羅文精神應成為一種共識文化和價值觀

■ 龔軍麗

羅文為什么成為大家所敬仰的英雄？在我看來，是他忠誠守信、信念堅定、不畏艱險、不惜“付出”所致，正是這些素質和精神，使他具備了成功人的特質，才能在特殊時期被委以重任并在完成“特殊使命”的同時，更好地實現個人價值。再次細讀《致加西亞的信》，不覺產生“‘羅文精神’理應成為員工追逐自我成長和企業追求又好又快發展的一種共識文化和價值觀”的強烈感覺。

做事先做人，隨時保持感恩，事事勇擔責任。“信”能否送至加西亞將軍，關系到美利堅命運的“特殊使命”。為什么美國總統最終對羅文委以重任，不難想象，是他“出眾”的人品、能力、作風成就了他的接受艱巨使命的“唯一性”。從他接受任務后把信“吊在胸口”，可見他是以“感恩之心”回報美國總統的“委以重任”；從他不問原因，無條件執行中，可見他“每一件事都值得去做”的工作態度；從他“堅決完成任務”的行動中，可見他“理解”和“換位思考”的處事“模式”，試想具有了這些，又有什么工作不能做好，什么高峰無法攀登呢？

得“信任”先“忠誠”，將心比心，以心換心。一直以來，“忠誠”都被視為“深入交往”、“給予重托”的前提。在上司與下屬的關系中、同事間的交往中、父母與子女的親情中……無處不需要“忠誠”。如果羅文不忠誠，他怎么會授命于危難之時？平日做事拖拉、遇事推諉、敷衍了事、接任務挑“肥”揀“瘦”，到頭來，卻還長嘆“千里馬常有而伯樂不常有”“生不逢時”“領導沒有給機會”，此時的這些人是否應捫心自問：對于領導的重托盡了多少力？對于平日的工作費了多少心？

“堅定信念”催生“卓越執行”，讓有限資源發揮超值價值。羅文就是憑著“堅決服從命令，完成任務”這種堅定信念，排除萬難，最終完成了看似“不可能”的任務。在企業大策方針、戰略目標已定、各項任務已明的情況下，只有“不達目的誓不罷休”的堅定信念，才能催生企業全員的主動性、創造性和朝著目標永往直前的執著精神，才能產生員工卓越的執行力，促進既定目標的實現。

2011年是“十二五”的開局之年，林左鳴總經理下達了“加快三個轉變”、“實現三個新跨越”的“命令”，中航工業航宇也在大集團戰略的指引下確定了“三個兼顧”、“四個更加關注”、“努力實現五個提升”的目標，新的形勢，新的任務，迫切需要更多的“羅文”，迫切呼喚“羅文精神”成為全體航空人共識的一種文化和價值觀。我相信：只要每人轉變觀念，加強自身修為，羅文那樣的“信使”在中航工業必將隨處可見，那么“信”送到的那一天還會遠嗎？