基于產業集群視角的中國塑料城物流發展模式探索

□鄒德玲 程曉麗

(1．浙江萬里學院商學院，寧波315100;2．寧海縣技工學校，寧海315600)

基于產業集群視角的中國塑料城物流發展模式探索

□鄒德玲1程曉麗2

(1．浙江萬里學院商學院，寧波315100;2．寧海縣技工學校，寧海315600)

產業集群是當今世界一種突出的經濟現象，在提升區域經濟發展和區域競爭中發揮著越來越重要的作用。一方面，集群在一定程度上拓展了其所生產產品的知名度，產生品牌效應;另一方面，由于集群內部存在激烈的惡性競爭，使得整個集群的優勢發揮受到一定程度的限制。集群內的企業由于生產產品的同質性，使得其在原材料的需求上具有共通性。通過采取協同采購模式，增強集群內企業與物流企業、原材料供應商的談判能力，降低其原材料及物流成本，促進集群內部企業競爭力的提升。

產業集群;中國塑料城;物流

一、產業集群的內涵及意義

(一)產業集群的內涵

現代產業集群組織經濟的組織形式，已經在某種程度上超越了馬歇爾、熊彼特、和埃德加·胡佛等提出的“空間集聚體”的企業群范疇。從制度經濟學角度看，產業集群組織是一種介于純市場組織和企業組織的中間性產業組織;從組織生態學角度看，產業集群組織是一種具有生物群落特征的產業種群或企業發展生態系統;從區域經濟學角度看，產業集群組織是一種區域創新網絡［1］。因此，產業集群組織的性質可以用“區域網絡中間組織”概括。這種組織的結構介于純市場和層級兩種組織之間，它比市場穩定，比層級組織靈活。借助這種特殊組織結構，企業之間建立長期的交易關系而不一定需以契約來維持，而主要通過信任和承諾來進行協作。因此，集群內的每個企業都可以獲得集群外的企業所沒有的競爭優勢。

(二)產業集群發展的意義

1．有利于提升區域經濟優勢

在制造業集群內聚集大量的有前向、后向關聯的企業以及相關機構，從而產生明顯的規模效應：高度的社會分工合作使每一個生產環節成本降至最低，相互配套使產業鏈體系趨于完整。同時地理上接近也降低了企業間的交易費用，并且每個企業都將大幅增加所從事環節的產量，從而顯示出規模經濟的成本優勢［2］。專業化是制造業集群最顯著的特性，企業圍繞某一類產品生產而形成的從原料加工、產品生產到銷售、服務等各個環節，具有明顯的專業化分工。制造業集群的專業化分工使每個企業只專注于自己最具優勢的生產環節，可將資源稟賦的潛力發揮到最大，從而極大地提高生產效率。促進區域綜合經濟實力的增強，提升區域經濟優勢。

2．易于形成品牌優勢

制造業集群具有明顯的品牌優勢，構成區域經濟的巨大無形資產［3］。這種優勢體現在兩個方面：其一，制造業集群通常是品牌匯集之地，相互的競爭和合作使得企業都很重視品牌建設。不少企業經歷了從模仿生產、到貼牌生產、再到自創品牌的過程。制造業集群的另一個優勢是形成區域品牌，區域是一個地理名詞，再加上一個產業或行業，復合到一塊，就是區域品牌。例如法國葡萄酒、杭州絲綢等。區域品牌實際上是一個制造業集群長期沉淀的結果。區域品牌是一種區域中共享的無形資產，如溫州打火機等，作為一種無形資產，它能夠為每一個相關企業帶來利益，使一些質量上乘的無牌企業共享品牌無形收益，提高產品附加值，同時對創牌企業可以攤抵創牌費用。現在許多地區和企業把兩者結合起來，在區域品牌的統領下努力爭創企業品牌，在大量企業品牌的基礎上進一步打造區域品牌，效果良好。

3．易于吸引人才

集群經濟的發展，會推動專業人才的進入和減少人才在不同企業間流動的障礙，降低人才交易成本，形成某一專業人才的集聚地和不同層次人才的支撐體系［4］。中小企業集群發展的過程就是區域產業發展的過程，最終將促進區域產業的升級，提高區域經濟的成長能力。市場經濟的發展，企業之間、企業集團之間的競爭將最終被跨地區的大企業集團和區域內的企業集群之間的競爭所代替。

二、中國塑料城概況

(一)中國塑料城概況

中國塑料城位于余姚市北郊，交通便捷，距寧波國際機場68公里、北侖“東方大港”60公里、滬杭甬高速公路道口7公里，于1994年經國家工商行政管理局批準設立，規劃總面積1．5平方公里。截至2009年底，余姚市涉塑企業已近1．2萬家，實現產值1000億元，占全部工業總產值的51%，年均增長19．7%。目前，中國塑料城已經成為國內最大的集塑料原料銷售、塑料信息發布、塑料會展、塑料機械、塑料模具、塑料制品及其他輔助材料于一體的專業生產資料市場，是一個以塑料原材料制造、出售為主的制造業集群。

(二)中國塑料城集群發展的特點

1．集群產業屬于勞動密集型傳統產業

從塑料城中的企業所生產的產品來看，其經濟發展的產業類型主要集中于勞動密集型傳統產業。這種商品的生產有一個普遍的特點：投資少見效快，技術含量低，市場需求大，更新換代的成本低。因此，由傳統行業衍生出來的勞動密集型產品得到了蓬勃的發展。勞動密集型產品不僅是中國塑料城而且是整個寧波市最具競爭力的產品主體，依托廣大的中小企業、鄉鎮企業，利用低廉的勞動力和土地資源，發揮人民群眾的創業精神和特色制造業集群的競爭優勢，大量生產具有比較優勢的“小商品”，參與區際和國際分工及競爭，這是立足寧波的資源稟賦、開創工業化獨特道路的成功之舉。從調查看，在全國產銷量位居前茅的“浙貨”，主要集中于紡織業、服裝、化纖制造、皮革、羽絨以及醫藥機械加工、塑料制品、文教體育用品等，而這些產品大部分是寧波的生產強項。

2．集群以中小企業為主體

調查顯示，在中國塑料城這一制造業集群中，絕大多數企業為中小企業，企業規模普遍不大，有許多甚至是家庭作坊式的企業。廣大中小企業由于受資金、技術和人才的限制，不可能很快發展成大企業，突破創新能力也較弱。因此，他們就從某一產品的零件起步，有時甚至只有幾個家庭成員，兩三臺機器就形成了一個“工廠”，在集群內分工基礎上，只做產品的某一道工序或只做其中的一個小配件，自發形成了該類產品的專業化。正是這成千上萬的小企業，依托專業化市場，互相傳遞生產技能和各類信息，使塑料產品的生產像滾雪球一樣越滾越大，形成了產品的集聚，進而形成了具有特色的制造業集群。

依托小企業的發展模式和專業化分工，最大限度地節約了生產成本，使該類產品極具競爭力，通過市場手段將成本降到極限。這種集聚于有限空間內的眾多同行業小企業的規模經營，可以通過社會化分工和專業化協作，把原本分散的同行業小企業聯結起來，形成區域性行業規模經濟優勢，從而以區域行業規模經濟優勢彌補單個小企業規模偏小的不足，取得了許多只有大企業才可能獲得的效益，即以“小企業的企業組織和大集中的企業布局”模式，“生產在一家一戶，規模在千家萬戶”，形成微觀小規模生產，宏觀大規模經營的格局，取得專業化分工和外部規模經濟效益。

三、中國塑料城物流發展現狀

(一)物流活動分散

中國塑料城集群中的大企業相對較少，但它們在區內往往處于核心地位，而配套和服務于大企業的中小企業數量卻為數眾多，單個中小企業物流活動較大企業少，而其整體物流規模遠超過大企業，所以制造業集群的物流本質上是以中小企業為主導的物流，但中小企業由于自身資金和實力限制，沒有能力打造自身的物流網絡運作平臺(物流信息系統、運作網絡設施等)，難以對自己企業的物流活動進行自我經營，往往需要將物流整體外包出去。同樣，集群的大企業雖然物流規模大，但自營物流將分散其業務資源，使其無法集中力量發展核心業務，同時，物流運作效率和物流成本也難以長期保持一個穩定合理的水平，所以產業集聚區內企業通常趨向于將物流外包出去。

但實際上將物流業務完全外包的企業數量并不多，且在其物流活動中，采購訂貨、運輸、包裝、倉儲、配送、流通加工等環節仍然是分散的，物流的責任遍布各部門，不能實施完整的供應鏈管理。物流工作缺乏跨職能的協調，由于重復和浪費，信息常常被扭曲或推遲，權利界限和責任也是模糊的，導致物流運作成本高、效率低，物流資源的整合有待提高。

(二)物流需求旺盛，對象集中

隨著整個塑料城規模的不斷增長、產業結構的升級以及產業全球網絡化與高端(服務端)位移等活動的迅速進行，將引起對現代物流業的迫切需求。

同一區域制造業集群中的企業在原材料的采購、運輸和成品銷售、配送等物流環節上具有較強的相似性。雖然單個企業物流活動少、批次多，并且，絕大多數企業都有自己的倉儲和配送設施，物流活動較為分散，規模化和集約化程度低，但整個集群區域內外市場交易量卻很大、物流活動集中且頻繁，可以說，市場的物流需求量是很大的，物流業并不缺乏發展基礎。

(三)物流具有方向性和網絡性

制造業集群中包含著若干產品從上游企業的原材料投入到下游企業最終產出售出的產業鏈，具有明顯的整體流向方向性，因而其物流也表現出較強的有向性;另一方面，集群內每個單元企業的高度專業化分工使每個單元企業在集群與周圍企業形成橫向聯系和縱向聯系，呈現一張縱橫交叉的協作網絡，因而其物流又表現出顯著的網絡性。

四、寧波物流業與制造業集群聯動發展模式分析—協同采購平臺模式

(一)協同采購平臺模式的概念

協同采購平臺是服務于制造業集群(塊狀企業)中的中小型企業，根據集群(塊狀產業)中企業的實時需求信息，通過采購中心平臺，把集群(塊狀產業)內企業所需采購的物料和零部件集中進行聯合采購、統一運輸配送、集中倉儲管理。成員企業在物流活動過程中是一種相互信任、相互平等、共擔風險、共享受益的物流采購聯盟配送伙伴。

(二)協同采購平臺模式的運作及功能

1．協同采購平臺模式的運作

圖1 協同采購平臺模式

在這一模式中，制造業集群中的企業把部分或全部能夠由協同采購供應物流中心來進行協同采購和供應的原材料統一交由協同采購物流中心進行管理。各企業把某個時期的采購原材料計劃或者主生產計劃通過網絡平臺傳給物流中心;由物流中心來負責收集匯總各個企業的共同需求，并做出預測向供應商進行協同采購;采購的原材料在物流中心統一存儲，并由物流中心管理控制庫存;在集群企業發出某時間的實時需求后，由物流中心按需求進行分類拼裝貨物、配送線路的規劃，及時把各個企業的需求送到各自的臨時倉庫或者生產線上。該模式中物流中心的主要功能包括信息管理、協同采購、統一存儲、分類拼裝、線路規劃和及時配送，各個功能都有其各自具體的作業內容。

2．協同采購平臺模式的功能

(1)信息管理功能

信息管理功能是該模式運行的基礎，要順利實現有效的信息管理需要構建一個共享的信息網絡平臺。物流中心和集群企業之間通過公共信息平臺進行快速及時的交流。物流中心的信息管理內容主要包括信息的收集、信息的處理、信息的反饋。

物流中心主要對集群企業的采購計劃或主生產計劃和實時的需求信息的收集，及供應商的信息，以為制定合理的采購決策和供應決策做依據。

信息的處理。物流中心對各集群企業的采購計劃或主生產計劃，及實時的需求信息進行匯總，并據此進行采購需求的預測，根據供應商信息，進行供應商的選擇，原材料的采購決策。根據各企業實時的需求信息制定及時的配送決策［5］。

信息的反饋。物流中心根據采購狀況及供應狀況對各項功能的實際表現進行反饋，并進行完善和優化。

(2)協同采購功能

物流中心在匯總各集群企業的采購計劃或主生產計劃以及實時的需求信息的基礎上，做出合理的預測，并進行統一采購［6］。具體流程如下圖所示。

圖2 協同采購流程圖

(3)統一存儲功能

物流中心把集群企業中采取協同采購的原材料，集中存儲在物流中心，統一由物流中心來進行倉儲管理和庫存控制。通過實現規模存儲，降低集群整體的倉儲成本，由物流中心進行專業化的管理，有助于提高集群整體的競爭力［7］。

(4)分類拼裝功能

由于集群企業的原材料采取了協同采購及統一存儲的形式，各個企業某個時間所需要的各種原材料都由物流中心進行統一配套包裝進行及時配送，所以物流中心的分類拼裝功能是一項非常重要的服務功能。

(5)線路規劃功能

由于集群企業的原材料采取了協同采購、統一存儲、及時配送的形式，每個企業都進行了零庫存管理，因此每次由物流中心配送的量都很少。因此，要考慮多個企業間的共同配送。這在每個時間各個企業的需求存在波動的情況下，必須要實時進行配送線路的規劃，使配送活動更加合理，否則將極大地增加物流中心的物流成本，使其無法支撐如此大量的物流活動，從而導致這一模式無法進行。

(6)及時供應功能

物流中心在接到各個企業的實時需求信息之后，對信息進行匯總處理，根據各個時間的需求特征制定供應決策，包括各個企業實時需求原材料的分類拼裝決策、多個企業之間的共同配送線路規劃決策、及時供應決策，最后對各企業進行及時供應。及時供應功能的流程具體如圖3所示：

圖3 及時供應流程圖

(三)組織形式

為了促進這一模式的開展實施，成立相應的管理機構是十分必要的。因此，我們認為，以物流企業挑頭，成立協同采購委員會，利用公共信息平臺，負責收集、分析制造業協同采購需求信息，制定合理的協同采購模式，安排服務于進行協同采購的制造企業的物流企業，進行聯合采購、集中倉儲、統一運輸、分類拼裝、線路規劃、及時供應等。

這種組織模式具有一定的優點：

1．相互信任，協調管理，提高服務水平

由于物流公司是集群企業共同出資建立而成，所以集群企業之間，以及與物流企業之間能夠相互信任，共同規劃合理的物流運作，從而使得物流企業與集群企業之間能夠達到合理協作，實現協調管理，提高服務水平。

2．可以減少交易中的道德風險

物流外包策略雖然可以縮小公司的規模，精簡公司的組織，從而更易于公司專注于自己核心能力的培養，并通過風險共擔的形式減少集群企業的風險，但是仍然需要考慮外包過程中的道德風險，增加監督成本。而共同組建物流公司由于是控股公司，更容易監督和控制，可以減少道德風險，從而減少監督成本。

［1］呂迪．基于產業集群的寧波區域創新體系研究［D］．復旦大學，2008．

［2］劉丁．聯合采購模式是如何開始的［N］．南方周末．2009-01-07．

［3］汪卉．協同合作的現代采購管理職能發展——采購鏈視角［D］．復旦大學，2008．

［4］張欣，馬士華．信息共享與協同合作對兩級供應鏈的收益影響［J］．管理學報，2007，(1)

［5］朱英明．產業集群研究述評［J］．經濟評論，2003，(3)．

［6］許慶明，盛其紅，黃暉．產業集群發展的可持續性［J］．經濟理論與經濟管理，2003，(11)．

［7］鄭健壯，吳曉波．中小企業集群經濟持續發展動因［J］．經濟理論與經濟管理，2002，(3)．

The Exploration on the Development Model of Logistics of China’s Plastic Industry based on the Perspective of Cluster

Zou De-ling1，Cheng Xiao-li2
(1．Business School，Zhejiang Wanli University，Ningbo 315100，China;2．Ninghai County Technology School，Ninghai 315600，China)

The industrial cluster is a prominent economic phenomenon，it is playing an increasingly important role in enhancing regional economic development and regional competition．On the one hand，the cluster expands the popularity of products to a certain extent，generates brand effect;the other hand，the advantages of the entire cluster are restricted because of fierce competition within the cluster．Because of the homogeneity of the products，it has commonality in the demand of raw materials．Through the adoption of collaborative procurement model，enhances the bargaining power of cluster enterprises with logistics cluster and suppliers of raw materials，reduces the cost of raw materials and logistics，advances the promotion on the competitiveness of enterprises in the cluster．

industrial cluster;China Plastics City;logistics

F207

A

1003-4919(2011)02-0028-05

2010-12-09

1．鄒德玲(1980— )，女，吉林吉林人，浙江萬里學院商學院講師，研究方向：國際貿易，國際物流;2．程曉麗(1977— )，女，吉林樺甸人，寧海縣技工學校教師，研究方向：服務經濟。