨著中國進入WTO，市場化進程的加快，作為文化與科技重要組成部分的科技期刊，在新聞出版體制改革的新形勢下，在網絡時代高校科技期刊，特別是非學報類科技期刊也必然面臨著市場化和體制改革的可能。

一、武漢部屬7高校科技期刊管理概況

表1 武漢部屬7高校科技期刊概況

(1)組合為期刊社的4家，中國地質大學、武漢理工大學包含了所有的期刊;其他兩校的期刊社主要包含的是學報，如武漢大學期刊社包括了武大的7家學報，華中農業大學的包括了2家學報。

(2)學報編輯部都是學校直屬的二級單位，如華中科技大學，華中師范大學和中南財政大學。

(3)非學報期刊有的歸屬期刊社，如武漢大學、武漢理工大學、中國地質大學;有的歸屬于院系，由院系辦刊，如華中科技大學、華中師范大學的部分期刊。

總體上，這7所部屬高校的科技期刊辦刊質量高低不一、辦刊分散、國際化程度低(英文期刊的比例很少，僅部分學報有英文版，而中文期刊又多不重視英文摘要的撰寫)、與市場嚴重脫節。

二、高校非學報類科技期刊的特點

武漢部屬7高校的非學報類科技期刊總體上具有如下特點。

(1)非獨立法人單位。在管理上帶有計劃經濟體制的特點，經費靠學校撥款;人員必須學校給編制，期刊編輯部沒有自主權去招聘人才;辦刊方向上將為學校服務和學科建設放在第一位。

(2)科技期刊分散，各個高校總體上總量不多。除合并后的武漢大學、華中科技大學、武漢理工大學科技期刊數目較多外，其他高校科技期刊的數量并不多，涉及的人員總量也不多，如果僅本校的科技期刊進行集團化辦刊的模式，而目前高校期刊卻嚴重分散、重復，難以進行資源整合，從規模上也很難實現。現在一校多刊、各自為政的情況很多，雖然部分學校對此進行了初步的整合，把數個期刊編輯部集合在一起，統一管理，但總體上各刊還是獨立辦刊的。

(3)高校科技期刊的公益性和私益性目前還未明確厘定。很多的研究者都認為，高校科技期刊是“準公益性”的。科技期刊承載的知識成果有益于社會，顯然是公益性的[2]。學術期刊的本質屬性是其科技傳播屬性，不能以盈利為主要訴求[3]。

(4)目前科技期刊的盈利方式主要為廣告與贊助，靠發行來盈利的可能性很小。高校所辦的科技期刊要想以廣告與贊助的方式來經營，和其所涉及的專業關系緊密。金融財經類、醫學類、汽車類、建筑房產類等社會應用廣泛、行業效益整體較好的，科技期刊依靠企業贊助、廣告發行等能夠自負盈虧，能夠解決改制過程中“錢、人”的問題，改企轉制對這些期刊來說是一種生產力的解放。而對于一些基礎研究類行業的期刊來說，應針對其所屬學科范疇納入基礎科研范疇。如地質學類期刊，基礎地質研究(巖石學、礦物學、構造地質、古生物學)并不能直接產生經濟效益，但其研究成果卻可以為礦產、石油勘查與開發提供基礎。這類期刊發行量很小，主要讀者和作者都是進行這些基礎研究的人員，很難靠廣告和贊助來提供經濟支持。要這類科技期刊自己解決辦刊經費和人員待遇、工資問題是不現實的，但是這類期刊對地質科學的傳播和社會知識成果的展示卻又是不可或缺的。

(5)高校非學報類科技期刊有專業性強、專業特色明顯、學術研究繼承性強的優點。這類科技期刊的創建都是基于本校的優勢學科，有很強的研究團隊和學術帶頭人。以中國地質大學為例，《安全與環境工程》雜志依托該校的環境地質和工程地質專業，而這些專業每年的國家自然科學基金都在十項左右。這類期刊可以向專業化、特色化方向發展，爭取品牌化。

三、高校非學報類科技期刊出版模式探討

國家新聞出版總署提出報紙期刊改制將在2011年前完成[4]，改革的目標就是“三個一批”，即做強做大一批、整合重組一批、停辦退出一批，解決我國多而不強、大而不好的局面。而能夠做強做大和能夠整合重組資源的媒體單位可以獲得政策傾斜。近期新聞出版總署副署長李東東表示要進一步深化高校期刊出版單位改革，鼓勵高校期刊集約化、規模化發展，構建學術期刊數字出版平臺，創新高校期刊出版體制。

因此針期刊改革的計劃，高校非學報類科技期刊再不能一味低頭編稿，必須要找好定位，要樹立新的辦刊理念，向特色化、專業化的方向努力。國外目前成功的科技期刊出版模式主要有出版集團模式、期刊社出版社模式、行業學會模式3種，可為我們高校非學報類科技期刊提供參考。

(1)出版集團模式 國外成功的出版集團模式是我國科技期刊今后的主要發展趨勢。構建學術期刊數字出版平臺，要把分散的辦刊力量集中起來，以市場為導向，對期刊和出版社進行整頓、重組、優化，優勢互補、資源共享，走集團化專業出版之路，并且學習國際上先進的期刊獲利模式，形成一批開放型、高水平的學術期刊群。愛思維爾(Elsvier)先進的管理理念和操作模式值得我們借鑒。

愛思維爾(Elsvier)在投資目標上始終圍繞出版周期的每個環節進行質量控制，技術準備和提升。在戰略決策上分為大愛思維爾全面科技戰略(包括期刊、書籍、數據庫和軟件等產品組合)→期刊戰略→期刊群戰略→每個出版學部(如，材料科學與工程學部)和某出版學部下面每份具體的期刊(如聚合物期刊)，有長期目標(比較宏觀和全局性的)和有短期目標(針對每個出版學部和每份期刊每年的具體運營計劃)。對期刊和編輯部管理主要是通過強大的技術支持(如全球最大的ScienceDirect全文數據庫，Scopus文摘數據庫，和Scirus檢索引擎等)為每個期刊和編輯部提供高效得力的操作平臺，并重點在于關注各地區最新研究狀況和同科技人員保持密切聯系。在市場推廣項目方面愛思維爾的全球客戶部以電子產品(如ScienceDirect等)為中心面向全球市場;客戶開發部主要以圖書館為目標客戶;各出版學部以期刊和書籍為中心針對終端客戶(如讀者、科研機構)[5]。

(2)期刊社、出版社模式 以品牌期刊(名刊、大刊)為龍頭，進行品牌延伸，大獲成功的如美國的《science》、《nature》。武漢地區部屬7高校中武漢大學、武漢理工大學、華中農業大學，中國地質大學已組建期刊社，但這種組合是松散的，各自還是獨立辦刊。澳大利亞的CSIRO出版社的經營模式可以為我們提供借鑒。

CSIRO出版社并不大，員工僅60人左右，出版的期刊種類也不多(23種)，是一家專注于農業、動植物以及環境等科學領域的專業學術出版社。CSIRO出版社所出版的學術期刊覆蓋了農業科學領域的主要專業[6]。

這說明高校科技期刊也可以依托學校的優勢學科，組建優勢學科領域的學術期刊群。以中國地質大學為例，地學是該學校的優勢學科，并在國內外有一定的影響力，因此可以組建地學、地質災害、環境、工程等相關專業的期刊集團，并做強做大。

(3)行業學會模式 這種模式是由行業學會牽頭，重新組合，有計劃、有步驟地組建若干個地區性或全國性的高校科技期刊出版集團，把分散的辦刊力量集中起來，出版一批開放型、高水平的以學會專業為主的系列期刊。

除了現有的高校科技期刊外，還可以和該專業相關的非高校科技期刊一起組建成行業出版集團，擴大出版規模。使排版印刷、發行、版權合作等經營內容專門化、集約化，提高期刊的出版效率。例如中國地質學會，不論是高校還是科研院所的地學科技期刊都可以組建成地學科技期刊集團。

[1]姚遠，湯晰，趙軍平，等.中國高校科技期刊現狀調查與分析[J].編輯學報，2008，20(1):15－17.

[2]李若溪，顏帥，趙大良，等.高校科技期刊改革的若干研究方向芻議[J].編輯學報，2010，22(2):161－164.

[3]劉澤林.科技期刊轉企改制可行路徑探析[J].編輯學報，2010，22(2):159－161.

[4]王永志.新聞出版總署:報紙期刊改制將在2011年前完成[N].中國新聞網，2009－11－01.

[5]趙琪.愛思維爾的管理經營體制及其啟示[J].農業圖書情報學刊，2007，19(11):191－193.

[6]曹兵，佟建國，李忠富.CSIRO出版社期刊出版的經營模式和運作機制給我們的啟示[J].編輯學報，2009，21(2):181－183.

G237

A

1003-8078(2011)03-0072-03

2011-05-19 doi10.3969/j.issn.1003－8078.2011.03.26

劉江霞，女，湖北鐘祥人，博士，副編審，主要從事地質學編輯方面的研究。

中國科技期刊學研究

(GBJXC0965);中國地質大學(武漢)2008年度科技管理創新體系建設項目(KJGL0803)。

(李鑫)